這篇文章我想了很久了,，寫寫改改很多遍，也沒發(fā),。

不太好寫,。

但是在我這么多年的職場(chǎng)生涯中，擁有這個(gè)工作方式的,，確切的說(shuō)是思維方式和行動(dòng)方式的人,，不超過(guò)十分之一。

尤其是基層新人,，更是少之又少,。

很多在職場(chǎng)中摸爬滾打多年的人，仍然不能很好的領(lǐng)會(huì)這個(gè)工作方式,。

不能掌握這種工作方式的人,，癥狀是什么呢,？

聽說(shuō)過(guò)“眉毛胡子一把抓”、“泥盤喝糊涂（注：糊涂為方言,，稀粥類食物）”的俗語(yǔ)嗎,？

還有主次不分，點(diǎn)面混亂,，整體和局部錯(cuò)位,，同類項(xiàng)不合并或無(wú)邏輯合并，子項(xiàng)目堆徹,，直奔細(xì)節(jié)，忘記目的和出發(fā)點(diǎn)等

反正就是這么個(gè)意思吧,。

看這樣的人工作,，費(fèi)勁；聽這樣的人匯報(bào),，火大,；等待這樣的人出結(jié)果，困難,；

最后就是要么主管親自上,，要么閉著眼忍了不合格的工作結(jié)果。

但他仍然睜著無(wú)辜的大眼睛,，擦著辛勤的汗水,，成就滿滿。等著你的新任務(wù),。

如果你要給他上一課,，講一講“方法論”的問題，他認(rèn)真筆記,，仔細(xì)聽講,，每個(gè)漢字他都聽得懂，連在一起,，保證就不知其意了,。

一定會(huì)讓你深刻體會(huì)人和人之間的差距有如云泥。

其實(shí),，這個(gè)工作方式也不是什么天方夜譚,，很多管理大師都在講，就是類似“邏輯學(xué)”,、“結(jié)構(gòu)思維”等,。

但是，還是不太準(zhǔn)確要表達(dá)我要講的內(nèi)容,。這些大咖講的也不夠?qū)嵱煤屯ㄋ住?/p>

我希望我的粉絲朋友們,，別管我寫得有多LOW,，看完這篇文就去試，試了再反芻,，別管什么狗屁的高深理論,，只要有助于工作，有助于思考,，有助于成長(zhǎng),，就是好理論。

如果只是博覽群書,，不去實(shí)踐,，成長(zhǎng)仍然微小。

嗯,，這個(gè)方式就叫“后退三步接任務(wù),，聚焦關(guān)鍵找方法，匯報(bào)架構(gòu)有套路”,。

所謂“后退三步”就是無(wú)論做什么,，先識(shí)別“全貌”，才能清晰的認(rèn)知問題,，并找到與之相匹配的方法,。

不認(rèn)廬山真面目，只緣身在此身中,。

任務(wù)本身的真面目都沒整明白,，細(xì)節(jié)糾結(jié)的越多，離核心越遠(yuǎn),。

后退三步接任務(wù)

上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)給你布達(dá)任務(wù)時(shí),，務(wù)必后退三步。

遠(yuǎn)距離的審視一下這個(gè)任務(wù)：

這是一個(gè)什么任務(wù),？

目的是什么,？

背景是什么？

資源是什么,？

人員有誰(shuí),？

時(shí)限多久？

關(guān)鍵點(diǎn)是什么,？

輔助點(diǎn)是什么,？

切記不要急于在第一時(shí)間動(dòng)手，沒有概括性的思考“What is this?”這個(gè)問題,，開始的越快,，可能偏離的越遠(yuǎn)，甚至最后成形的方案完全與主管領(lǐng)導(dǎo)的交辦初衷完全背道而馳,，前期所有的時(shí)間都浪費(fèi)了,。還耽誤了進(jìn)程,。

這種情形，快就是慢,。

如果能由遠(yuǎn)及近,，從整體到局部，層層剖析,，認(rèn)真讀題結(jié)束后,，才找方法，確定行事歷,。

全面動(dòng)手前,，可以再跟主管領(lǐng)導(dǎo)互動(dòng)一次，確認(rèn)方向沒問題,，領(lǐng)會(huì)意圖沒問題,，方法也靠譜，就可以全馬力開動(dòng)了,。

還可以借此調(diào)動(dòng)一些主管領(lǐng)導(dǎo)可以調(diào)動(dòng)的資源。

這種情形,，慢就是快,。

聚焦關(guān)鍵找方法

當(dāng)任務(wù)目標(biāo)明確后，對(duì)應(yīng)方法的關(guān)鍵就是抓住主要矛盾,，聚焦關(guān)鍵點(diǎn),。在《聚焦力，是你人生中最重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力》（點(diǎn)擊閱讀）文中有所提及,。

如果是做客戶服務(wù)月的任務(wù),，關(guān)鍵點(diǎn)是客戶的參與，而不是自嗨,；

如果是招聘一個(gè)關(guān)鍵崗位的人才,，關(guān)鍵點(diǎn)是找到哪里有此類職位描述的人員；

如果是重點(diǎn)大客戶的跟進(jìn),，關(guān)鍵點(diǎn)是大客戶的真實(shí)需求分析,；

如果是文案寫作，關(guān)鍵是受眾和訴求的表達(dá)方式,；

如果是外審準(zhǔn)備,，關(guān)鍵是過(guò)往經(jīng)驗(yàn)高頻檢查點(diǎn)；

如果是重大客戶活動(dòng),，根據(jù)有銷售目的和沒有銷售目的,，前者關(guān)鍵是客戶購(gòu)買沖動(dòng)的制造，后者關(guān)鍵是客戶的體驗(yàn)度,；

