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小事不計(jì)較,，大事有承擔(dān),。 有一年，我和老板在珠海過關(guān)去澳門的時(shí)候,，被一個(gè)乞丐扯住了,。 乞丐身強(qiáng)力壯，一副不給錢不讓你走的樣子,。 那個(gè)時(shí)候我23歲,，年輕氣盛，頓時(shí)非常氣憤,，和他倔住了,。 我當(dāng)時(shí)的態(tài)度是：你這是搶錢還是乞討？你還這么年輕,，不知道自己去賺錢?。烤退隳愠蹲×宋?，我也不會(huì)給你錢,！ 而老板卻馬上從皮夾里掏出10元給了他，帶著我匆匆離開,。 路上老板對我說：“和他糾纏下去,，客戶還在澳門等著我們，耽誤了時(shí)間怎么辦,？你以后要記住一句話：想做大事的人從來不會(huì)在爛事上面糾纏,！” 01 別在爛事上糾纏 公司有個(gè)女孩,，長得高挑漂亮，口才和能力都不錯(cuò),，她和副總的關(guān)系處得比較好,。但公司很多人大都不喜歡這個(gè)女孩，尤其是女性,。 那個(gè)時(shí)候流言四起,，有人說她勾搭副總，企圖獲得職務(wù)晉升,。 她和副總的八卦成了他們那一幫人私下同事聚會(huì),、閑談，最重要的談資,。 有一次我和她一起外出,，聊天的時(shí)候，我忍不住點(diǎn)了她一下：“你知不知道現(xiàn)在公司都在傳你和副總的緋聞,，你要不要避諱或者澄清一下,？” 她卻對我付之一笑，說：“沒事,，身正不怕影子歪,，我現(xiàn)在真的特別忙，沒有閑工夫去扯這些爛事,?！?/p> 后來，她依然我行我素,，根本沒有去理會(huì)那些嚼舌根子的人,。 和她接觸之后，我發(fā)現(xiàn)她真的是很忙,，上班的時(shí)候工作做得盡善盡美,，為了業(yè)績非常拼，PPT美得像畫卷一樣,，數(shù)據(jù)也都非常翔實(shí),。 下班的時(shí)候，她不是上英語補(bǔ)習(xí)班,、考職稱,，就是在健身房，每一天都過得很充實(shí),。 而那些喜歡嚼舌根子的人貌似都閑得蛋疼,，不僅工作做得差勁，而且沒事就喜歡聚到一起聊別人的八卦和隱私,。 一年后,，戲劇性的一幕來了,。 副總結(jié)婚了，新娘不是她,，而她也新交了男朋友,，她和副總的緋聞不攻自破，那些散布謠言的人,，被啪啪打臉,。 兩個(gè)月后，更戲劇性的一幕來了,。 公司提升了那個(gè)女孩的職務(wù),，成為了那些嚼舌根子人的頂頭上司。 提升的理由也簡單粗暴,，因?yàn)樗粋€(gè)人的業(yè)績是那一批人總和的一倍,。 這個(gè)時(shí)候，那些之前嚼舌根子的人,，紛紛掉轉(zhuǎn)槍頭，一個(gè)勁地拍她馬屁,。 02 遠(yuǎn)離閑人 記得之前聽過的一句話：離太閑的人遠(yuǎn)一點(diǎn),。 深以為然。 閑人要是只是清閑就好了,，他們還喜歡搬弄是非,，造謠生事，不然他們的世界就沒有一點(diǎn)趣味了,。 斗贏了一堆閑人,，你有什么成就可言？ 有一句話說得特別好,，看一個(gè)人的價(jià)值,，去看他的對手就行了。 我不是不想和你斗,，而是你不值得讓我斗,，我不屑于和你斗！ 爛事之所以爛,，是因?yàn)槟阍皆诤跛?，它越爛，讓你跟著它一起爛,，永遠(yuǎn)陷在里面,。 即便最后你搞贏了它，你所耗費(fèi)的時(shí)間,、人力,、物力,、財(cái)力，一去不復(fù)返,，非常不值得,。 周國平曾經(jīng)寫過一篇文章，大意是說為什么成功的人會(huì)在小事上面認(rèn)慫,。 其實(shí)并不是成功的人懦弱無能,，而是因?yàn)樗麄兊臅r(shí)間值錢。 去和小事糾纏的功夫已經(jīng)失去大把賺錢的機(jī)會(huì),，他們不過是理性平衡之后做出的最佳選擇,。 03 專心做自己 我們每個(gè)人一生的精力是非常有限的。因此,，欲成大事的人,，必須將精力集中起來，心無旁騖才能專心致志,。 不在爛事上糾纏,，是一種處世哲學(xué)，它還適用在很多方面,。 