設計股權架構有哪些原則呢,？

最差的股權架構是均等

為什么,？因為不同的合伙人對項目的貢獻是不一樣的。雖然你出一百我出一百這種出資構成是一樣的,，但在實際操作過程中,，每個人擅長的點不一樣，他對企業(yè),，對創(chuàng)業(yè)項目的貢獻度是不一樣的,。

如果股權一樣，貢獻度不一樣,，在創(chuàng)業(yè)的早期可能還OK,，項目沒做成就拉倒，項目做成了肯定會有矛盾,。

好的股權結構標準

1,、 簡單明晰

在創(chuàng)始的階段，創(chuàng)業(yè)公司一般比較草根,，合伙人不是特別多,。比較合理的架構是三個人。

2 ,、一定要有帶頭大哥

也就是核心股東,。一定要有一個人，能夠拍板說這個事情就這么定了,。

3 ,、資源互補

4、股東之間要信任

專欄

\u6559\u4f60\u80a1\u6743\u6fc0\u52b1\u8bbe\u8ba1\uff0c\u7559\u4f4f\u6838\u5fc3\u4eba\u624d

作者：\u963f\u62c9WE

99幣

3人已購

查看

股權蛋糕該如何切,？

這個問題,，創(chuàng)業(yè)團隊在早期首先想到的是，我們來分一下,，你多少我多少,，你30%我70%，或者是我60%你40%,。其實這是不對的,，在設計股權架構時，我們得先把別人的切掉,，也就是預留一部分股權,，最后的才是自己的,。

1、 預留股權激勵

現在大家都去創(chuàng)業(yè),，招人就非常難,。如果你在招人的時候沒有跟人家講，我給你多少的股權或者股權激勵,，一般他是不會輕易來的,。

2 、為吸收新的合伙人預留

上面講到,，不能為了刻意追求合伙人的結構硬拉一個人來做CTO,，如果項目已經開始，但還差一個CTO,，或者CFO,，這種情況下一定要預留股權出來，用來吸收新的合伙人,。

3 ,、融資預估

創(chuàng)業(yè)項目最終IPO的時候，CEO如果能有10%的股權就不錯了,。所以在融資的時候一定要適當的預估，這樣大家就不會想著,，我辛辛苦苦做的企業(yè),，到最后，股權怎么就這么少,？

股權如何分配,？

1 ,、看出資

創(chuàng)業(yè)初期，做任何事情都必須要有錢,，有錢好辦事,。所以，啟動資金非常珍貴,。這種情況下,，出資就顯得非常重要。

2,、帶頭大哥要有比較大的股權

能夠分配給合伙人的股權,，除了其他合伙人，剩下的就是帶頭大哥CEO,，他要有比較大的股權,，但同時他也要有更多的擔當。

3、 看合伙人的優(yōu)勢

創(chuàng)業(yè)過程中,，無非就幾個資源：資金,、專利、創(chuàng)意,、技術,、運營、個人品牌,。一定要充分評估在創(chuàng)業(yè)的不同階段——初創(chuàng),，發(fā)展，成熟,，出現的變化,。

在創(chuàng)業(yè)的不同階段，不同人的貢獻是有變化的,，需要綜合考量,，不能一下子覺得，這個人運營好像挺不錯的,，就把那15%給他,。 等到項目的運行過程中發(fā)現他的能力也是一般般，想把其到手的肉再重新分配,，基本上就非常難了,。

4、要有明顯的股權架構的梯次

剛才講到的,，帶頭大哥要拿比較大的股權,，比如說按6：3：1、7：2：1這樣明顯的股權梯次,，才能形成貢獻度的考量以及掌握控制權,、話語權。

一般來說,，比較合理的股權架構是這樣的：創(chuàng)始人50-60%,，聯合創(chuàng)始人20%-30%，期權池10%-20%,。

股權成熟制度：專治合伙人中途退出

在創(chuàng)業(yè)過程中,，我們剛開始飲血為盟，要拼出一番事業(yè),。但是中間可能會各懷鬼胎,，因為主觀或客觀的因素離開創(chuàng)業(yè)團隊。

幾種常見的股權成熟模式

（1） 按年成熟

打個比方,，A,、B,、C合伙創(chuàng)業(yè)，股比是6:3:1,。做著做著,，C覺得不好玩，就走了,。他手上還有10%的股份,，如果項目做起來了，他等于坐享其成,，這樣對團隊里的其他人是不公平的,。

這個時候，就可以實行股權成熟制度,，事先約定,，股權按4年成熟來算，我們一起干四年,，預估四年企業(yè)能成熟,。

不管以后怎樣，每干一年就成熟25%,，C干滿一年整離開了,，他可以拿走2.5%(10%X1/4)的股份，剩下的7.5%就不是C的了,。

剩下的7.5%有幾種處理方法,。第一種，強制分配給所有合伙人,，第二種，以不同的價格按公平的方式給A和B,，這樣A和B還可以重新找一個代替C的位置,。

（2）按項目進度

比如說產品測試、迭代,、推出,、推廣，達到多少的用戶數……這種方式對于一些自媒體運營的創(chuàng)業(yè)項目比較有用,。

不過這也要依實際情況而定,，有可能一年之內就做到一百萬的粉絲，那這種情況下為什么不讓我成熟?

