互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)對(duì)于數(shù)據(jù)的連通已經(jīng)到了非?？释某潭取?/p>

近日,，中電健康基金等幾方向?qū)嵜t(yī)生平臺(tái)醫(yī)聯(lián)投資4億元,，領(lǐng)投方中電屬于戰(zhàn)略投資。投資醫(yī)聯(lián)是其構(gòu)建醫(yī)療大數(shù)據(jù)生態(tài)的重要一步,。在此之前,，醫(yī)聯(lián)已經(jīng)獲得了騰訊、云鋒基金,、紅杉資本,、華興等多方的投資。

這輪融資由紅杉的投資人牽線,，原本是雙方進(jìn)行業(yè)務(wù)合作,，但最終合作以投資的方式呈現(xiàn)，相當(dāng)于進(jìn)行了更加深入的綁定,。而對(duì)于醫(yī)聯(lián)來說,，中電健康基金的入局更重要的在于它能提供的政策和行業(yè)資源。

醫(yī)聯(lián)副總裁楊洋對(duì)第一財(cái)經(jīng)記者表示,，醫(yī)療數(shù)據(jù)聯(lián)通是非常重要的事情,。在沒有國家隊(duì)進(jìn)來的時(shí)候,，大家其實(shí)干的都是連接的事。國家隊(duì)進(jìn)來了,，基礎(chǔ)打牢后,，從業(yè)者可以在這個(gè)基礎(chǔ)上做更多的事情，比如搭建HMO(健康維護(hù)組織)體系,。

資本介入醫(yī)療數(shù)據(jù)

在建設(shè)醫(yī)療大數(shù)據(jù)方面,，中央已經(jīng)在多個(gè)文件中提出：比如2016年出臺(tái)的國辦“47號(hào)文”指出，健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)是國家重要的基礎(chǔ)性戰(zhàn)略資源,。其應(yīng)用發(fā)展將帶來健康醫(yī)療模式的深刻變化,，有利于激發(fā)深化“醫(yī)改”動(dòng)力和活力。

《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》也指出,，加強(qiáng)健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)應(yīng)用體系建設(shè),，消除數(shù)據(jù)壁壘，建立跨部門跨領(lǐng)域密切配合,、統(tǒng)一歸口的健康醫(yī)療數(shù)據(jù)共享機(jī)制,。

中電數(shù)據(jù)服務(wù)有限公司發(fā)起成立的中電健康基金，其目的就是從資本層面來構(gòu)建健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)的生態(tài)體系,。

成立于2017年6月的中電健康基金,，首期募資30億元，已經(jīng)披露的直接投資案例包括醫(yī)聯(lián),、森億智能,。投資方向包括健康醫(yī)療大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)輻射的人工智能、金融科技,、生物制藥,、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療等領(lǐng)域。除了直投,，首期基金還以母基金的方式進(jìn)行投資,，包括投資紅杉中國的人民幣五期基金。

基金合伙人宋雨對(duì)記者表示,，這只基金的模式跟其他的VC是完全差異化競(jìng)爭(zhēng)的,。這種差異一是體現(xiàn)在投前，中電數(shù)據(jù)有龐大的數(shù)據(jù)系統(tǒng)可以用于項(xiàng)目驗(yàn)證,，二是在投后方面,，給予市場(chǎng)、數(shù)據(jù)資源以及政策支持,。

數(shù)據(jù)連通基礎(chǔ)上搭建HMO

“在對(duì)數(shù)據(jù)的理解和應(yīng)用上,，我們既要有點(diǎn)，還要有體系化的考慮,。對(duì)于醫(yī)聯(lián)來說,，我們更看重,，基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)和原來的醫(yī)療體系的碰撞衍生出一個(gè)新的醫(yī)療服務(wù)體系?！敝须姅?shù)據(jù)董事長(zhǎng)李世鋒認(rèn)為,，這種新的體系就是HMO。

HMO的全稱是健康維護(hù)組織,。最早在美國源起,，是醫(yī)療保險(xiǎn)計(jì)劃的一種,。近年來，國內(nèi)也開始出現(xiàn)一些HMO模式的本地化探索,，主要是將醫(yī)療服務(wù)提供和經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合起來的醫(yī)療保險(xiǎn)模式,，關(guān)鍵在于保險(xiǎn)公司直接參與醫(yī)療服務(wù)體系的管理。

