北京時(shí)間1月28日,，91歲的宜家集團(tuán)的創(chuàng)始人英瓦爾?坎普拉德在睡夢(mèng)中安詳辭世,。

宜家集團(tuán)和宜家多個(gè)地區(qū)的Twitter 賬號(hào)都發(fā)布了相關(guān)消息或更換了頭圖來(lái)紀(jì)念這位偉大的創(chuàng)始人，宜家集團(tuán)在發(fā)布申明中稱：“坎普拉德先生是20世紀(jì)最偉大的企業(yè)家之一,?！?/span>

坎普拉德出生于1926年3月30日，17歲時(shí),，他用父親獎(jiǎng)勵(lì)的一筆資金開創(chuàng)了宜家（IKEA）,。幾乎每個(gè)人都用過(guò)宜家家居的產(chǎn)品，尤其是剛出校門,、工作剛剛起步的年輕人群體,。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，宜家一年要接待近10億顧客（23億人次）,，賣出1.5億份瑞典肉丸,，宜家的商品目錄印刷數(shù)量甚至超過(guò)了《圣經(jīng)》。

如今,，這個(gè)由他一手創(chuàng)建的全球最大家具和家居公司,，遍布全球28個(gè)國(guó)家和地區(qū),，擁有328個(gè)商場(chǎng)。每一家分店的建立,，都和坎普拉德的傾心投入,、親力親為分不開。

這些店面就像一臺(tái)機(jī)器一樣,，一天24小時(shí)有條不紊地運(yùn)轉(zhuǎn),。每個(gè)環(huán)節(jié)絲絲入扣、協(xié)調(diào)高效,，致力于“為大多數(shù)人創(chuàng)造更加美好的日常生活”,，生產(chǎn)著世界各個(gè)國(guó)家的消費(fèi)者想要擁有的東西。

作為宜家的掌舵者,，坎普拉德在他執(zhí)掌宜家70余年里運(yùn)用自己與生俱來(lái)的經(jīng)濟(jì)頭腦,，一手打造了宜家帝國(guó)，自己也一躍成為世界隱形首富,，但是他卻是瑞典乃至全世界出了名的“吝嗇鬼”,，節(jié)儉到讓人懷疑，日常生活中穿二手舊衣服.....

坎普拉德及其所創(chuàng)建的全球性質(zhì)的家居集團(tuán),，發(fā)端于瑞典南部的斯馬藍(lán)達(dá)省,，這也是坎普拉德祖父的移居地。十九世紀(jì)末的歐洲,，農(nóng)場(chǎng)買賣成為普遍的現(xiàn)象,，但其祖父曾因購(gòu)買瑞典一家叫做艾爾姆塔里德的農(nóng)場(chǎng)陷入窘境而自殺。1926年,，英瓦爾·坎普拉德在這個(gè)農(nóng)場(chǎng)出生,。

英瓦爾5歲時(shí)便向鄰居售賣火柴，11歲時(shí)就從給一家種子商店供貨的交易中賺到了人生的第一筆錢,。上中學(xué)后,，他就能順利地與接觸到的任何人進(jìn)行交易。

1943年,，17歲的英瓦爾中學(xué)畢業(yè),，他以書面形式向管理部門申請(qǐng)了一家店鋪，因其未成年,，于是拜托舅舅給他簽字,，他給這家公司取名為“IKEA”，這個(gè)名字是由他自己的姓名（Ingvar·Kamprad）,、他生長(zhǎng)的農(nóng)莊艾爾姆塔里德（Elmtaryd）和牧區(qū)阿根納瑞（Agunnaryd）的首字母組合而成,。這就是后來(lái)的宜家集團(tuán)。

宜家創(chuàng)立初期,，凡是坎普拉德認(rèn)為可以低價(jià)吸引顧客的商品,，包括鉛筆,、錢包、鐘表和低廉的化妝品,、尼龍襪等,，這些都會(huì)用來(lái)出售。而這些業(yè)務(wù)是家族性質(zhì)的,，坎普拉德的父母參與其間,，幫助坎普拉德做客服接電話、處理訂單等,。

