尊敬的建管理局領(lǐng)導(dǎo):

XXX年4月21日15時50分,，我公司承建的九龍公館工程現(xiàn)場發(fā)生一起外墻腳手架火災(zāi)事故,，幸無人員傷亡。作為九龍公館工程項目經(jīng)理,，我個人負有不可推卸的責任,。在此，我代表浙江騰威建設(shè)有限公司及九龍公館項目部全體管理人員做深刻檢討,。

一,、火災(zāi)事故概況

XXX年04月21日早上項目部管理人員安排(毛軍、王淑清)對9#樓內(nèi)、外墻鏍栓進行氣割作業(yè),，項目部安全員交代其作業(yè)時配帶滅火器,、接火斗、清水一桶并放臵在作業(yè)現(xiàn)場,。

主要原因是由于機修工(毛軍)在對9#樓27層外墻鏍栓進行氧氣切割時且看火人(王淑清)也離開,不慎將切下的鋼筋頭掉落至25層,21日15:50分左右,， 9#樓工程外墻腳手架從25層?xùn)|段中部開始起火,火勢向西蔓延直至燒到西側(cè)人貨電梯一側(cè)撲滅。

火災(zāi)發(fā)生時,，作為項目經(jīng)理的我立即起動事故應(yīng)急預(yù)案并著手進行了安排,，項目部立即組織人員到9#樓各層分工，共組織救火人數(shù)為89人,，現(xiàn)場安全員卜紅正在27層進行指揮,，

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安全員王德龍在25層指揮，當時火勢很猛且無法撲滅,，為了防止人員傷亡所以暫時放棄救火等待消防隊人員到來,，所以抓緊組織各班組人員往樓下地下室撤離，至下午16:10分經(jīng)對各班組及管理人員進行清點人數(shù)確認,，均無人員傷亡,。

此次火災(zāi)共燒毀外墻腳手架面積約為90%左右?；馂?zāi)發(fā)生時項目部人員立即撥打119,，消防隊接到報警電話，立即組織消防車及消防人員趕赴火災(zāi)現(xiàn)場,，于當日19:00左右大火被撲滅,。使得此次火災(zāi)事故得以成功處臵，并將財產(chǎn)損失降到最低,。

面對此次火災(zāi)所造成無可挽回的損失，我心情十分沉重,。面對此次事故所造成的經(jīng)濟損失及社會負面影響,，是我一身中最大的教訓(xùn)，我充分認識到忽視安全生產(chǎn)工作是導(dǎo)致事故的必然結(jié)果,，安全生產(chǎn)工作是企業(yè)經(jīng)濟工作的生命線,，不能有一絲一毫的疏忽、大意,、懈怠;面對痛苦的回憶,，我充分認識到規(guī)章制度完善、管理嚴格,、責任落實是防止事故的重要手段;及時排除隱患,、制定整改措施是防止事故的根本方法;加強職工安全生產(chǎn)教育，提高職工安全生產(chǎn)素質(zhì)，是防止事故的得力措施;強化企業(yè)安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)是防止事故的有力保證,。

二,、項目管理存在的問題

造成事故的主要原因，雖然說作業(yè)人員的違章作業(yè)是主要

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原因,，但我們管理及消防設(shè)施的不到位也是事故發(fā)生的間接因素,。

項目部沒有按規(guī)定嚴格執(zhí)行安全教育、安全技術(shù)交底制度,。 這次事故中操作人員是剛來到該項目上班,，專職安全員口頭告知安全注意事項，沒有告知作業(yè)環(huán)境中存在的危險源,，和相關(guān)的安全管理規(guī)定,。

項目部安全生產(chǎn)意識淡薄，安全生產(chǎn)責任制不落實,，項目部施工過程安全監(jiān)管失控,。

項目部勞務(wù)帶班人員沒有認真履行班組安全教育活動，活動流于形式,，走過場,，勞務(wù)班組安全協(xié)管員缺位導(dǎo)致施工過程安全監(jiān)管失控。 勞務(wù)班組對安全隱患整改不力,，項目部督促落實隱患整改不到位,，對班組日常安全教育培訓(xùn)未認真開展。

三,、火災(zāi)事故教訓(xùn)及整改措施

由于我們管理工作的失誤,，造成了企業(yè)安全管理方式粗放，相關(guān)安全制度落的不實,，操作規(guī)程執(zhí)行不細,，督促檢查力度不夠，最終引發(fā)了這起安全生產(chǎn)責任事故,。

