TOG的管理數(shù)字化中有這樣一張圖,，我把它叫做數(shù)字化管理全景圖,，可以提供給我們數(shù)字化轉(zhuǎn)型務(wù)實(shí)工作者一個(gè)學(xué)習(xí)路徑參考

我關(guān)注內(nèi)容相對(duì)廣泛一些，企業(yè)架構(gòu)規(guī)劃領(lǐng)域,、敏捷領(lǐng)域,、產(chǎn)品管理領(lǐng)域等，我發(fā)現(xiàn)數(shù)字化概念出來之后,，大家都有不同的理解,。例如敏捷領(lǐng)域中，我看到一些組織談到數(shù)字化就是以客戶為中心,，基于精益創(chuàng)業(yè)方式去做產(chǎn)品等,。這些本質(zhì)上還是敏捷的東西，并不是基于企業(yè)實(shí)際角度去談數(shù)字化轉(zhuǎn)型,。

上個(gè)月我在給聯(lián)想做的 數(shù)字化和企業(yè)架構(gòu) 中提到數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方向,，其中有一張講義

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心應(yīng)該是客戶體驗(yàn)、運(yùn)營流程和業(yè)務(wù)模式這三大需求。對(duì)于不同企業(yè)來說,，用戶體驗(yàn)并不是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的唯一方向,，最終是希望以客戶為中心最多只是這個(gè)戰(zhàn)略方向的一個(gè)，而不是某些公司一直宣稱以客戶為中心這一條路,。我們應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況去分析應(yīng)該采取哪種戰(zhàn)略路徑,，不能因?yàn)閿?shù)字化提出來了之后，就忽略了企業(yè)內(nèi)部的數(shù)字化發(fā)展,。

數(shù)字化這個(gè)概念我覺得很好,，但要想有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí),，它需要我們能夠把我?guī)腕w系中所掌握的多系列內(nèi)容通過一個(gè)項(xiàng)目式的方式串起來,。正如TOG的這張圖，它從Founder,、Team,、Team of teams以及Enterprise四個(gè)層次把數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作者應(yīng)該學(xué)習(xí)掌握的內(nèi)容羅列出來，大家可以參考一下