1947年,，需要服兵役的坎普拉德并不想放棄他的生意，于是征得上級(jí)同意,，他租了一個(gè)獨(dú)戶人家的地下室來(lái)工作,。最初幾年，宜家的總部就設(shè)在這里,?！拔业牡谝粋€(gè)郵購(gòu)室，總面積不過(guò)一平米,，但卻是全行業(yè)最經(jīng)濟(jì)的,。”坎普拉德后來(lái)回憶說(shuō),。

1948年,，基礎(chǔ)兵役服完后的坎普拉德被調(diào)到了一所軍官學(xué)校。在那里,，他成為一家文具公司駐瑞典的總代理人,。通過(guò)軍官考試后，坎普拉德回到父母身邊,，從那時(shí)起，他想以艾爾姆塔里德農(nóng)莊為出發(fā)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)自己的生意,。

坎普拉德繼續(xù)從國(guó)外進(jìn)口商品,，再將它們賣給零售商，他用心地印刷了大量名為“宜家新商品”的廣告單：“對(duì)生活在鄉(xiāng)間的人們來(lái)說(shuō),，你也許已經(jīng)注意到,，維持收支平衡并不容易。為什么呢,？你們自己生產(chǎn)了各種糧食作物,，可是似乎并沒有得到很好的回報(bào)。所有的東西都貴得離譜,，在很大程度上,，這是由于那些中間商的緣故……我們向您提供的商品價(jià)格跟您的中間商的進(jìn)貨價(jià)格一樣,，有些甚至更便宜些?！?/span>

這種深入顧客的營(yíng)銷策略在當(dāng)時(shí)可謂開創(chuàng)之舉,，廣告小冊(cè)子里宣傳的商品因此受到了顧客極大的歡迎，有效的宣傳自然帶來(lái)了飛漲的訂單數(shù)量,。

有一天,，坎普拉德看到了做家具大買賣的人發(fā)的廣告，他怦然心動(dòng)：“我住的莫科恩附近有許多小家具商,，為什么不試試搞家具經(jīng)營(yíng)呢?”

于是,，在做進(jìn)口商品的同時(shí)，坎普拉德也開始賣家具,。同所有的零售商一樣,，他也非常注意對(duì)成本的控制。為了降低成本,，坎普拉德不惜在設(shè)計(jì)上花功夫,。據(jù)說(shuō)，宜家的邦格咖啡杯從誕生至今已重新設(shè)計(jì)了三次,，只是為了能在一個(gè)貨盤上多裝一些,。

1953年，坎普拉德在瑞典阿爾姆胡特開設(shè)了一間家具展廳,，一年后,，郵購(gòu)目錄冊(cè)發(fā)行量就達(dá)到60萬(wàn)份。同年,，一名設(shè)計(jì)師發(fā)現(xiàn)把桌腿卸下來(lái)可以塞進(jìn)汽車后備箱,，宜家由此開啟了其“平板包裝”之路。

1961年,，宜家以其低價(jià)策略在瑞典的家具商中構(gòu)成了不容忽視的巨大威脅,，他們聯(lián)手向生產(chǎn)商施壓共同抵制宜家，結(jié)果促進(jìn)宜家在瑞典之外找到新的供應(yīng)商,，并從此開始全球采購(gòu)的步伐,。

1965年，宜家在瑞典斯德哥爾摩郊外的昆根斯庫(kù)瓦商店開業(yè),，這標(biāo)志著反映宜家理念的一系列重要基石的確立：大型商場(chǎng),、遠(yuǎn)離城市中心、免費(fèi)停車場(chǎng)……開業(yè)取得了巨大的成功,，人山人海的顧客在門口排起長(zhǎng)龍,，場(chǎng)面壯觀并為眾多媒體所報(bào)道。

也是在這一年,，坎普拉德創(chuàng)辦了第一家宜家商場(chǎng),。然而,，五年后的一場(chǎng)大風(fēng)擊碎了商場(chǎng)的霓虹燈，由此引發(fā)的火災(zāi)燒毀了整家商場(chǎng),。就在人們?yōu)榭财绽赂械酵锵r(shí),，一座新的宜家商場(chǎng)又在廢墟上重新建立起來(lái)。經(jīng)過(guò)瑞典家具商的聯(lián)合打壓后,，早有準(zhǔn)備的坎普拉德便開始在每年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)中撥出14%,，以備不時(shí)之需。

