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泰山管理學(xué)院

做小而美的商學(xué)院

陳浩南,、山雞哥,，開局就送！

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本文資料來源|登錄新三板,、紅餐商學(xué)院 成稿|泰山管理學(xué)院

老板們,，您的企業(yè)是否正在面臨以下困惑,？

成長慢,，遇到了天花板和瓶頸，風險大,、資金緊張,、收款難，利潤率不高,、庫存大,。

一直期待著搶占中國日益龐大的市場但卻苦于不知從何下手？

其實這些問題歸根結(jié)底的病根都是商業(yè)模式上出了問題,。

長青的企業(yè)= 好的商業(yè)模式 + 優(yōu)秀的團隊,！'方向比努力更重要'！選對了路,，每一天都在進步,，日積月累企業(yè)終將成功；選錯了路,，南轅北轍,，越是勤奮離目標越遠！正確的道路,，始自于“商業(yè)模式的力量”,。

世界級管理學(xué)大師彼得·德魯克說：'當今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競爭,，而是商業(yè)模式之間的競爭,。'

中國企業(yè)的'低成本時代'已經(jīng)徹底終結(jié)，您的企業(yè)將何去何從？中國企業(yè)競爭將不可逆轉(zhuǎn)地進入到'商業(yè)模式'層面的競爭,！得'商業(yè)模式與資本'者,，得天下！

商業(yè)模式包含并遠遠大于'贏利模式',，'贏利模式'只是'商業(yè)模式'的一小部分,。

'贏利模式'涉及企業(yè)怎樣賺錢，而 商業(yè)模式事關(guān)企業(yè)怎樣賺到10倍的超級利潤,，怎樣賺到10年的長期利潤,！

商業(yè)模式的關(guān)鍵價值在于'自己可以復(fù)制自己（實現(xiàn)快速持續(xù)擴張），別人很難復(fù)制你（實現(xiàn)10倍10年利潤）'

麥當勞,、利樂包裝等跨國公司究竟靠什么基業(yè)長青,？85度C咖啡等企業(yè)新星靠什么異軍突起？他們共同的秘密無疑就是'商業(yè)模式創(chuàng)新',。

商業(yè)模式的設(shè)計,、再造與創(chuàng)新更是企業(yè)高管團隊必須掌握的一門科學(xué)和藝術(shù)，有效解決了商業(yè)模式的問題,，就解決了企業(yè)生存,、發(fā)展、壯大的根本,！

因此,，建立獨特的商業(yè)模式并進行快速、有效的擴張,，才能使企業(yè)攫取先機并力拔頭籌,。中國麥當勞創(chuàng)始人之一的鐘彩民認為：

前提明確三要素

首先，可以有效地統(tǒng)一調(diào)動財力,、物力和人力,，統(tǒng)一經(jīng)營戰(zhàn)略，統(tǒng)一開發(fā)運作整體性事業(yè),。

其次,，作為同一資本所有者，其雄厚的實力,，有利于同金融界,、生產(chǎn)等部門打交道；

再者,，在人才培養(yǎng)使用,、新技術(shù)和新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用，以及信息,、物流和現(xiàn)代化管理等方面,，更容易發(fā)揮整體優(yōu)勢,。

對那些盈利低的商品，要通過提高商品的周轉(zhuǎn)率從而確保一定利潤的經(jīng)營體制,。

最后,，依靠功能集中化，可為經(jīng)營提供重要的經(jīng)濟優(yōu)勢,。

模式的突破：顧客需求立體化

2018年,，中國人均GDP預(yù)計將達到8000美元（包括經(jīng)濟高速增長和人民幣升值）。目前,，中國已經(jīng)進入中高收入階段,，而這一階段恰恰也是中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型階段。

鑒于大環(huán)境之下,，商業(yè)模式更需要與時俱進的創(chuàng)新,，這里包括兩種創(chuàng)新類別：

第一，突破式創(chuàng)新：從無到有的創(chuàng)造,，例如亞馬遜,、阿里巴巴或騰訊；

第二,，改造式創(chuàng)新：對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的舊有商業(yè)模式進行升級,。