本次火災(zāi)事故的發(fā)生,，給我單位及東陽建筑帶來了嚴重的形象、經(jīng)濟損失,，也為建設(shè),、監(jiān)理單位造成了負面影響，項目部安全員監(jiān)管不到位,，操作人員違章作業(yè),，現(xiàn)場消防設(shè)施不到位，安全材料不合格等,，對此,，我愧疚萬分,，深深悔責。

我們痛定思痛,，通過這次火災(zāi)事件,，應(yīng)認真吸取事故教訓(xùn)，

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切實加強施工現(xiàn)場安全管理,，健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全保障體系,，并將各項工作落到實處。加大對安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)的宣傳,，規(guī)范勞動用工、持證上崗制度,，加強對工人的三級安全教育,，落實責任到人。完善安全生產(chǎn)臺帳,，包括各類安全技術(shù)方案,、措施，規(guī)范履行審批程序等相關(guān)資料,，切實做好安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場全過程安全管理工作,。下一步將著重對以下工作進行提升整改:

1、認真落實各級安全生產(chǎn)責任制,，明確崗位安全管理職責,，提高項目部管控能力。

2,、通過與各級各類人員,、各部門層層落實簽定《安全生產(chǎn)責任書》的形式，逐級落實安全生產(chǎn)責任,，并按責任和要求進行考核及責任追究,。形成項目經(jīng)理、技術(shù)負責人,、施工員,、安全員等管理崗位各司其職，各盡其責的工作格局,。同時各單位工程生產(chǎn)管理部門要建立系統(tǒng)的分包單位檢查,、考核和獎罰制度,，完善書面監(jiān)管記錄,，全面加大對分包單位的管理力度，杜絕以包代管現(xiàn)象發(fā)生,。

2,、切實加強安全教育，實施安全準入制度管理。按法規(guī)要求堅持先教育培訓(xùn)后上崗的原則,，特別是洗腳上田的農(nóng)民工,。對作業(yè)人員進行安全知識教育決不能搞形式，走過場,，要千方百計讓安全法規(guī)和安全知識融入到每個工人的心中,，落實到行動上，對特種作業(yè)人員,，如塔吊司機,，機械操作工、電工,、焊工等必須要求持證上崗,。建立嚴格的安全準入門衛(wèi)

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制度，對所有進入施工現(xiàn)場的作業(yè)人員必須做到經(jīng)三級安全教育培訓(xùn)合格,，經(jīng)過安全技術(shù)交底持后方可進入施工現(xiàn)場,。

3、認真落實班前活動,，提高作業(yè)人員安全意識和素質(zhì),。嚴格按本企業(yè)班組安全活動管理要求，嚴格執(zhí)行班前安全會制度,，作業(yè)前和作業(yè)中清點當班作業(yè)人員,。堅持每天5至10分鐘的班前安全活動，安排作業(yè)內(nèi)容,，按規(guī)定進行安全技術(shù)交底,，交代作業(yè)環(huán)境的危險因素，對作業(yè)環(huán)境危險源提出防范和監(jiān)控措施,。加強對施工作業(yè)人員動態(tài)變化的管理,，加大習(xí)慣性違章的懲罰力度，采取行之有效地措施,，嚴禁違章指揮,、違章作業(yè)和違反勞動紀律。督促勞務(wù)作業(yè)班組負責人認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會并傳達貫徹安全教育,、安全技術(shù)交底,、施工安全隱患通知書等，提高作業(yè)人員安全意識和自我保護能力,。

面對慘痛的代價,，我充分認識到安全生產(chǎn)是企業(yè)的主題，是企業(yè)經(jīng)濟工作的基礎(chǔ),，是企業(yè)存在發(fā)展的前提,。安全生產(chǎn)工作任重道遠,，只有不斷強安全生產(chǎn)工作，不折不扣地貫徹落實《安全生產(chǎn)法》以及企業(yè)各項安全管理規(guī)定,，不遺余力地抓實安全生產(chǎn)工作,，企業(yè)才能遠離安全隱患、才能遠離事故,。

檢討人:XXX

XXXX年XX月XX日

安全生產(chǎn)事故檢討書范文

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