楊洋稱,，醫(yī)聯(lián)和中電數(shù)據(jù)雙方將聯(lián)合做一個(gè)以區(qū)域?yàn)閱挝坏腍MO項(xiàng)目。貫通用戶、家庭醫(yī)生,、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、藥械廠商以及支付方五個(gè)方面,，打造一個(gè)HMO的閉環(huán),。目標(biāo)是在患者端，提升就醫(yī)質(zhì)量的同時(shí)讓醫(yī)療費(fèi)用合理化,。

至于HMO在國內(nèi)落地的難點(diǎn),，他對(duì)記者分析，“你去某一家醫(yī)院看病,，再去另外一家醫(yī)院的時(shí)候,，其實(shí)后者也并不知道之前有過什么樣的病，可能要重新檢查,，這就是搭建HMO模式面臨的最大的一個(gè)現(xiàn)狀,。”

他指的就是醫(yī)療數(shù)據(jù)的不連通,。楊洋認(rèn)為,，至少有兩樣?xùn)|西是需要的，第一個(gè)是基本健康檔案,，第二是電子病例,。這兩樣?xùn)|西是必須要互通的，這樣才有可能對(duì)用戶的健康進(jìn)行管理,。而HMO的兩大核心,，一是主動(dòng)干預(yù);二是在合理體系內(nèi)調(diào)配資源。

在數(shù)據(jù)連通之后,，支付管理也是一個(gè)重要的環(huán)節(jié),。楊洋認(rèn)為,，中國醫(yī)療服務(wù)支付的現(xiàn)狀是基本醫(yī)療保險(xiǎn)承擔(dān)50%，個(gè)人自付承擔(dān)40%,，2%到3%之間是商業(yè)保險(xiǎn),，商保增長(zhǎng)的空間還非常大。此外,，對(duì)于過度醫(yī)療的問題,，HMO也可以進(jìn)行集中管控。

曾獲騰訊,、云鋒加持

在拿到中電健康基金的C輪投資之前,，醫(yī)聯(lián)曾經(jīng)在2015年拿到騰訊領(lǐng)投、云鋒基金跟投的4000萬美元B輪融資,。

作為那一輪融資的獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問,，華興資本私募股權(quán)融資負(fù)責(zé)人周亮透露，那時(shí)候騰訊其實(shí)是準(zhǔn)備把那一輪的額度全部拿下,。但當(dāng)時(shí),，醫(yī)聯(lián)已經(jīng)和云鋒基金談過，醫(yī)聯(lián)方面和云鋒基金的董事總經(jīng)理李娜商量,，是否可以把額度降低一些進(jìn)來,，但云鋒是一家偏PE的基金，一般投的資金量都是比較大的,，所以當(dāng)時(shí)并不太樂意,，導(dǎo)致談判一度陷入比較僵持的局面。

但最終,，騰訊和云鋒都成為了醫(yī)聯(lián)的投資方,。值得關(guān)注的是，二者在大健康領(lǐng)域都有多方布局,。

在過去的三年里,，騰訊已經(jīng)投資了丁香園、企鵝醫(yī)生,、微醫(yī),、好大夫、醫(yī)聯(lián)等多家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司,，分別從患者,、醫(yī)生、醫(yī)院等方面進(jìn)行布局,，并且試圖覆蓋就醫(yī)的全流程,。

而云鋒基金雖然是一家PE，卻頻頻出手醫(yī)療健康領(lǐng)域的早期和成長(zhǎng)期項(xiàng)目,。云鋒基金創(chuàng)始人虞鋒曾經(jīng)提到：希望投資分別跟醫(yī)院,、醫(yī)生,、患者相關(guān)的創(chuàng)新模式，積累一些數(shù)據(jù),，最終將這些打通,，形成大健康領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)。

對(duì)數(shù)據(jù)的渴望已經(jīng)成為醫(yī)療健康領(lǐng)域,，無論是從業(yè)者還是投資者的共識(shí),。提及醫(yī)療數(shù)據(jù)到底在現(xiàn)階段能夠給醫(yī)改帶來什么好處，李世鋒說到兩點(diǎn)：首先是通過數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)的結(jié)合讓醫(yī)療服務(wù)更精準(zhǔn);其次是通過數(shù)據(jù)的共享流動(dòng)降低成本,，“(其他的一些設(shè)想)感覺還太遠(yuǎn),。”