通常HR事務(wù)性工作占全部人力資源管理活動的65%-76%,，而直接影響企業(yè)的長遠發(fā)展的戰(zhàn)略性人力資源管理活動僅占30%左右,，這句話是來自《哈佛商業(yè)評論》。現(xiàn)在很多企業(yè)的HR都普遍存在這種現(xiàn)象,，她們把大部分的精力都放在公司的人員管理,、招聘等地方，根本就沒有多余的精力去思考如何改善管理,、如何更好的帶領(lǐng)員工朝著公司期望的方向發(fā)展,、如何提高企業(yè)核心競爭力等，企業(yè)長期不改變上述現(xiàn)狀是很難做大做強的,。

     很多企業(yè)的管理者可能會問：“那我們該怎么改變這種現(xiàn)狀呢,？我們企業(yè)今年想上市，不能因為這些問題而拖延了進程??！......'他們的顧慮也是可以體諒的。那上述現(xiàn)狀該如何改善呢,？下面我就給大家介紹一個可以改善上述現(xiàn)象的方法------人力資源服務(wù)外包,。

人力資源服務(wù)外包的含義：

所謂外包是指企業(yè)利用其外部最優(yōu)秀的專業(yè)資源，從而達到降低成本,、提高效益,、充分發(fā)揮自身的核心競爭力和增強企業(yè)對環(huán)境的迅速應(yīng)變能力的一種管理模式。

 人力資源外包就是企業(yè)根據(jù)需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去,，交由其他企業(yè)或組織經(jīng)行管理,、以降低人力成本，實現(xiàn)效益最大化,?？偠灾肆Y源外包將滲透到企業(yè)內(nèi)部的所有人事業(yè)務(wù),，包括人力資源規(guī)劃,、制度設(shè)計與創(chuàng)新、流程整合,、員工滿意度調(diào)查,、薪資調(diào)查及方案設(shè)計,、培訓(xùn)工作、勞動仲裁,、員工關(guān)系,、企業(yè)文化設(shè)計等方方面面。

人力資源外包的優(yōu)勢

（一）業(yè)績需求 - 改善管理效果并為企業(yè)贏利

1,、通過將自身不具有成本優(yōu)勢和專業(yè)優(yōu)勢的工作外包,，使企業(yè)自身核心競爭力得以提升。

2,、降低事務(wù)性工作對人力資源管理核心的干擾,。

通過人力資源外包,在管理人員數(shù)量不變的前提下提升人力資源部門戰(zhàn)略管理能力。

(二）財務(wù)需求 – 通過外包技術(shù)手段降低財務(wù)成本

1,、員工社會保險：1）根據(jù)員工的需求及企業(yè)合規(guī)需要屬地化投保,。2）統(tǒng)一在一個地方購買社會保險，如深圳,。

2,、管理人員成本：假設(shè)一個基層HR管理人員的工資為8K，其實際的人工成本應(yīng)該在16K左右,，管理150人,，按1名管理人員計算，每月節(jié)省的人工成本接近1.6萬元,。

3,、法務(wù)成本降低：如采用智保人力勞務(wù)派遣服務(wù)，企業(yè)勞動保障網(wǎng)顧問團隊提供常年企業(yè)勞動保障顧問服務(wù),。

（三） 形象需求 – 通過外包合作,，降低風(fēng)險，提升品牌價值

1,、企業(yè)：通過與最優(yōu)秀供應(yīng)商合作,，拓展人才開發(fā)渠道，實現(xiàn)雙方品牌的正向互動,。

2,、人力資源部門：以前由1個人操作的具體工作，現(xiàn)在由供應(yīng)商的整個專業(yè)團隊操作,。對政策的把握更加準確,，效率和效果都會有效提升。

3,、員工：從接受人力資源部管理的被動角色轉(zhuǎn)換為享受服務(wù)商服務(wù)的主動角色,。身份的轉(zhuǎn)變有利于提升員工的滿意度。

（四）人與組織管理技術(shù)的提升(三個階段的轉(zhuǎn)變）

人事管理                                                    人力資源管理                                      人力資本管理

（五）人力資源服務(wù)外包顛覆企業(yè)HR管理重心

（六） “綜合解決,，側(cè)重平衡”

      企業(yè)希望能越做越強,，這就需要改善管理者的管理,，通過人力資源服務(wù)外包這個途徑讓管理者從人力資源事務(wù)中抽身出來，把精力轉(zhuǎn)向為企業(yè)謀求長遠發(fā)展中,。