新的商場(chǎng)建立起來(lái)后,，面臨著資金短缺問(wèn)題的坎普拉德迫切需要降低經(jīng)營(yíng)成本,。坎普拉德先是取消了賣場(chǎng)中的推銷員,，接著又將倉(cāng)庫(kù)建在賣場(chǎng),，最終宜家成長(zhǎng)為一個(gè)自助購(gòu)買、自助提貨,、自助安裝的新式購(gòu)物商店,，此時(shí)距公司成立已30年，宜家最終形成了自己的經(jīng)營(yíng)理念和商業(yè)模式,，并逐漸完善成為如今顧客們體驗(yàn)的宜家商場(chǎng),。

隨后，坎普拉德本人開始接受節(jié)約簡(jiǎn)樸的管理哲學(xué),，在生活中也遵行低調(diào),、簡(jiǎn)單的行事原則。

在眾多的媒體報(bào)道中,，坎普拉德被描述為一個(gè)過(guò)著極為簡(jiǎn)樸生活的老人,。作為一個(gè)全球超級(jí)大富豪，坎普拉德卻在一些自助餐廳將自己的口袋塞滿鹽袋,、胡椒袋,。另外，他對(duì)宜家的錢也是錙銖必較,，禁止一切浪費(fèi),，哪怕是一小筆費(fèi)用也不含糊。如果宜家的員工走出房間沒有關(guān)燈,，他會(huì)很生氣。

據(jù)坎普拉德的一位助理回憶,，員工每天清晨六點(diǎn)在辦公室開始一天的工作,，如果還開著燈，會(huì)引來(lái)坎普拉德的責(zé)備,，甚至引發(fā)他對(duì)員工智商和情商的懷疑,。

坎普拉德推崇簡(jiǎn)約哲學(xué)的理念深刻影響了之后宜家的整個(gè)企業(yè)文化,。“簡(jiǎn)單是一種美德”,，坎普拉德說(shuō),，“沒有規(guī)矩的企業(yè)不可能生存下去，但這一切都必須簡(jiǎn)單,。規(guī)矩越復(fù)雜,，就越難遵守?！?/span>

這樣的理念在其1976年所發(fā)表的《一個(gè)家具商的誓約》中有所提及和體現(xiàn)——“在所有的國(guó)家和社會(huì)體系中,，無(wú)論是東方還是西方，大部分的資源都被用于滿足一小部分人的生活,，這種不均衡的情況普遍存在,。以我們的行業(yè)為例，時(shí)髦和美麗的產(chǎn)品都被一小群生活條件優(yōu)越的人壟斷著,，宜家的目標(biāo)就是改變這種現(xiàn)狀”,。

此后，在抽絲剝繭中形成了宜家后來(lái)的企業(yè)愿景和文化——“為大眾創(chuàng)造更加美好的日常生活(To create a better everyday life for the majority of people)”,。

這不僅是過(guò)去幾十年宜家的經(jīng)驗(yàn)積累,，也是坎普拉德個(gè)人價(jià)值觀的體現(xiàn)。隨后,，這種“節(jié)約成本,、帶來(lái)美好”的價(jià)值觀折射到公司的經(jīng)營(yíng)乃至整個(gè)供應(yīng)鏈每個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制上。2000年,，宜家提出要在接下來(lái)的10年,，要對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行更優(yōu)化的配置，繼續(xù)將銷售價(jià)降低20%,。

在《宜家創(chuàng)業(yè)史》一書中,，德國(guó)知名媒體人呂迪格·容布盧特總結(jié)出宜家的成功秘訣之一就是不遺余力地維持低價(jià)?？财绽略f(shuō)：“與我們的對(duì)手保持明顯的價(jià)格差異是絕對(duì)有必要的,，在所有領(lǐng)域，我們要一直成為價(jià)格最公道的,?！?/span>