此外，商業(yè)觀念也需要根據(jù)商業(yè)模式的創(chuàng)新而進行改變,，轉(zhuǎn)到以顧客為導(dǎo)向,、以顧客價值為中心,、提供整體解決方案的思維上,。

舊有的商業(yè)觀念多是以企業(yè)、產(chǎn)品導(dǎo)向和產(chǎn)品驅(qū)動型為中心,，這種觀念在賣方市場的狀態(tài)下,，曾經(jīng)體現(xiàn)了一定的生命力和價值。

但商業(yè)環(huán)境已經(jīng)改變,，企業(yè)面對的是不斷快速變化的顧客需求：顧客不再關(guān)注產(chǎn)品本身,，而是產(chǎn)品所帶來的消費體驗。

正因為有了這樣的傳統(tǒng)行業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的突破,，所以才有理由相信邁克爾波特所說的那句話：“沒有不能賺錢的行業(yè),，只有賺不到錢的模式”。

好消息,，為幫助各位老板們解開商業(yè)模式的秘密,。2月24—25日，泰山管理學(xué)院特邀請第一家在美國上市的中國餐飲企業(yè)——鄉(xiāng)村基現(xiàn)任總裁,，麥當勞中國區(qū)創(chuàng)始人之一鐘彩民老師指導(dǎo)大家充分掌握設(shè)計和創(chuàng)新企業(yè)商業(yè)模式的工具與路徑,。

師資介紹

鐘彩民

泰山管理學(xué)院特聘教授,，第一家在美國上市的中國餐飲企業(yè)——鄉(xiāng)村基現(xiàn)任總裁，麥當勞中國區(qū)創(chuàng)始人之一,，近二十年的麥當勞培訓(xùn)與運營經(jīng)驗,，國內(nèi)知名連鎖經(jīng)營管理模式實戰(zhàn)型專家，國內(nèi)著名連鎖資本運營專家,，天使投資人,。

曾任北亞洲區(qū)麥當勞漢堡大學(xué)教授, 為麥當勞企業(yè)大學(xué)在亞洲的成功搭建,系統(tǒng)的所有相關(guān)培訓(xùn)課程的設(shè)計和培訓(xùn),以及西方管理文化與亞洲文化的完善接軌。亞洲地區(qū)的職業(yè)經(jīng)理人的系統(tǒng)培養(yǎng)作出了卓越貢獻,精通各種管理類課程,是麥當勞大學(xué)培訓(xùn)課程的主要課程設(shè)計人員之一,并創(chuàng)造了現(xiàn)場錄像教學(xué)法,被麥當勞培訓(xùn)系統(tǒng)使用至今,。

在世界一流企業(yè)的一流企業(yè)大學(xué),從事長達十年的亞洲各國高級經(jīng)理人管理和培訓(xùn)工作,讓鐘老師成為一位有威望的老師,他認為自己的使命是傳道,、授業(yè)、解惑,更有感于國內(nèi)企業(yè)的管理瓶頸,愿把自己多年培訓(xùn)經(jīng)驗結(jié)合真實成功的企業(yè)實踐經(jīng)歷,幫助國內(nèi)的企業(yè)成長,。

服務(wù)背景

麥當勞,、中國網(wǎng)通、IBM,、摩托羅拉公司,、西門子公司、諾基亞公司,、杜邦公司,、朗訊科技、聯(lián)合利華,、中國電信,、中國移動、聯(lián)通,、中國醫(yī)藥集團,、南方航空、航天101所 ,、聯(lián)想集團,、清華同方、連邦軟件公司,、南方證券,、中國遠洋集團、北京首都機場,、中國電信,。

擅長領(lǐng)域

高層戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)力,，執(zhí)行力,，團隊管理，沖突管理,，危機公關(guān),，企業(yè)戰(zhàn)略分析與規(guī)劃,，營銷戰(zhàn)略，商業(yè)模式,，連鎖經(jīng)營,，企業(yè)大學(xué)建設(shè)，培訓(xùn)體系搭建,，培訓(xùn)師隊伍的選,，用，育,，留等,。

課程時間：2月24日—25日

課程地點：濟南市高新區(qū)新濼大街786號（東門）泰山管理學(xué)院

課程試聽報名請點擊鏈接：https:///f/X5bvsA