（3）按融資進度

這個進度可以印證產品的成熟,，這是來自資本市場,，即外部的的評價，可以實現約定完成融資時A得多少B得多少C得多少,。

（4）按項目的運營業(yè)績(營收,、利潤)

因為有些項目離錢比較近,，覺得團隊能賺錢，那我們就投錢,。在這種情況下,，可以根據業(yè)績進行約定。

如果股權不成熟怎么辦,？

假如我是B,，占30%股份，雖然只干了一年,，或者剛開始干,，但是我的股東權利不受影響，包括分紅,，表決,，選舉各方面全面不影響。

如果不成熟，要考慮哪些情況?

1 ,、主動離職

股份必須讓出來,。

2 、因自身原因無法履職

股東因為自身的原因,，比如身體,，能力問題，操守,，觀念,，理念不一樣等原因不能履職的，要把股份讓出來,。

3,、故意和重大過失

在一些重要的崗位做出傷害運營利益的事情，這種情況下會被解職,，肯定就是離開,。

離婚、犯罪,、繼承

在項目推進過程中,，會遇到比如合伙人離婚、犯罪,、去世等情況,，這些都會導致合伙人退出，創(chuàng)業(yè)團隊應提前設計法律應對方案,，可以減少對項目的影響,。

不當股權結構易引發(fā)的法律糾紛風險

1,、持股比例過于平均化

所謂持股比例過于平均，是指公司各股東持股比例相同或相近,，沒有大小股東之分,，其他小股東或者其他小股東的股權比例極低的情況。比如,，公司兩個股東,，各50%股權;或者三個股東30%、30%,、40%等,。

可能產生的問題：(1)容易形成股東僵局，無法形成有效的股東會決議,。(2)容易激化股東矛盾,。(3)容易造成公司控制權與利益索取權的失衡。

2,、夫妻股東

實踐中,，該種情況多存在于民營企業(yè)。許多民營企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初即為夫妻共同打天下,，公司注冊為夫妻兩人所有,。另外，應工商注冊”公司股東必須為兩人以上”的強制性要求,，但又信不過別人,，因此，將公司注冊為夫妻兩人所有,，實質上由一人出資經營,。

夫妻公司股東結構的優(yōu)點是：意見比較容易統(tǒng)一，不宜出現公司管理僵局,。缺點是：(1)夫妻公司經營管理活動不規(guī)范,，“公”、“私”不分,，財產混同，存在法人人格被否定的法律風險,。一旦經營失敗,，對家庭生活的影響很嚴重。(2)感情和事業(yè)不分,，一旦夫妻感情出現危機,，隨之帶來的是股權爭奪戰(zhàn)、公司控制權爭奪戰(zhàn),。(3)夫妻共同財產約定不明,，夫妻股東真正持股比例不清,。

3、股權過分集中

在一股獨大,、一股獨霸的情況下,，董事會、監(jiān)事會和股東會形同虛設,，“內部人控制”問題嚴重,，企業(yè)無法擺脫“一言堂”和家長式管理模式。在公司進入到規(guī)?；?、多元化經營以后，缺乏制衡機制,，決策失誤的可能性增加,，企業(yè)承擔的風險會隨著公司實力的增強而同步增大。

可能產生的問題：(1)企業(yè)行為很容易與大股東個人行為混同,，一些情況下,，股東將承擔更多的企業(yè)行為產生的不利后果;(2)大股東因特殊情況暫時無法處理公司事務時，將產生小股東爭奪控制權的不利局面,，給企業(yè)造成的損害無法估量,。(3)大股東容易忽視小股東的利益，小股東的權利容易受到侵害,。

4,、家族企業(yè)找人做掛名股東

有的家族企業(yè)喜歡讓家族成員在工商局注冊成股東，但這些注冊的股東沒有實際出資,，真正的股東以及管理者卻沒有任何工商注冊的痕跡,。這樣，誰是股東,，誰出的錢容易說不清楚,，一旦出現家庭矛盾，或者名義股東,、出資股東有任何變故,，股權是誰的，公司是誰的就容易產生法律糾紛,。

5,、外資、國企及特殊行業(yè)股東有特殊規(guī)定,，代持違法,。

有些行業(yè)，國家對股東資格是要進行審查審批的,，比如金融類企業(yè)(證券公司,、典當行,、銀行等)，另外外資企業(yè),、國有股的股權問題發(fā)生變化也都要進行審批,，有些股東為了繞開這些規(guī)定，就找人代持,，自己當暗股股東,，這樣的持股情況也存在被法律認定為無效的風險。

6,、干股,、送股、股權激勵引糾紛

有些公司在設立時采取干股,、送股或者股權激勵的方式留住人才,，但設置不是很規(guī)范，干股是不是有效,，送股還是股權轉讓,，什么時候是股東這些問題都容易產生分歧。

7,、職工入股卻不登記

有的企業(yè)在國企改制,、非上市公司向職工募股，基于法律上對股東人數的限制,，往往對入了股的職工卻沒有進行工商登記,，由委托代持、職工持股會,、股權信托等方式找人代持股東,，一旦代持的股東不聽話，或者大股東忘記了職工的股東身份,，職工股東的權益就容易受到侵犯,。