「如 果 我 能 長 壽,，我 將 永 不 放 棄」

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文 | 方麗

假如世界上果真有所謂大師中的大師，那個人的名字,，必定是彼得·德魯克,。

著名財經(jīng)雜志《經(jīng)濟學人》曾這樣發(fā)聲。

彼得·德魯克究竟是誰,？

他是第一個提出“管理學”概念的人,，被尊稱為“現(xiàn)代管理學之父”、“大師中的大師”,，思想幾乎涉及管理學方方面面,。

彼得·德魯克

他影響了數(shù)代企業(yè)家和學者們的思考，英特爾創(chuàng)始人安迪·格魯夫,、微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨,、原通用電氣CEO杰克·韋爾奇,、海爾集團董事局主席張瑞敏都是他的忠實“粉絲”。

他曾擔任美國總統(tǒng)顧問,，被布什授予“總統(tǒng)自由勛章”,，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。那時,，他92歲,。

他的前瞻性無人能及

1909年，彼得·德魯克出生在“世界音樂之都”維也納,，那里造就了“維也納古典樂派”杰出作曲家海頓,、莫扎特、貝多芬,，也養(yǎng)育了“維也納新古典樂派”代表勛伯格,、韋伯恩和貝爾格。

即使在孩提時期受過良好的音樂教育,，聽過很多歌劇,，但他卻沒有跟著“曾創(chuàng)辦全世界水準最高、最富盛名的薩爾斯堡音樂節(jié)”的父親從事藝術事務,。

即使在20歲生日那天,，他被法蘭克福最大報社錄用，成為一名記者,，22歲那年成為三名助理總編輯之一,，他也沒有繼承“家族在17世紀時就從事”的書籍出版工作。

而是另辟蹊徑,，探路經(jīng)濟與管理,。

歷經(jīng)新聞記者、經(jīng)濟學家,、管理顧問,、大學教授等角色，彼得·德魯克在沉淀中蛻變,。

因“每隔三,、四年就會選擇一個新的領域學習”，他慢慢構建起自己的知識體系,。

因“走上新崗位仍做老崗位的事,，被領導大罵一頓”，他痛定思痛,，每換一個新崗位后,，都會思考“在這個新崗位上，我必須做些什么事情才能取得成效?”讓他不再是平庸之輩。

他的前瞻性無人能及：

1939年,，年輕的彼得·德魯克出版第一本著作《經(jīng)濟人的末日》,，認為集權社會的經(jīng)濟體系依然會導致戰(zhàn)爭，而他的一些結論也在第二次世界大戰(zhàn)前得到印證,。

“事后寫東西非常容易,，事先能夠估計出來，而且有理有據(jù)地寫出一些東西,，我覺得這樣的作家還是很了不起的,。”中國社會科學院研究生院教授王學泰這樣評價,。

他確實在預測商業(yè)與經(jīng)濟變化方面天賦驚人：

1950年,，指出計算機終將徹底改變商業(yè)；

1961年,，提醒美國關注日本工業(yè)的崛起；

1969年,，在依靠出賣體力養(yǎng)家糊口的年代,，預言“知識員工”將成為主導；

1981年,，警告東亞國家可能陷入經(jīng)濟滯脹,；

1990年，率先對“知識經(jīng)濟”進行闡釋,。

但他卻說,，“我不做預測，我只是望向窗外,看看那已經(jīng)發(fā)生的未來,。”

被譽為“美國公司總裁的導師”

自40年代,，管理學學術研究興起后，彼得·德魯克的文章便成為企業(yè)界,，特別是一線經(jīng)理們關注的焦點以及對比學習的標尺,，他也被譽為“美國公司總裁的導師”。

他一生著作30余本,，暢銷于130多個國家,，在哈佛商學院標志性雜志《哈佛商業(yè)評論》發(fā)表文章30余篇。

直至2004年,，彼得·德魯克去世的前一年,，他還有新書問世。

他的作品極具寬廣的視野和恒久的穿透力：

《公司概念》首次提出“組織”概念,，奠定組織學基礎,；

《管理的實踐》提出具有劃時代意義的概念—目標管理，奠定管理大師地位；

《管理：任務,，責任,，實踐》被譽為“管理學”的“圣經(jīng)”；

《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》被譽為《管理的實踐》推出后最重要的著作之一,，強調(diào)當前經(jīng)濟已由“管理的經(jīng)濟”轉變?yōu)椤皠?chuàng)新的經(jīng)濟”,。

雖然作品備受追捧，但他自認是學院派的“邊緣人”,。

在他作品中,，很少看到“管理模型”、“數(shù)據(jù)分析”之類枯燥無味的字眼,，取而代之的則是一些直指人心的觀點和故事,，文章風格簡單、清晰有力,。

然而,，無論何時有人問他，認為自己哪一本書寫得最好時,，他都會笑著回答：“下一本,。”