坎普拉德的財(cái)富，始終是個(gè)謎一樣的存在,。

據(jù)2003年《商業(yè)周刊》的一篇文章報(bào)道,，當(dāng)時(shí)77歲的坎普拉德已超過(guò)蓋茨成為世界首富，其個(gè)人資產(chǎn)已達(dá)4000億瑞典克朗(合530億美元)，而蓋茨的凈資產(chǎn)是470億美元,。在此之前,，蓋茨穩(wěn)居世界首富位置達(dá)10年之久。

根據(jù)公開資料,，自2007年以來(lái),，坎普拉德在全球億萬(wàn)富豪榜上的排行情況：

2007年《福布斯》全球億萬(wàn)富豪排行榜，以330億美元位列第4,；

2008年《福布斯》全球億萬(wàn)富豪排行榜,，以310億美元位列第7；

2009年《福布斯》全球億萬(wàn)富豪排行榜,，以220億美元位列第5,；

2010年《福布斯》全球億萬(wàn)富豪排行榜，以230億美元位列第11,；

2011年《福布斯》全球億萬(wàn)富豪排行榜,，以60億美元位列第162。

2012年6月,，瑞士雜志《比蘭》將86歲的坎普拉德評(píng)為“歐洲最富有男性”,，身家約375億美元。截至2017年5月,，據(jù)《福布斯》估計(jì),，坎普拉德的凈身家達(dá)到437億美元。

雖然坐擁億萬(wàn)身家,，是全球最富有的人,，但類似的說(shuō)法卻多次為坎普拉德本人所駁斥。

有一次,，坎普拉德對(duì)瑞典的《工業(yè)日?qǐng)?bào)》說(shuō)：“有人說(shuō)我是‘世界首富’,，那是假的，純屬杜撰,。宜家屬于基金會(huì),，我和我們家都沒有從宜家得到一分錢?！边@樣的說(shuō)辭不僅是對(duì)媒體,，他在宜家員工、全球各地的供應(yīng)商面前也都曾發(fā)表過(guò),。

事實(shí)上,，坎普拉德的個(gè)人生活極度儉樸?？财绽乱幌虿幌矚g在自己不需要的東西上花錢,，他乘飛機(jī)時(shí)總是坐經(jīng)濟(jì)艙，并且聲稱，自己為了省錢只有到發(fā)展中國(guó)家時(shí)才會(huì)理發(fā),。

2014年，坎普拉德因逃稅“流亡”40年后重返瑞典,，他在接受電視采訪時(shí)稱：“如果你看看現(xiàn)在的我,，我身上穿的每一件東西都能在跳蚤市場(chǎng)買到?！?/span>

在長(zhǎng)達(dá)20年時(shí)間里,，他一直開著一輛1993款的沃爾沃240GL，價(jià)值約2.2萬(wàn)美元,，只是不久前才聽人勸告換了輛車,，因?yàn)橐呀?jīng)91歲的他還開這原來(lái)的車有點(diǎn)太危險(xiǎn)了。

也有媒體報(bào)道稱,，坎普拉德的個(gè)人財(cái)富遠(yuǎn)比這些公開的要豐厚得多,。謎一般的財(cái)富，與他一手所創(chuàng)建的宜家帝國(guó)分不開,。謎一樣的帝國(guó)及其締造者,，吸引外界溯源和追尋坎普拉德的人生足跡。

坎普拉德“吝嗇鬼”的特質(zhì)深入人心,，可是作為世界上數(shù)一數(shù)二的富豪,，他在宜家賺的錢究竟去了哪里？

正在所有人充滿疑惑的時(shí)候,，坎普拉德打造了世界上最大的慈善基金會(huì),！

20世紀(jì)70年代后期，坎普拉德在荷蘭成立了宜家慈善基金會(huì),，從此宜家的一切商業(yè)利潤(rùn)皆屬于宜家基金會(huì),。

他做起慈善來(lái)一擲千金，毫不吝嗇,。

在他的號(hào)召下,，2013年宜家基金會(huì)通過(guò)與聯(lián)合國(guó)難民署向敘利亞難民捐贈(zèng)了5萬(wàn)張宜家床墊，并和聯(lián)合國(guó)難民署,、難民住房機(jī)構(gòu)一起共同開發(fā)太陽(yáng)能照緊急避難屋,。

