文 |  K 叔  

三十年河?xùn)|，三十年河西。

算算時(shí)間,，我已經(jīng)畢業(yè)快6年了,，6年的職場(chǎng)生涯不算長(zhǎng)，卻看了太多或扶搖直上,，或急轉(zhuǎn)直下的職場(chǎng)故事,。

坦白說(shuō)，我也曾經(jīng)羨慕甚至嫉妒那些入司沒(méi)幾年就晉升的“紅人”,，為什么他可以提的那么快,，我卻不行？

現(xiàn)在回頭看,，那些曾經(jīng)的紅人一半以上,，或離開(kāi)公司，或淪為平庸,，甚至黯然離場(chǎng),。

然后，給自己敲個(gè)警鐘：在職場(chǎng)上,，沒(méi)有永遠(yuǎn)的“紅人”,。

但是，其中一位“紅人”,，卻紅得讓我心服口服,！

說(shuō)起來(lái)，自己當(dāng)年還挺狹隘的,。

當(dāng)時(shí)和他同批入職,，他學(xué)校一般，長(zhǎng)相一般,，能力我感覺(jué)也一般,。

但是，不到三年他就被連升兩級(jí),，接著就是部門經(jīng)理,。

很多人一定納悶，三年了還沒(méi)做到經(jīng)理,，豈不是很慢,？實(shí)話實(shí)說(shuō)，我所在的公司,，類似這種開(kāi)了掛的晉升速度簡(jiǎn)直堪比火箭,，國(guó)企央企的人一定點(diǎn)頭如搗蒜，尤其是在集團(tuán)總部（哎……）,。

嫉妒確實(shí)有那么點(diǎn)嫉妒,，但我這人總有股不服的勁兒,，從小就愛(ài)比，于是就開(kāi)始偷偷地觀察他的一言一行,，一舉一動(dòng),。

憑什么他這么受領(lǐng)導(dǎo)器重？

觀察了不到兩周時(shí)間,，我被他徹底征服了,。

如果我是領(lǐng)導(dǎo)，說(shuō)不定兩年就把他破格提拔了,。說(shuō)起他的優(yōu)點(diǎn),，真的碾壓我們同批所有人。

只講三個(gè),，讓我嘆為觀止的,，也是我努力學(xué)習(xí)的。

1,、情商極高,。

一個(gè)人情商高，最基本的判斷標(biāo)準(zhǔn)就是讓別人感覺(jué)舒服,。而紅人同事不止讓人舒服,，簡(jiǎn)直讓你爽歪歪。

記得有一次小組討論,，領(lǐng)導(dǎo)讓我們暢所欲言,，結(jié)果其中有個(gè)同事明顯緊張，說(shuō)的一塌糊涂,。領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)了顯然不太滿意,，緊張同事的臉也極不好看。這個(gè)時(shí)候,，紅人同事挺身而出,，他竟然從剛才那一堆亂七八糟的話里摘取了兩個(gè)點(diǎn)，然后用自己的話包裝一下,，瞬間大家覺(jué)得,，哎，還真的挺有創(chuàng)意,！

但紅人同事絕不是搶功勞,，無(wú)論是開(kāi)頭的陳述引出還是最后的小結(jié)，他都特別強(qiáng)調(diào),，“感謝之前同事的精彩觀點(diǎn),，我順著他的思路適當(dāng)做一點(diǎn)擴(kuò)展”。

瞧,，有里有面兒,，既幫同事解了圍,，也給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)好印象，一箭好幾雕,，情商出奇地高！

有一次,，和一個(gè)公司前輩師兄聊天,，前輩竟然主動(dòng)問(wèn)我關(guān)于紅人同事的事情。

一聽(tīng)來(lái)由,，原來(lái)是前輩發(fā)現(xiàn)有個(gè)年輕人每次遇見(jiàn)他都會(huì)特別熱情地打招呼,，同坐電梯的時(shí)候，還會(huì)噓寒問(wèn)暖聊聊天,，他就很好奇,，這個(gè)小伙子是誰(shuí)，來(lái)回打聽(tīng)也就知道了有這么個(gè)人的存在,。

我聽(tīng)完之后,，自慚形穢，當(dāng)年剛?cè)肼?，感覺(jué)自己是個(gè)小屁孩,，別說(shuō)是不認(rèn)識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)，就算是認(rèn)識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)也像老鼠見(jiàn)到貓一樣趕緊躲開(kāi),。而紅人同事,，單單靠微笑聊天，就能把老領(lǐng)導(dǎo)“芳心俘獲”,，真是不得不服,。

后來(lái)，聽(tīng)說(shuō)那位前輩還有意挖他,，雖然未能成行,，但足以看出：讓別人舒服，讓周圍的人產(chǎn)生好感,，有多么重要,。

2、反饋極快,。

這句話不是我說(shuō)的,，而是領(lǐng)導(dǎo)在部門里公開(kāi)表?yè)P(yáng)紅人同事時(shí)說(shuō)的。

所謂反饋快,，就是領(lǐng)導(dǎo)的部署盡全力盡快落實(shí),。

我特別注意了一下他給領(lǐng)導(dǎo)交付工作成果的時(shí)間，真的被驚到了,，除非項(xiàng)目非常復(fù)雜,，不出意外,，第二天一早，他絕對(duì)會(huì)把一份可能不算精美的成果發(fā)給領(lǐng)導(dǎo),。