2005年,，彼得·德魯克在美國家中逝世,。同年，國內(nèi)知名信息出版內(nèi)容提供商機械工業(yè)出版社出版了他畢生最愛的一本自傳體小說《旁觀者》,，記錄了他的知識及人生旅程,。

這本書不以個人為主題，而是置身局外,，借社會圖像,，捕捉并傳達這一代人難以想像的神髓，真正的彼得·德魯克也清晰地浮現(xiàn)出來,。

如果我能長壽,，我將永不放棄。同時,，我還會追求完美,，盡管我非常清楚，完美總會躲著我,。

這是指引他前行的信念,。這一生，他幾近完美,。

“彼得·德魯克是我心中的英雄”

僅僅憑借自己的書和理論而流芳百世是不夠的,，除非能改變?nèi)藗兊纳?，否則就沒有任何重大的意義。

這是彼得·德魯克衡量自己一生成敗的基本標準,。事實上,，他也確實影響了很多人，他的理論價值也不容辯駁的得到證明,。

英特爾創(chuàng)始人安迪·格魯夫將其重要的企業(yè)決策歸功于他：

彼得·德魯克是我心中的英雄,。他的著作和思想如此清晰有力，在那些狂熱追求時髦思想的管理學術人群中獨樹一幟,。

原通用電氣CEO杰克·韋爾奇也毫不掩飾對他的崇拜之情：

全世界的管理者都應該感謝這個人,，因為他貢獻了畢生的精力，來理清我們社會中人的角色和組織機構的角色,。

我認為彼得·德魯克比任何其他人都更有效地做到了這一點,。

微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨亦對他推崇備至，“在所有管理學書籍中,，彼得·德魯克的著作對我影響最深,。”

海爾集團董事局主席張瑞敏對他的書愛不釋手，尤其是面對變幻莫測的市場和競爭的困惑時,，總能從書中得到新的啟示,。

中國著名企業(yè)文化與戰(zhàn)略專家陳春花，在他去世后曾寫文章懷念：

先生的思想有妙觀察智,、有成所作智、有大園鏡智,，向外,，看見事物的本體；向內(nèi),，體察人性的真實,。

這種體察和觀察如果能夠落實，就如同在渺渺茫茫的原野,，突然看見草原盡頭有一盞燈,，那種感覺真的很好，安心了,，從此大安心了,！

仰慕者梳理他的一生得出結論：彼得·德魯克的思想，不僅是語錄,，人們傳播和踐行的也不只是語言和文字,，而是它們所承載的生動思想，在工作和生活中流淌,、跳躍,，潛移默化地影響著管理者。

但是，也曾有人對他提出質疑,，“當前大多數(shù)管理學學術論文雖符合嚴格的學術規(guī)范,，但其價值卻不為企業(yè)界所認同，沒有什么實踐價值,?！?/span>

追隨他的其他管理大師在管理學界也一直沒有得到主流認可，以《第五項修煉》的作者彼得·圣吉為例,，他現(xiàn)在只是麻省理工學院的一名資深教授,。

確實，他的思想不易被輕易領會,。

京東創(chuàng)始人劉強東曾說：

最開始讀彼得·德魯克的著作,，覺得很難讀下去，直到京東慢慢做大再讀彼得·德魯克,，才知道原來自己所做的事情在他的書中早有規(guī)劃,。

彼得·德魯克能讓每個人都受益

當下時代，變革日新月異,，企業(yè)面臨前所未有的易變性,、復雜性和不確定性，“我們無法左右變革,，我們只能走在變革的前面,。”彼得·德魯克說,。

為幫助中國企業(yè)家,、管理者以及廣大知識工作者學習和實踐彼得·德魯克學說，彼得·德魯克管理學院應運而生,，這是國內(nèi)唯一一家由彼得·德魯克及其家族授權的管理學院,。

彼得·德魯克曾對學院創(chuàng)辦人邵明路說，無論是中國的工商業(yè),、通訊和交通行業(yè),，還是政府、教育機構及醫(yī)院,，都急需大批卓有成效的管理者,。

李潔是一位經(jīng)過彼得·德魯克管理學院層層甄選的資深學習體系架構師，擁有國際教練聯(lián)合會（ICF）認證的7年資歷,。

李潔

她設計的領導力開發(fā)課程,，在改善企業(yè)內(nèi)控環(huán)境和提升員工素質方面，都取得了出色的成效,，被企業(yè)多次邀請復講,。

她在IBM中國,、澳洲和新加坡公司工作了21年，培訓了近200位管理層人士,，“我在IBM做了8年培訓,，大量管理問題的出現(xiàn)讓我很困惑，一直在尋找可行的解決辦法,?！?/span>