當(dāng)然，開發(fā)緊急避難屋也一定要遵循他樸素的生活理念,，而后花大量人力開發(fā)出來(lái)的物品也真正做到了簡(jiǎn)單,、方便、易安裝,。

只需要4個(gè)小時(shí)就可以搭建出一間17.5平方米,、可容納5個(gè)人、適合一個(gè)小型家庭生活、壽命12年的難民房,。

作為理財(cái)達(dá)人坎普拉德,，基金會(huì)每一年的財(cái)政報(bào)告也是不可缺少的重要資料，每年他會(huì)根據(jù)基金會(huì)的運(yùn)作情況調(diào)整未來(lái)的策略和方向,。

以13年為例,，宜家14年發(fā)布的上一年年度報(bào)告顯示，基金會(huì)在13年總計(jì)發(fā)放了9.06億元的補(bǔ)助金用于改善世界上最貧困國(guó)家兒童的家庭生活,。該項(xiàng)補(bǔ)助金數(shù)額超過(guò)了宜家去年利潤(rùn)的3%,，同比2012年增長(zhǎng)了21%，資金發(fā)放范圍已擴(kuò)展到了35個(gè)國(guó)家,。

 “2013年對(duì)我們來(lái)說(shuō)是一段非常了不起的歷程,，通過(guò)捐贈(zèng)資金的增加，我們發(fā)展了更多的合作伙伴,，并以此來(lái)確保我們?cè)?015年能夠觸及到1億個(gè)兒童和他們的家庭,，特別是生活在非洲的世界貧困國(guó)家的兒童?！笨财绽抡f(shuō),。

目前，宜家基金會(huì)在坎普拉德的領(lǐng)導(dǎo)下,，已經(jīng)與31個(gè)國(guó)際性非營(yíng)利組織合作,，并成為各國(guó)際機(jī)構(gòu)的最大企業(yè)捐贈(zèng)者，它們分別是：聯(lián)合國(guó)兒童基金會(huì),、聯(lián)合國(guó)難民署,、拯救兒童組織、克林頓健康倡議,、眾籌組織KickStart,。

坎普拉德還先后設(shè)立了各種公益基金，力所能及地幫助兒童和其他需要幫助的人們,。他建立了以他母親的名字命名的癌癥研究基金會(huì),，每到圣誕節(jié)的時(shí)候，宜家公司總部的員工們都會(huì)向這家基金會(huì)捐款,。

甚至,，坎普拉德為了省錢，解雇了長(zhǎng)年為他服務(wù)的理發(fā)師,。因?yàn)樾缕傅睦戆l(fā)師每次只收取78元費(fèi)用,，比之前的理發(fā)師便宜幾元錢。

而他的行為也深深地影響了家人,，他們都繼承了坎普拉德家族的節(jié)儉,。他們的言行舉止簡(jiǎn)單化,，他們同樣嚴(yán)肅認(rèn)真，并一直小心謹(jǐn)慎地保持低姿態(tài),。

坎普拉德希望他的影響力不僅僅只限于家人,、宜家的工作人員、宜家產(chǎn)品的使用者,，而是希望大家把追逐利潤(rùn)的商業(yè)動(dòng)機(jī),，同永恒的人類社會(huì)理想結(jié)合在一起。

2013年,，87歲的坎普拉德從宜家董事會(huì)卸任，他的小兒子Mathias Kamprad為董事會(huì)主席,，然而進(jìn)入暮年的坎普拉德,，仍然是宜家的高級(jí)顧問(wèn)和首席決策者。

被問(wèn)到是否會(huì)退休時(shí),，他這樣說(shuō)道：' 我要做的事情可太多了,，沒空去見上帝。'

如今91歲的坎普拉德操勞了一生,，終于可以好好休息了,，但是他留下的寶貴精神財(cái)富卻永不磨滅，他夢(mèng)想為許多人創(chuàng)造一個(gè)更好的生活,，而我們的承諾是把這個(gè)夢(mèng)想繼續(xù)下去,。

正如宜家首席執(zhí)行官兼總裁Jesper Brodin所說(shuō)：“我們正在為失去一位創(chuàng)始人以及朋友而哀悼。他遺留下來(lái)的理念仍然影響著我們,，他的偉大愿景為人們創(chuàng)造更美好的日常生活,。”