大概沒多少人會喜歡別人給自己貼上標簽,，那是一種機械化、失去鮮活靈動,、死氣沉沉的感覺,。不過大家常常給股票貼兩個標簽，“價值股”或“成長股”,，執(zhí)著于自己理念的價值派和成長派有時竟互相鄙視,，勢不兩立。給人貼標簽不好,，那給股票貼標簽是不是也有點簡單粗暴,，小小一枚,，不見泰山？

價值股就不能成長嗎,？成長股就沒有價值嗎,？回過頭看巴菲特的“價值股”可口可樂、富國銀行,、喜詩糖果、華盛頓郵報,、吉列,、蘋果···其實都在或快或慢的“成長”吧？貴州茅臺,、格力電器,、招商銀行、?？低暋ぁぁ?yīng)該算價值股還是成長股呢,？

價值與成長之間并沒有一條黑白分明的線，即使有,，大概率會是太極中間的那條,。所以笨如我就選擇中庸，吸收價值股和成長股投資理念中好的東西,，預(yù)防掉進價值陷阱,、成長陷阱。認為風(fēng)險低,，大概率能帶來收益的股票就是好股票,。

當然，看得見線的,、劃線的聰明人大有人在,，價值股或成長股，只投其中一種,，還收獲滿滿,。“只有偏執(zhí)狂才能成功”,，這句話大概是有道理的,，菲利普·費雪就是一個成功的偏執(zhí)狂。公司的成長性在費雪心中占據(jù)重要位置,，他毫不吝惜對成長的贊美,，“購買提供高股利公司的普通股遠不及購買低股利但注重增長和資產(chǎn)再投資的公司股票的收益”，他選擇優(yōu)質(zhì)股票的十五個原則,，大部分也是關(guān)于成長的：

原則一：這家公司是否擁有一種具備良好市場潛力的產(chǎn)品或服務(wù),，使得公司的銷售額至少在幾年之內(nèi)能夠大幅增長,？

哪些產(chǎn)品或服務(wù)是順應(yīng)時代的，屬于未來的,，站在風(fēng)口的,？弄明白并不是一件容易的事，柯達,、諾基亞都曾認為自己具備良好市場潛力,。銷售額一直增長很難，保持高增長就更難,，一直考100分的優(yōu)等生這一次考了95,，市場馬上變臉，就像老板電器,、網(wǎng)宿科技···你能看到銷售額增長拐點,，在公司走下坡路前，賣掉股票提前走嗎,？

原則二：當公司現(xiàn)有的最佳產(chǎn)品的增長潛力已經(jīng)被挖掘得差不多時,，管理層是不是有決心繼續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品或新工藝，以便進一步提高總銷售額,，制造出新的利潤增長點,？

改變總是困難的，靠現(xiàn)在的模式已經(jīng)很成功,，我為什么要改變,？更多時候，考驗的是管理層的態(tài)度,，提防沉溺于昔日的榮光里,、不思進取、官僚化,。態(tài)度好也不一定能創(chuàng)造利潤,，勉強的多元化會傷害品牌。董明珠態(tài)度好,，可她的手機對格力電器有傷害嗎,？珠海銀隆呢，一定能提升格力電器的價值嗎,？