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最讓企業(yè)主,、高管和管理者感到害怕的是：將權力下放給可能失敗的員工,。只有勇敢的領導才能把權力、決策權和責任傳給他們下面的人,。盡管他們的人民無能,、缺乏經(jīng)驗，但是他們還是這樣做,。歷史上充滿了無法領導的領導人,。羅恩（L.Ron Hubbard）以南美領導人西蒙（Simon Bolivar）為例,，說明杰出的人在擔任高管時是如何失敗的。 西蒙·玻利瓦爾（Simon Bolivar）在1800年代成功地贏得了南美革命戰(zhàn)爭（South American revolutionary war）對西班牙的勝利,。戰(zhàn)后,，他是南美最富有、最有權勢的人,，但只是短暫的一段時間,。由于他的錯誤，他很快就被趕出了自己的國家,，最終身無分文,。玻利瓦爾犯了大多數(shù)失敗高管都犯過的巨大錯誤：他不能授權。這讓他付出了一切,。“在戰(zhàn)場,、安第斯山脈或激流中，他（西蒙·玻利瓦爾）比歷史上任何將軍都勇敢,。他（西蒙·玻利瓦爾）真的沒有足夠的勇氣去相信弱者,，并支持他們經(jīng)常犯下的令人震驚的錯誤。他害怕他們的錯誤,。因此,，他不敢釋放他眾多自愿的獵犬。“他可以領導人民,，讓人民感到美好,，讓人民在世界其他地方的軍隊之前或之后從未遇到過的困難后戰(zhàn)斗并犧牲自己的生命。但他不能使用人民,，即使他們在乞求被使用,。” “如果你有權力,，使用它或委派它,，否則你肯定不會擁有太長時間?！盠·羅恩在戰(zhàn)勝西班牙的革命勝利后,，玻利瓦爾接管了政權，并試圖自己做所有事情,。他覺得自己必須掌控一切,，做出所有決定。例如,，戰(zhàn)后,，世界上一些最富有的金礦、銀礦和銅礦被西班牙礦主遺棄。玻利瓦爾不允許任何人接管這些地雷,，盡管他的軍官和部隊無所事事,。他沒有指派任何人接管司法系統(tǒng)、教育系統(tǒng),、道路或城市,。他擔心新的有權勢的領導人會傷害國家。今天,，同樣的事情也發(fā)生在政府,、企業(yè)和團體中。例如,，約翰有十個聰明的員工,，但他自己做所有的決定和所有重要的工作。他的工作人員看著他非常努力地工作,。他們不被允許做決定,，所以他們等待約翰告訴他們該做什么。他的公司沒有發(fā)展壯大,，約翰開始精疲力竭,。最后，他有足夠的勇氣給他最好的員工吉爾一些權力,?！澳悻F(xiàn)在負責工作日程。安排好輪班和休假,?！?/span>吉爾很樂意接手并發(fā)布新的日程安排。但是約翰害怕了,。他擔心她會惹惱其他秘書,。他對她的新日程感到焦慮。如果約翰是個愚蠢的主管,，他會改變時間表,。如果約翰是一個聰明的管理者，他就不會管日程安排了,。當約翰把所有的工作都委派給他人并讓員工繼續(xù)工作時,，他就成功了。他為員工提供犯錯,、糾正錯誤和從錯誤中吸取教訓的空間,。他支持他們，讓他們獨處,。 對企業(yè)主、高管,、經(jīng)理和老板的建議2.根據(jù)難度給每項工作打分,。例如，最簡單的工作得1分,，最難的工作得5分,。從1到5為每項工作打分。3.決定誰可以接管哪些工作,。把他們的名字寫在你要委派的工作旁邊,。你將首先委派最簡單的工作。如果你目前沒有人接替你的一些工作,，請使用“未來”的名字,，例如“未來的營銷總監(jiān)”或“未來的執(zhí)行總監(jiān)”4.盡快委派每項工作。培訓他們,，給他們當學徒,，幫助他們成功。一旦他們知道自己在做什么,，并且取得了成果,，就不要管他們。5.利用空閑時間,，關注全局,；新目標、新領域,、新業(yè)務,，為您和您的組織帶來更大的成功。 
3.你可以專注于提高團隊的生產(chǎn)力和收入。4.人們喜歡為你工作,，因為你給了他們新的挑戰(zhàn)和機會,。6.團隊中的每個人都表現(xiàn)出更多的責任感,。10.你能在更短的時間內實現(xiàn)自己和團隊的目標,。. . . 如果你做到以下幾點,，你就是其中之一：1.尋找承擔更多責任的機會,。抓住你能抓住的每一點。現(xiàn)在不要擔心額外的工資。2.當你被分配到一項任務時,，就要把整個任務都分配好,。“那么,，如果我接受這份工作,，我可以做出所有相關的決定嗎？如果我想嘗試一種新的方法,，我可以繼續(xù)嗎,？我應該如何向您報告我的進展？”3.如果你的老板試圖收回部分責任,，請盡快提出,。“我還負責這個任務嗎,？如果你想收回它,，那對我來說沒關系，我只需要知道,。如果你真的把它委托給我,，我需要對它擁有完全的權限，這意味著你不先和我談談就不會介入,?？梢詥幔俊?/span>4.盡可能快地把職責分配給你下面的人,，這樣你就可以承擔更多的責任,。5.你現(xiàn)在是高管了！請遵循上面對高管的五條建議,。閱讀另一個你需要在工作中取得成功的重要技能：如何增加你的權力和權威,。
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