如果是年會(huì)類內(nèi)部活動(dòng),，關(guān)鍵點(diǎn)是大老板要求會(huì)議傳遞的主題和表現(xiàn)形式,。

以上是相對(duì)簡(jiǎn)單的項(xiàng)目，如果是復(fù)雜專業(yè)的大項(xiàng)目,，關(guān)鍵點(diǎn)就不止一個(gè),，可以會(huì)有同重量等級(jí)的并列多項(xiàng)，也可能會(huì)有歸類和包含,，之間的邏輯關(guān)系要整明白,。

但是，無(wú)論同重量級(jí)的關(guān)鍵點(diǎn)還是需要?dú)w類和包含的關(guān)鍵點(diǎn),，都要一一找到,，無(wú)一遺漏。

任何一個(gè)遺漏都會(huì)成為任務(wù)收官時(shí)的災(zāi)難,。

匯報(bào)架構(gòu)有套路

一項(xiàng)重要任務(wù)完成的過(guò)程中,，需要多次匯報(bào)會(huì)。有進(jìn)度匯報(bào)會(huì),，有相關(guān)部門協(xié)同會(huì),，有結(jié)果匯報(bào)會(huì)。

有時(shí)是需要多人會(huì)議,，有時(shí)干脆就是一對(duì)一的向上匯報(bào),。

無(wú)論是多人會(huì)議還是一對(duì)一向上匯報(bào)，匯報(bào)的架構(gòu)和套路非常重要,。

匯報(bào)最最忌諱的就是：張口就講,，直奔細(xì)節(jié)。沉迷點(diǎn)滴,，不知所云,。

有很多人工作做得不錯(cuò)，但匯報(bào)總是讓人惱火,，在他細(xì)碎的語(yǔ)言描述里,，在營(yíng)養(yǎng)含量太低的發(fā)言里，找到需要的重要信息是多么難啊,。

有的人任務(wù)完成的一團(tuán)糟,，匯報(bào)當(dāng)然就更讓人惱火了，需要忍耐再忍耐,，才能讓頭頂上的小火苗不會(huì)燃燒成熊熊烈火,。

匯報(bào)開頭的第一句話或者幾個(gè)關(guān)鍵用詞，你就知道這個(gè)匯報(bào)的架構(gòu)是否靠譜,。

“本次匯報(bào)將就***問題進(jìn)行匯報(bào)”,、“整體來(lái)講，這個(gè)項(xiàng)目如何”,、 “**項(xiàng)目是一個(gè).....”,，“今天的匯報(bào)將分幾個(gè)層面,，第一個(gè)方面將全面總括描述**問題”

這種類似全面，整體的總括式的開場(chǎng)白,，一般都不會(huì)差到哪里去,。

每次匯報(bào)開始，我總是最敏感的捕捉第一句話,，如果匯報(bào)人從“某一天”,、“某一個(gè)人”、“某一種心情”,、“某一件事”,、“某一種方法”等開啟匯報(bào)，我就會(huì)十分失望,。

因?yàn)榻酉聛?lái)的匯報(bào)一定是十有八九不知所云,，或者在具體的細(xì)節(jié)中執(zhí)著的來(lái)回折騰，還不分次序,。而且任務(wù)完成的也會(huì)相當(dāng)一般,。

準(zhǔn)得很。

真正正確的匯報(bào)是有架構(gòu)套路的,。其實(shí)跟剛接任務(wù)時(shí)的架構(gòu)性思考是一樣的,。

首先要概述任務(wù)全貌，然后講匯報(bào)綱要,。

一是因?yàn)閰⒓訒?huì)議的人不一定了解任務(wù)，如果不概述任務(wù)全貌,，匯報(bào)效果會(huì)大加折扣,。

二是沒有由總到分的匯報(bào)架構(gòu)，主進(jìn)人很容易進(jìn)入碎碎念的模式,。

匯報(bào)人很想講完成任務(wù)的不易和炫耀完成方法的精妙,，而聽匯報(bào)的只想聽結(jié)果和效果。

匯報(bào)要重點(diǎn)講進(jìn)度和結(jié)果,，簡(jiǎn)單講方法,。

每一次精準(zhǔn)又得體的結(jié)果匯報(bào)，是你職場(chǎng)升遷一個(gè)又一個(gè)的臺(tái)階,。

這篇“散”文,，其實(shí)絮叨的是一種思維方式，如果沒說(shuō)明白,，是我的問題,，我確實(shí)感覺說(shuō)得還不明白。

大家可以先試著實(shí)踐,，我還會(huì)再寫這個(gè)話題,。

我真正想告訴大家的是思維要有層級(jí),，有架構(gòu)，有主次,，有重點(diǎn),。

很多人不愿深度思考。因?yàn)樯疃人伎紩?huì)很累,。不如游戲,、刷劇、閑聊,、刷朋友圈容易,、愜意、舒服,。

但是,，深度思考唯有在注意力沒有被分散時(shí)才可能實(shí)現(xiàn)。

這一點(diǎn)大家一定要明白,。只要時(shí)間被消遣占據(jù),，就會(huì)越來(lái)越?jīng)]有時(shí)間思考，越來(lái)越不愿思考,。做事的功力就會(huì)越來(lái)越淺,。

想事與思考可不是一會(huì)事。

想事是誰(shuí)都會(huì)的事,，思考可是有技術(shù)含量的,。

職場(chǎng)新人與其把精力放在琢磨人與事上，不如去鍛造自己深度思考,、架構(gòu)思考的習(xí)慣,。

任何有所小成和大成的人，都是思考得法的人,。

沒有例外,。