我們在管理工作中，一直很講究領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒,，領(lǐng)導(dǎo)要和員工打成一片,，這句話，沒有錯(cuò),，但很多領(lǐng)導(dǎo)在管理過程中,，卻往往沒有把握住“身先士卒”“打成一片”的精髓，凡事“大包大攬”“事必躬親”當(dāng)然有很多理由,，一是,，做表率，領(lǐng)導(dǎo)都這么努力了,，員工們還不加油,？二是，知實(shí)情,，凡事自身參與了,，才更了解真實(shí)情況，有調(diào)查才有發(fā)言權(quán),。三是,，抓實(shí)權(quán)，干工作的過程其實(shí)就是行使權(quán)力的過程,，長期不理朝政,，勢必會引起大權(quán)旁落，明熹宗朱由校就是例子,，自己每天玩木匠活,，結(jié)果權(quán)力被魏忠賢竊取。四是,，對下屬能力不放心,。

正是因?yàn)橐陨纤臈l原因，很多領(lǐng)導(dǎo)對工作是大包大攬,，結(jié)果累的自己是焦頭爛額,，而且慢慢發(fā)現(xiàn)下屬們是越來越懶，越來越笨,，于是感慨,，后繼無人,，年輕人都不知上進(jìn)。

其實(shí)領(lǐng)導(dǎo)凡事大包大攬,，是最出力不討好的事情,，沒有之一，理由如下：

一,、個(gè)人精力有限,，你把啥事都做了，為何還要花錢雇員工,？

一個(gè)人的精力,、時(shí)間、能力是有限的,，你每天忙忙碌碌,，拼死拼活的工作，真的就能有最好效果嗎,？不一定,，原因如下，一,、尺有所短,，寸有所長，你確定你每件事做的都比員工好,？二是,、工作永無盡頭,，你深入做一件事后,，會發(fā)現(xiàn)這件事還能再深入一下，深入過后發(fā)現(xiàn)還能再深入一下,，于是陷于一件具體的事務(wù)之中不可自拔,。三是、部門大小事,，多而煩,，你能確定你面面俱到？四是,、員工們沒有存在感,，招致埋怨。如果一個(gè)年輕人在集體里面每天都無所事事,，早晚會拋棄這個(gè)集體,，工作有時(shí)候不單單是為了賺錢，更是緩解焦慮的方式之一,，當(dāng)他埋頭工作,，無暇考慮房價(jià),、婚姻、醫(yī)療,、就學(xué)的時(shí)候,，他會感覺每天都是充實(shí)的，如果你讓他閑的沒事可做,，就會考慮以上的問題,，于是焦慮，于是更加覺得你發(fā)給他的工資少的可憐,，于是負(fù)能量爆棚,！

二、凡事大包大攬,，過于追求細(xì)節(jié),，會讓員工無所適從！

工作中如果過于追求細(xì)節(jié),，有時(shí)候就會將重點(diǎn)引偏,，舉個(gè)簡單的例子，檢查衛(wèi)生時(shí),，有的領(lǐng)導(dǎo)就愛去屋門的頂端,，用手摸一下，如果有灰塵,，那就是工作沒做好,，這樣過于追求細(xì)節(jié) ，其實(shí)是一種價(jià)值導(dǎo)向,，使員工們在打掃衛(wèi)生的時(shí),，會把重點(diǎn)放在人們看不到的地方，但是這樣真的好嗎,？這樣其實(shí)已經(jīng)將工作重點(diǎn)引跑偏,，一個(gè)房間，大眼望去的地方都是胡亂洗洗涮涮,，在細(xì)節(jié)地方卻做打掃的锃亮,，請問一個(gè)正常人進(jìn)房間，誰沒有事會蹦起來看看屋門的頂端有灰塵沒,？

所以,，工作要發(fā)揮下屬的能動性，要讓他們有個(gè)思考的過程,，就算是打掃衛(wèi)生,，也要讓他們自己先考慮，哪里應(yīng)該重點(diǎn)去做，如果不對,，可以指正,，但是如果提前定調(diào)，苛求細(xì)節(jié),，很容易把員工帶跑偏,，出力還不討好！

三,、凡事大包大攬,，員工沒有自由度，他永遠(yuǎn)不會學(xué)會自己要做的事情,！

凡事大包大攬的領(lǐng)導(dǎo),，其實(shí)一定程度上沒有把員工當(dāng)成人，而是當(dāng)成了一件工具,，就如汽車一樣,，我讓你干啥你干啥就是了，哪里有那么多的話,？這樣的情況下員工是很排斥的,，一是，沒有自由度,，舉個(gè)簡單的例子,，你要寫一份報(bào)告，你親自起草,，員工就得在哪里等你,，你累死累活的，員工還覺得閑的無聊,，還得等你,，簡直浪費(fèi)生命，但也是有苦不敢言,，這樣兩人都累,。因?yàn)樵谀愕囊庾R里，你僅僅是把員工定位成了打字員,，而沒有覺得他是一個(gè)秘書。二是,，一旦失去你的指揮,，員工們就什么也不會了，員工是人,，你應(yīng)該把他當(dāng)成一輛人工智能的會自己學(xué)習(xí)進(jìn)步的汽車,，而不是一輛，你讓往左，就往左的傳統(tǒng)汽車,，傳統(tǒng)汽車你開再久,，當(dāng)你不開的時(shí)候，車就不動,。而智能學(xué)習(xí)的汽車,，它會不斷糾錯(cuò)，不斷學(xué)習(xí),，最終你會發(fā)現(xiàn),，你在車上睡大覺，車也能安全的把你帶到目的地,。

四,、凡事大包大攬,，員工得不到一點(diǎn)好處，慢慢的工作積極性自然下降,。

任何一件事,，其實(shí)都是權(quán)利和義務(wù)的統(tǒng)一體，工作更是“權(quán)”“責(zé)”的統(tǒng)一,，為什么很多企業(yè)在制定工作計(jì)劃時(shí),，都寫上責(zé)任人是誰？如果單從字面看,，責(zé)任人,？那是得對這件事負(fù)責(zé)的！其實(shí),，負(fù)責(zé)就是你說了算,，干好干壞都是你的事，你說了算其實(shí)就是你有權(quán)力,。還是打掃衛(wèi)生的例子,，打掃衛(wèi)生需要工具，需要人,，你把一切都安排好了,，讓員工去做，員工不一定就很有積極性,，一是,，你給的工具順手嗎,？二是，你給我配的人能力行嗎,？配合我嗎,？三是，買工具時(shí),，可以討價(jià)還價(jià)有貓膩,，調(diào)用人時(shí)，可以先僅著自己人用,，結(jié)果你把這一切都斷了,，沒有一點(diǎn)好處可得，只有不斷的問責(zé)和批評,，那員工的積極性會高嗎,？

筆者從不提倡在工作中做違反原則的事，但是在原則范圍內(nèi)應(yīng)該能讓下屬在做這件事時(shí)得到好處,，一是,，大家都不容易，能幫一把是一把,，這是搞好團(tuán)結(jié)的表現(xiàn),。二是，還是那句話,，權(quán),，責(zé)統(tǒng)一，權(quán)力都給你了,，你要做不出成績,，大板子打的自然是你，省的到時(shí)追究時(shí),，你說工具不順手啦,，人員不配合了。從開頭就不給你推脫的理由,。