《商學(xué)院》是一本月刊商業(yè)雜志，是一本通過大量本土案例來傳播商業(yè)新知的實(shí)用型專業(yè)雜志,。它立足本土,、放眼全球、注重實(shí)踐,、強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn),。閱讀《商學(xué)院》可以學(xué)到很多管理經(jīng)驗(yàn)，提升你的視野,。

今天重點(diǎn)閱讀了120P-“謙遜一點(diǎn),，做一個互助學(xué)習(xí)者才有希望”的文章。董事長在18年?duì)I運(yùn)大會講到,，什么是唯一“不變”的東西,？那就是“變”，一成不變終究會被社會淘汰,。我們要怎樣來變,？就是學(xué)習(xí)！學(xué)習(xí),！學(xué)習(xí),！重要的事情我們一起說三遍,！

怎樣學(xué)習(xí)呢？文中重點(diǎn)講到一種稱之為互助學(xué)習(xí)模型,，讓我印象深刻,。分享你的觀點(diǎn)，傾聽他人的觀點(diǎn),。與別人分享你的觀點(diǎn)和想法,，以便我們能得出自已的結(jié)論。創(chuàng)造開放討論的條件,，鼓勵大家與你分享,，鼓勵相互詢問,。允許不同的聲音存在,，因?yàn)樗麄兛赡軙吹轿铱床坏降臇|西，為我的判斷提供更充足的信息,。我渴望理解他人的觀點(diǎn),，尤其是與我本人觀點(diǎn)相左的意見。

學(xué)習(xí)別人成功的經(jīng)驗(yàn),，其實(shí)在以學(xué)習(xí)他人的思維方式,，學(xué)習(xí)解決問題的方法。思維方式可以分為慣性思維和逆向思維兩種,。很多人都懂得這兩種思維方式,，但能用到實(shí)際工作、生活中的卻少之又少,。與人分享勝以獨(dú)自擁有,，下面我給大家分享一個案例，讓大家更為了解慣性思維與逆向思維,。

三年前,，公司保健食品課購買了一臺壓片機(jī)，要放在二樓半的保健食品課研發(fā)室,。因沒電梯,，機(jī)器缷放在舊食堂的樓梯口。那天上午,，董事長在現(xiàn)場,，要求相關(guān)主管把這臺設(shè)備盡快搬到二樓半的保健食品課去。部門主管幾呼把工廠所有的男生都叫過去支援搬運(yùn)機(jī)器,。因董事長在現(xiàn)場,，伙伴們都非常積主動。有的說要多少多少人直接抬上去…,，有的說不能直接抬,，要用鋼管來扛才行…,，還有的說要用油布包裹好機(jī)品，再大樹桿來扛…,。沒多久,，現(xiàn)場油布、鋼管,、樹桿,、繩子一堆。一個小時快過去了,，大家還是沒法把這臺機(jī)包油布套繩索,。我找保健食品課負(fù)責(zé)人詳細(xì)了解這臺機(jī)器（重約750KG ,高約170厘米，外形按鍵,、線,、管多而不規(guī)則也無法拆解）后，跟大家說這臺機(jī)不能在這搬上去,。不管用扛還是直接抬,，都上不去。因狹小樓梯無法多人扛抬操作,。如果要硬上,，上邊人員用不上力，下邊的人沖擊力太大,，安全隱患超呼你想像,，若發(fā)異外，機(jī)器損壞是小事,，人員受傷是大事,。我說完話，大家都看著我不說話,，都期盼我給好的辦法,。然后我跟大伙說，機(jī)器是要搬到二樓半（沒電梯）,，但我們?nèi)龢怯须娞?。我們可以通過電梯把機(jī)器運(yùn)到三樓樓梯口，再通過樓梯往下滑移半個梯就簡單易行了,。后來就采用我的方法順利完成機(jī)器搬運(yùn)任務(wù),。

案例中，我就是使用逆向思維,，先站在目標(biāo)點(diǎn)上往回思考的,。先站在二樓半保健品課實(shí)驗(yàn)室想，雖然沒直通電梯，但還是有兩條路作選擇,，選擇一條合理有效的路就很容易,。而站在飯?zhí)脴翘菘冢ㄔ键c(diǎn)）的人只會想著怎樣往上搬。通過這個案例,，是不是覺得解決問題方法及思維方式很重要,？