五糧液曾是中國(guó)白酒的老大,，在五糧液如日中天之時(shí),，茅臺(tái)確實(shí)默默無(wú)聞，然而誰(shuí)知，茅臺(tái)通過(guò)十幾年的努力,，最終成功甩掉五糧液,，成為現(xiàn)在中國(guó)白酒行業(yè)當(dāng)之無(wú)愧的老大。對(duì)于五糧液輸給茅臺(tái),，很多人認(rèn)為其很失敗,，并以此分析了許多原因。對(duì)于這些我只一笑而過(guò),，五糧液是濃香型白酒,，茅臺(tái)是醬香型白酒，茅臺(tái)崛起之時(shí)并沒(méi)有醬香品牌能與其競(jìng)爭(zhēng),，但五糧液呢,，面對(duì)眾多實(shí)力不菲的濃香品牌，能夠長(zhǎng)期做穩(wěn)濃香老大已非常不易,。

就如大潤(rùn)發(fā)黃明瑞所說(shuō)：“贏了所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，卻輸給了時(shí)代?！焙芏鄷r(shí)候,，成功并非只是個(gè)人的努力，更多是這個(gè)時(shí)代的造化,。五糧液與茅臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)便是如此,，那時(shí)的五糧液品牌雖大，但船大不好調(diào)頭,，在前有來(lái)者后有追兵的濃香市場(chǎng)中,，在大時(shí)代的變化中能夠穩(wěn)住陣腳已是不易。相比之下,，茅臺(tái)反而因?yàn)樾《子谡{(diào)整,，不僅如此，醬香市場(chǎng)的空白可使其對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行充分的發(fā)揮,。厚積薄發(fā),，茅臺(tái)便是如此，90年代的茅臺(tái),，雖貴為名酒,，但并不起眼，誰(shuí)想到,，茅臺(tái)的那份淳樸的堅(jiān)持,，使之成為世界第一蒸餾酒品牌。

反思過(guò)去,，著眼當(dāng)下，白酒品牌基本固化，近幾年的華樽杯排名,，差距越拉越大,，馬太效應(yīng)凸顯，這是金融化商品的典型特點(diǎn),，資本進(jìn)入的品牌無(wú)限風(fēng)光,，資本拋棄的品牌即便有實(shí)力也難以為繼。在當(dāng)下,，對(duì)于白酒運(yùn)營(yíng),，尤其是三四線品牌，要想完成突破必須放眼長(zhǎng)遠(yuǎn),，做好準(zhǔn)備,，就如茅臺(tái)厚積薄發(fā)并彎道超車一樣，引領(lǐng)下一個(gè)時(shí)代,，撬動(dòng)時(shí)代的洪流,，融合它的力量，突破傳統(tǒng)的桎梏,，創(chuàng)造屬于你的輝煌,。

當(dāng)下的白酒，雖然以資本,、品牌運(yùn)作為核心,，品牌逐漸固化，但對(duì)于新的酒企并非沒(méi)有機(jī)會(huì),。江小白針對(duì)年輕消費(fèi)群體打造出符合他們個(gè)性的產(chǎn)品,，而最近幾年的白酒復(fù)古之風(fēng)則勾起了消費(fèi)者對(duì)經(jīng)典品質(zhì)的懷念，與此同時(shí),，許多白酒品牌也推出了自己的雞尾酒產(chǎn)品,，這些產(chǎn)品受到了許多女性消費(fèi)者的歡迎。這一切的一切都說(shuō)明白酒消費(fèi)正逐步向多元化轉(zhuǎn)變,。

品牌雖然強(qiáng)大,，資本雖然瘋狂，但消費(fèi)者也在變得多元,，尤其是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,，信息傳遞高效，消費(fèi)者的訴求得以表達(dá),，多元化需求隨即被推動(dòng)成趨勢(shì),，而這也給了后來(lái)者機(jī)會(huì)，細(xì)分市場(chǎng),，深化服務(wù),，打造一片屬于你的白酒天地,，在這里，即便是龐然大物也難以與你競(jìng)爭(zhēng),，忠實(shí)的消費(fèi)者拋棄了那些所謂的品牌,，因?yàn)槟悴攀撬麄冃闹凶詈线m的品牌。

說(shuō)了一圈,，回過(guò)頭來(lái),，其實(shí)五糧液輸給茅臺(tái)未必叫失敗，因?yàn)槲寮Z液還是濃香老大,，能這么多年屹立于白酒第一方陣不倒已非常不易,。時(shí)代變遷，資本游蕩,，不同的時(shí)期會(huì)推動(dòng)不同的品牌輝煌,。就如曾經(jīng)，貴州最大的酒廠是安酒廠一樣,，時(shí)代能承載一切,，同時(shí)它變了又能毀滅一切，能屹立于時(shí)代的前沿長(zhǎng)期不倒便是傳奇,。