一、當(dāng)下很多企業(yè)都死在股權(quán)分配的坎上，那么合伙人之間的股權(quán)到底應(yīng)該如何分配呢,？

在真功夫的糾紛中,，大家應(yīng)該比較了解，現(xiàn)在對(duì)它的生意還不影響,，但是很遺憾它還沒IPO,。

而最主要的原因是什么？大家來(lái)看它的股權(quán)架構(gòu)：

之后隨著事業(yè)的逐步做大，潘宇海解決了中式快餐沒辦法標(biāo)準(zhǔn)化的難題,，真功夫開始了擴(kuò)張,。但是到了后期，負(fù)責(zé)門店擴(kuò)張的蔡達(dá)標(biāo)作用更大了,，雙方因此產(chǎn)生了許多紛爭(zhēng),。蔡達(dá)標(biāo)就把潘玉海趕出了核心層。心有不甘的潘玉海搬出舊賬,，控訴蔡達(dá)標(biāo)侵占,，把姐夫送了進(jìn)去，蔡達(dá)標(biāo)因此被判14年的有期徒刑,。

這影響了他們的資本運(yùn)作計(jì)劃，在大家看來(lái),，是很不應(yīng)該的,。

羅輯思維，這個(gè)大家都很熟悉,，小編原來(lái)認(rèn)為,，羅振宇應(yīng)該是大股東或者比較重要、核心的股東,。結(jié)果直到看了這個(gè)被新炒的舊聞才知道,，“羅輯思維”的股權(quán)架構(gòu)是這樣的：

如果我是羅振宇,，我也會(huì)說(shuō),，哎，很不公平啊,，你看這個(gè)號(hào)也是我做起來(lái)的,，主要都是依賴我。所以,，歸根結(jié)底,，還是股權(quán)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致他們倆分手。

二、為什么要設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu),？

① 明晰合伙人的責(zé)，權(quán),，利,，義。

合伙創(chuàng)業(yè)過程中講究情懷沒錯(cuò),，但最終也是要實(shí)現(xiàn)實(shí)際利益,，怎么能夠體現(xiàn)你的利益和價(jià)值，很重要一點(diǎn)就是股權(quán),、股比,。后者是你在該項(xiàng)目中的作用，以及利益的重要體現(xiàn),。

② 有助于創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定,。

也許我們?cè)趧?chuàng)業(yè)的時(shí)候都是同學(xué)、兄弟,、閨蜜,，大家覺得：什么股比不股比的，先不談,，先做下去,，等把項(xiàng)目做大了再談。大家都是這樣想：我們這么好的關(guān)系,，事都沒開始做,，就談這個(gè)，太傷感情了吧,！這種情況,，等到企業(yè)真的做大做強(qiáng)了必定會(huì)出現(xiàn)問題，因?yàn)樵趧傞_始關(guān)系好的時(shí)候,，大家都不能好好談,，出現(xiàn)問題肯定更不能好好談，最終的結(jié)果是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目受到影響,。

③ 影響公司的控制權(quán),。

在上述案例中可以看出，都是控制權(quán)的問題,，如果他們的股比能形成一個(gè)核心的控制權(quán),，爭(zhēng)議完全可以避免。

④ 為了方便融資,。

當(dāng)下投資人跟你談投資的時(shí)候,，會(huì)關(guān)注你的產(chǎn)品,，關(guān)注你的情懷，關(guān)注你的進(jìn)展,，也一定會(huì)關(guān)注你的股權(quán)架構(gòu)合不合理,，如果是看到比較差的股權(quán)架構(gòu)，他們肯定是不會(huì)投資的,。

⑤進(jìn)入資本市場(chǎng)的必要條件。

小編相信每個(gè)創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都有IPO這個(gè)目標(biāo),，只要IPO,，資本市場(chǎng)就一定要求你的股權(quán)結(jié)構(gòu)要明晰，合理,。

三,、設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)有哪些原則呢？

1）最差的股權(quán)架構(gòu)是均等

為什么,？因?yàn)椴煌暮匣锶藢?duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)是不一樣的。雖然你出一百我出一百這種出資構(gòu)成是一樣的,，但在實(shí)際操作過程中,，每個(gè)人擅長(zhǎng)的點(diǎn)不一樣，他對(duì)企業(yè),，對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)度是不一樣的,。

股權(quán)一樣，貢獻(xiàn)度不一樣,，在創(chuàng)業(yè)的早期可能還OK,，項(xiàng)目沒做成就拉倒，項(xiàng)目做成了肯定會(huì)有矛盾,。下圖中的這幾個(gè)案例就是教訓(xùn),。說(shuō)到海底撈，可能有很多人會(huì)問,，我現(xiàn)在就是這種均等的情況,，我該怎么辦？這個(gè)時(shí)候,，海底撈就是你的老師,。

如果你也是海底撈這種情況,，無(wú)論處于什么階段,，我建議你趕緊調(diào)整股權(quán)架構(gòu)，協(xié)商或者回購(gòu)的方式都可以考慮,。

2）好的股權(quán)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)

① 簡(jiǎn)單明晰

在創(chuàng)始的階段,，創(chuàng)業(yè)公司一般比較草根，合伙人不是特別多。比較合理的架構(gòu)是3個(gè)人,。

但有些人會(huì)問：投資人在投資的時(shí)候會(huì)看你的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),，那合伙人是不是一定要有完整的組合？這不一定,。投資人在投資的時(shí)候,，首先關(guān)注的是你的產(chǎn)品和CEO的理念，你有沒有CTO,，COO,，這些都不重要，所以,，不能為了追求創(chuàng)始合伙人的人數(shù)而刻意增加,。

② 一定要有帶頭大哥，也就是核心股東,。一定要有一個(gè)人,，能夠拍板說(shuō)這個(gè)事情就這么定了。

③ 資源互補(bǔ)

④ 股東之間要信任