之前我還有懷疑,，一份比較粗糙的東西交上去，多不正式,，多不嚴(yán)肅?。?/p>

但后來(lái)越來(lái)越發(fā)現(xiàn),，真的就像帕金森法則里說(shuō)的：

給你的時(shí)間越多,，或許工作質(zhì)量并不會(huì)有太大的提升，反而是在極其嚴(yán)峻的deadline下,，會(huì)激發(fā)你的戰(zhàn)斗力,，提交一份高質(zhì)量的成果。

有次出差,，我還特別向他請(qǐng)教,，為啥每次你都能提前交活兒呢？

他的方法很簡(jiǎn)單,，就是：

不管領(lǐng)導(dǎo)給我多長(zhǎng)的期限,，我都只給自己一天時(shí)間做完。

后來(lái)我陸續(xù)開(kāi)始和團(tuán)隊(duì)一起合作,，慢慢理解,，提前向領(lǐng)導(dǎo)反饋一份不夠完美的東西，其實(shí)非常出彩,，注意,，是“提前”。

一方面,，領(lǐng)導(dǎo)給你三天時(shí)間去做,，也就是說(shuō)他的預(yù)期是你三天可以完成，結(jié)果你一天就搞定,，他就會(huì)大大提升對(duì)你的好感,。

“小伙子不錯(cuò)，動(dòng)作挺快,！”

另一方面,，即使當(dāng)他發(fā)現(xiàn)工作成果并不完美，但因?yàn)闀r(shí)間預(yù)期已經(jīng)提前,，就會(huì)相對(duì)降低對(duì)工作要求的高度,。

“這么快就能出東西，已經(jīng)很不錯(cuò)啦！”

另外,，提前交活兒,，可以盡快進(jìn)入下一個(gè)工作環(huán)節(jié)：修改。最怕的就是自己閉門造車便秘了好久,，出了個(gè)東西領(lǐng)導(dǎo)一看,，完全不知所云純屬垃圾，然后打回去重做,，這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的評(píng)價(jià)就非常危險(xiǎn)了。

“做了這么久,，連思路都沒(méi)搞清楚，真是浪費(fèi)時(shí)間,！”

其實(shí),，工作這件事就是一個(gè)個(gè)閉環(huán)組成的，領(lǐng)導(dǎo)下任務(wù),，下屬執(zhí)行任務(wù)，然后反饋領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)再做新的指示,，而這就形成了一個(gè)個(gè)工作的閉環(huán),。如果反饋快，就可以讓閉環(huán)之間足夠緊湊,，從而盡快達(dá)到滿意的結(jié)果,，一旦反饋拖拖拉拉,，領(lǐng)導(dǎo)著急,，你也上火,，活兒沒(méi)交出去，人也丟了臉面,，得不償失,。

3、極不滿足,。

注意，這句話可不是貶義的,，是大大的贊賞,！

都說(shuō)知足常樂(lè),，但是在職場(chǎng)里，知足只會(huì)讓自己短暫的樂(lè),，剩下的就是領(lǐng)導(dǎo)的怒和你自己中長(zhǎng)期的悲,。

紅人同事絕對(duì)是一個(gè)極度“欲求不滿”的人！

其實(shí),，在他提職之后,，基本上已經(jīng)作為臨時(shí)負(fù)責(zé)人開(kāi)始主持小部門工作了，很多工作完全可以放手給下邊的人來(lái)做,。

在大國(guó)企呆慣了,，看慣了這種不求有功，但求無(wú)過(guò)的知足份子,。

可他偏不,，倒不是事必躬親，而是事必120分的嚴(yán)格,。

有一次,，他的下屬因?yàn)榧依锖⒆由。赡苡蟹輬?bào)告數(shù)據(jù)沒(méi)核對(duì),。那份報(bào)告我知道,，數(shù)據(jù)極其龐雜，很多底表數(shù)據(jù)多的嚇人,，可他硬是發(fā)現(xiàn)了其中的一處錯(cuò)誤,，然后自己連夜加班重新核算修正。

第二天,，在正式向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的時(shí)候,，那個(gè)犯錯(cuò)的下屬同事看到數(shù)據(jù)有變化，才意識(shí)到原來(lái)是自己的領(lǐng)導(dǎo)幫他填了坑,，補(bǔ)了鍋,。

我猜，這個(gè)同事一定對(duì)紅人同事又愛(ài)又敬,，愛(ài)他的溫暖體諒,，敬他的專業(yè)細(xì)致。

曾經(jīng)看過(guò)一篇文章,，提出一個(gè)現(xiàn)象：

很大比例的職場(chǎng)紅人,，都紅不長(zhǎng)久，而且紅得程度越深,，未來(lái)失寵的時(shí)刻也來(lái)得越快,。

最大的原因，就是紅人很容易陷入一種安于現(xiàn)狀，故步自封的境地,，結(jié)果喪失了進(jìn)一步向上的機(jī)會(huì),。

我不知道這個(gè)結(jié)論是否真的有足夠的案例和數(shù)據(jù)支撐，但至少對(duì)于我這位紅人同事來(lái)說(shuō),，他那種所有事都力求盡善盡美,、細(xì)致認(rèn)真的態(tài)度，相信他未來(lái)也一定能紅下去,。

說(shuō)句大實(shí)話,，你紅，無(wú)非就是領(lǐng)導(dǎo)看得起你,，看得上你,，而為什么看得起，看得上,？

不就是因?yàn)槟憧梢詣?chuàng)造更大的價(jià)值,，無(wú)可替代么？

與君共勉,。

完