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領(lǐng)導(dǎo)力是什么,？領(lǐng)導(dǎo)力不是權(quán)力,，而是影響力。 影響力與權(quán)力最大的區(qū)別就是,，影響力需要有人接近你,，讓你影響，是你的粉絲,；而權(quán)力是被迫的,，一旦你失去你的權(quán)力，那些過去受你權(quán)力“影響”的人就會很快消失,。但真正受你影響的人從來不是因為你的權(quán)力,。 如果你是一個“利他”的人，接近你的人都會有“好處”,，通過這些好處,，他們都能夠越來越成功。這種結(jié)果在領(lǐng)導(dǎo)者身上就是“利他”品質(zhì),，會提升員工對所在工作團隊的歸屬感,。 這種品質(zhì)在工作上的表現(xiàn),，包括： （1）行為謙卑，能聽得進批評,，勇于認(rèn)錯,。 謙卑的人擁有堅定的信念，他們勇于承認(rèn)自身的錯誤,，并且樂于被他人指正,。具有這樣品質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人帶領(lǐng)的團隊，更具多樣性及包容性,，更能創(chuàng)造一個適合創(chuàng)新以及有助于更好決策的環(huán)境,。面臨環(huán)境的變化他們可以更快地適應(yīng)，而不是固步自封,。 （2）允許下屬學(xué)習(xí)和發(fā)展,。 有胸懷的人從不計較別人比自己擁有的多，發(fā)展的快,，他們樂于幫助他人成長,。具有廣闊胸懷的領(lǐng)導(dǎo)人帶領(lǐng)的團隊,，是一支學(xué)習(xí)型、成長型,、創(chuàng)造型的團隊,。 （3）有勇氣，例如為了集體的利益甘冒個人風(fēng)險,。 敢于承擔(dān)責(zé)任,，將集體利益置于個人利益之上，這樣的領(lǐng)導(dǎo)人帶領(lǐng)的團隊,，不知不覺吸引團隊成員忠于團隊,，忠于組織。 （4）放手讓下屬負(fù)責(zé)到底,。 相信他人的能力,，愿意放權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)，總是善于發(fā)揮下屬的積極性,善于調(diào)動下屬的聰明才智,放手讓下屬去干,，幫助他們盡快成長起來，能夠獨當(dāng)一面,。這樣的領(lǐng)導(dǎo),，會獲得更多的追隨者。 領(lǐng)導(dǎo)的利他品質(zhì)，會讓員工擁有更強的創(chuàng)新意識,，讓員工在產(chǎn)品創(chuàng)意和工作方法改進方面勇于提出建議,。而且，團隊成員也會主動承擔(dān)起工作職責(zé),，不斷提升自身敬業(yè)度,。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為人必須從有利他人的角度出發(fā)，最終才能有利于自己,，這樣領(lǐng)導(dǎo)者所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)才會長久,，因而培養(yǎng)有利他人之心，是一個領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷提升和訓(xùn)練的為人品質(zhì),。 庫澤斯和波斯納在他們的著作《信譽》一書中寫道：“如果人們不相信信使,，他們就不會相信信使傳達的消息,。員工看到領(lǐng)導(dǎo)者時會問，是否應(yīng)該相信這些領(lǐng)導(dǎo)者呢,？”如果領(lǐng)導(dǎo)者擁有利他之心的為人,，他們就會獲得追隨者的信任,。凡是多年長盛不衰的企業(yè)，其領(lǐng)導(dǎo)者均具有這樣的品質(zhì),。 1 拿自己當(dāng)教材 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者展示自己的成長過程時,，其實是讓其他人的成長和學(xué)習(xí)有了可參照的依據(jù)；承認(rèn)自己有缺點,，會讓其他人覺得犯錯也沒什么大不了,。我們也往往會親近那些敢于暴露自己缺點和錯誤的人——他們顯得更加“人性化”，更像我們自己,。領(lǐng)導(dǎo)謙卑的表現(xiàn),，會讓下屬意識到大家都是一樣的人，有著相同的目標(biāo),。 這一點在人員結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜的團隊表現(xiàn)得尤為突出,。 2 溝通，不辯論 領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)謙卑的另一個做法,，是針對不同的觀點進行真正溝通,。很多時候，領(lǐng)導(dǎo)者總想說服別人,，證明自己是對的,，從而錯失了解別人觀點的機會。包容的領(lǐng)導(dǎo)者,，會謙遜地選擇讓別人先說,。這樣做不僅讓自己學(xué)到了東西，而且也尊重了別人表達見解的權(quán)利,。 3 包容不確定性 模糊和不確定性在當(dāng)今企業(yè)環(huán)境中是常事,，為什么不干脆包容呢,？當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者謙虛地承認(rèn)自己不是所有事都能解決時，就給了其他人站出來解決問題的機會,，而且,，還會讓大家產(chǎn)生相互依賴感。下屬們會明白,，要解決復(fù)雜,、權(quán)限不明的問題，最好的辦法就是依靠彼此,。 4 讓下屬當(dāng)“領(lǐng)導(dǎo)” 包容的領(lǐng)導(dǎo)會讓別人當(dāng)“領(lǐng)導(dǎo)”,。這種角色互換，不僅有利于下屬的職業(yè)發(fā)展,，也讓領(lǐng)導(dǎo)有機會換個角度看問題,，這對人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜的團隊工作非常重要,。 真正作到謙卑需要很大的勇氣，因為我們往往把領(lǐng)導(dǎo)者的無私錯認(rèn)為軟弱,。然而,，這種勇氣需要得到鼓勵。當(dāng)企業(yè)選拔管理人才時,，一定要重新思考好的領(lǐng)導(dǎo)者該是什么樣,，不要像往常那樣，選擇只顧自我提升的人,。 |
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