“康泰之樹,，出自茂林，樹出茂林,，風(fēng)必折之,?！币豢媒】蹈叽蟮臉淠荆欢ㄊ菑拿艿纳种猩L出來,，這棵樹如果離開這片森林,，風(fēng)一吹來，勢必折枝散葉,。在現(xiàn)今社會中沒有一個人單靠自己就能頂天立地,。企業(yè)競爭不是個人賽，而是團體賽,。

團隊合作是一種高效的工作方式,，但并不是沒有缺點和劣勢的,。如何發(fā)現(xiàn)團隊合作中的問題，怎樣解決團隊合作中的問題,，對于團隊的效率和收益都非常有必要,。相信做過管理的人都知道挑選聰明的員工已屬不易，若想讓他們善于合作,，勇于承擔(dān)風(fēng)險,，則更是難上加難。分享一下我在面對日常團隊合作中常見的問題所用的一些辦法,。

一,、從開始就明確規(guī)則

明確告知每一位新員工：從進入公司的第一天起,，你就期待他們對公司任何層級提出挑戰(zhàn)性的想法。

二,、鼓勵團隊成員挑戰(zhàn)管理者

但如果你的員工發(fā)現(xiàn)你害怕他們的質(zhì)疑,，他們將不再冒著風(fēng)險做類似的事情。所以,，管理者需要積極地尋找那些有別于自身的觀點,，同時去實踐它，這會讓他們感受到管理者的信任,。

三,、將定期反饋變成一種習(xí)慣

團隊成員之間的觀點碰撞越頻繁,，交換意見時的顧慮就越少,。如果等到相對正式的場合才要求他們交換意見,，會被誤認(rèn)為只有在類似的場合才允許表達(dá),。最好在工作中隨時制造機會，進行一對一交流或討論,。

四,、首創(chuàng)精神比成功更值得嘉獎

當(dāng)團隊成員因冒著風(fēng)險進行的嘗試失敗而遭到懲罰時,，管理者實際上營造了害怕犯錯的文化氛圍。如果他們害怕承擔(dān)風(fēng)險與失敗,，就容易感受到被孤立,，并拒絕情感交流。所以,，只要做了創(chuàng)新的嘗試,，不論有沒有成功，都應(yīng)當(dāng)受到認(rèn)可,。

五,、共享成果,，共擔(dān)責(zé)任

作為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，一方面要公開地與團隊分享成功的果實,，另一方面也要在搞砸時共同承擔(dān)失敗的責(zé)任,，而非將過失推給整個團隊。管理者的以身作則,，能夠感染團隊每個普通成員,，他們更能樹立強烈的“主人翁”意識。

這是我在工作中的一點心得,，期待您留下你的方法,，我們共同進步！