對碧桂園來說，企業(yè)中70%的核心崗位都來源于企業(yè)的培養(yǎng)計劃,，那么碧桂園是如何通過領(lǐng)導力發(fā)展計劃來打造人才培養(yǎng)的黃金時代呢,？

1992年，碧桂園誕生于改革前沿廣東,。 2007年在香港聯(lián)交所主板上市,。2013年，實現(xiàn)全年合約銷售額1060億元人民幣,，位列中國上市房地產(chǎn)企業(yè)四強, 2014年,，全年銷售額達1280億元人民幣，穩(wěn)坐中國房地產(chǎn)千億集團第一梯隊,。

2014年,，整個房地產(chǎn)行業(yè)面臨了一系列的調(diào)控干預(yù)措施，各地的成交量均出現(xiàn)大幅下滑,，與此同時,，房企也面臨著資金周轉(zhuǎn)、利潤下滑等壓力,，行業(yè)內(nèi)更產(chǎn)生了從黃金時代到白銀時代甚至到鋼鐵時代的說法,。由于房價下滑,，大部分投資者把資金轉(zhuǎn)移到其它渠道，而欲購房者在產(chǎn)品的選擇上具有更多的空間,。由于供遠大于需,，產(chǎn)品不佳的項目出現(xiàn)了大量的積存，資金周轉(zhuǎn)也出現(xiàn)了困難,，實力較弱的房企就會面臨倒閉,。

面臨如此挑戰(zhàn),，碧桂園始終堅信優(yōu)秀人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力,，是不可或缺的戰(zhàn)略性資源，所以碧桂園集團向來視人才為第一財富,，高度重視對人才的引進和培養(yǎng),，進一步落實了碧桂園的人才理念：以德為本，德才兼?zhèn)?；不拘一格,，能者居上?/p>

對碧桂園來說，70%的核心崗位都來源于企業(yè)的培養(yǎng)計劃,，那么碧桂園是如何打造人才培養(yǎng)的黃金時代,？

領(lǐng)導力發(fā)展計劃的起源

碧桂園集團的“領(lǐng)導力發(fā)展項目”，是一所打造職業(yè)經(jīng)理人的“黃埔軍?！?，為公司全國化戰(zhàn)略擴張?zhí)峁└叨巳瞬拧,！邦I(lǐng)導力發(fā)展項目”針對碧桂園人才發(fā)展的四個不同階段,，即后備管理干部、中層管理人員,、中高層管理人員及高層管理人員,，制定了個性化子品牌計劃項目——“新羽”計劃、“展翼”計劃,、“領(lǐng)翔”計劃和“涅槃”計劃,，創(chuàng)新了企業(yè)人才培養(yǎng)模式，形成了具標志性的企業(yè)培訓項目品牌,。四個計劃涵蓋了企業(yè)管理中不同層級,，輻射了人才培養(yǎng)發(fā)展的不同階段，全流程,、長時段進行管理人才孵化與培養(yǎng),，為企業(yè)打造了一體化管理人才的培養(yǎng)模式。

涅槃計劃—培養(yǎng)未來區(qū)域總裁

為了進一步推動集團領(lǐng)導力梯隊的建設(shè),，碧桂園實施涅槃計劃重點培養(yǎng)區(qū)域核心管理人員,，以期借助專業(yè)的培養(yǎng)計劃輸出企業(yè)高管的重要人員,。

A 涅槃計劃概覽

早在2010年，碧桂園就實行了涅槃計劃,，經(jīng)過5年的成熟發(fā)展,，已經(jīng)為企業(yè)輸送70%以上的高管人才。通過全球選拔的形式甄選出符合資格的潛力人才,，并且對其進行專業(yè)的評估,，通過在線測評FLA（高層領(lǐng)導力測評）進行專業(yè)評估，六大中心聯(lián)合出題,，多項環(huán)節(jié)培養(yǎng)未來區(qū)域總裁,。

B 選拔標準

碧桂園作為地產(chǎn)行業(yè)的翹楚，在選拔過程中會更加側(cè)重人才的運營能力,、團隊管理能力,，為了更好地把控這幾方面的能力，碧桂園會由運營副總裁,、工程副總裁,、人力副總裁一起為人才進行評審。在評審過程中進行匯報,，結(jié)束后入選的人才會進入到企業(yè)人才庫中,，其實這就保證了嚴進嚴出的狀態(tài)，以及優(yōu)中選優(yōu)的結(jié)果,。后續(xù)的工作中,，HR會持續(xù)跟進，并在每個月安排相應(yīng)的工作,。

C 培養(yǎng)規(guī)劃

碧桂園會根據(jù)整體培養(yǎng)學習計劃定期開展集中培訓,，主要圍繞人才組織能力、領(lǐng)導力,、專業(yè)力進行培養(yǎng),，學期為2年制，因為碧桂園堅信,，只有長期的堅持付出才會獲得應(yīng)有的回報,。

D 培養(yǎng)規(guī)劃

主要圍繞學員的組織能力進行課程設(shè)計，并融入領(lǐng)導力課程,，通過員工的思維,、能力、治理模式進行全方位的培養(yǎng),。

E 課程設(shè)計——專業(yè)力方面

在所有專業(yè)課程學習前,，要進行專業(yè)測試，通過投資,、財務(wù)資金與成本,、營銷,、運營及工程方面進行專業(yè)力的課程設(shè)計。

F 人才庫出庫評估方法

目前,，涅槃計劃已經(jīng)成功為企業(yè)輸送一批區(qū)域總裁,。

據(jù)碧桂園項目負責人介紹，涅槃計劃的成功首先得益于企業(yè)高管的重視及親身參與,，否則難以落地,，甚至不會被內(nèi)部認可，其次是人力資源的專業(yè)力針對人才的成長及評估具有很大的作用,，最后在于企業(yè)的執(zhí)行力,，對項目的成功支持了更大的幫助。

針對房地產(chǎn)行業(yè)的白銀時代,，碧桂園已經(jīng)充分做好準備,，通過良好的人才管理系統(tǒng)驅(qū)動業(yè)務(wù)的發(fā)展,，通過人才的精細化經(jīng)營持續(xù)創(chuàng)造業(yè)務(wù)價值,。未來，碧桂園將領(lǐng)跑人才管理的黃金時代,。