你陷在一段不幸的婚姻里,，你要想的不應(yīng)該是怎么和渣男撕逼，怎么報(bào)復(fù)他和小三的那點(diǎn)爛事,。 你應(yīng)該想的是怎么快速離開渣男,，提升自己的生活品質(zhì)，過好往后的生活,。 你現(xiàn)有的圈子里面,，都是一群負(fù)能量爆棚，喜歡詆毀,、攻擊別人的人,。 你要想的不是如何打敗他們，你應(yīng)該加快你的腳步,，脫離這個(gè)圈子,，進(jìn)階到一個(gè)更高級(jí)的、充滿正能量的圈子,。 人生苦短,，我們要做的事情很多，如果你想要收獲一個(gè)豐盛美滿的人生,，就千萬不要和爛事去糾纏,！ 我們面對的是一個(gè)越來越復(fù)雜和動(dòng)蕩的世界； 沒有一種商業(yè)模式是長存的； 沒有一種競爭力是永恒的,； 沒有一種資產(chǎn)是穩(wěn)固的,； 真格基金創(chuàng)始人徐小平提出：合伙人的重要性超過了商業(yè)模式和行業(yè)選擇，比你是否處于風(fēng)口上更重要,。 企業(yè)的死亡不是死于外部的競爭,，而是死于企業(yè)內(nèi)耗。 所以學(xué)習(xí)股權(quán)術(shù),，學(xué)習(xí)企業(yè)如果進(jìn)行股權(quán)設(shè)置,，融資，又如何對內(nèi)融資,，對外激勵(lì),，企業(yè)又有哪五條生命線？都有企業(yè)家們息息相關(guān),！ 現(xiàn)實(shí)中,，許多企業(yè)不知道應(yīng)該按照可持續(xù)貢獻(xiàn)來分配股權(quán)，或者不知道該如何操作,。公司的股權(quán)究竟應(yīng)該怎么分,？分給哪些股東？ “誰出的錢多,，誰占大股”這句話真的讓很多人誤入歧途,。如果資金型股東一直不參與日常管理，卻又喜歡關(guān)鍵事指手畫腳怎么辦,？一旦風(fēng)頭不對，他想套現(xiàn)抽資怎么辦,？公司想要長遠(yuǎn)發(fā)展,，如何科學(xué)公平的分配股權(quán)？應(yīng)該分給誰,？怎么分,？老師今天告訴你。 「 股權(quán)分配 讓 最 有 價(jià) 值 的 人 成 為 股 東 」 作為一個(gè)企業(yè)的老板或者合伙人你有沒有想過： 1,、出資股東出錢不出力,，老板一個(gè)人干，分紅他拿大頭,； 2,、一旦虧損，有可能抽資走人,； 3,、兼職股東的心思都在自己的公司； 4、不參與公司日常運(yùn)營,，關(guān)鍵決議容易犯錯(cuò),； 5、如果是均分出資占股,，發(fā)展中股東心思不齊,，公司散伙； 6,、即使是老板本人出資占大股,，也有注意資金型股東對公司的貢獻(xiàn)度參與度是否與股權(quán)相匹配的問題； 7,、融資時(shí),，老板很容易因股權(quán)結(jié)構(gòu)沒設(shè)計(jì)好而喪失控制權(quán)； 8,、其他股權(quán)問題等等... ... 作為老板,，當(dāng)下最重要的一件事： 學(xué)懂股權(quán)，學(xué)會(huì)分權(quán),，學(xué)會(huì)分錢才能保證自己的公司長治久安,，反之莫名其妙的白打工，丟失自己的控制權(quán),。每年為3萬家企業(yè)提供了專業(yè)·權(quán)威的股權(quán)課程,，相信一定能幫到您！ 中國有句老話,，生意好做,，伙計(jì)難擱。 股權(quán)既是一門技術(shù),，也是一門藝術(shù),。 現(xiàn)在有這樣一句話：股聚未必人聚，人聚則必股聚,；散得巧妙,，散得藝術(shù)，散得眾人心服,；方能眾心合一,，方能企業(yè)強(qiáng)而事業(yè)久！ 學(xué)習(xí)內(nèi)容： 1.究竟什么是股權(quán),？ 隨時(shí)隨地,，學(xué)習(xí)股權(quán) - 只講干貨 不講理論 -
1. 主要分享股權(quán) 7. 報(bào)名僅限企業(yè)：董事長,、法人,、股東進(jìn)群學(xué)習(xí) |
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