12月5日，證監(jiān)會(huì)發(fā)審委當(dāng)日審核6家公司首發(fā)申請(qǐng),，其中紅星美凱龍家居集團(tuán)股份有限公司首發(fā)獲通過,。

而在其公布的2017年三季度業(yè)績報(bào)中，紅星美凱龍前三季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入約78.13億元,。

此外,，截至2017年10月，紅星美凱龍家居mall總數(shù)達(dá)到233家,，覆蓋全國150多個(gè)城市,，總資產(chǎn)超過1400億元。

這一切,，都離不開一個(gè)人,，紅星美凱龍當(dāng)家人——車建新。

600塊錢起家的小木匠

車建新自小在常州長大,，少年時(shí)期的他最大的目標(biāo)就是成為一個(gè)好木匠,。為了達(dá)到目標(biāo)，車建新往往比別人更多的時(shí)間去學(xué)習(xí),。

在他的努力下,，車建新手藝日益純熟，成為了一名小有名氣的木匠,，年紀(jì)輕輕手底下就有不少徒弟,。

抱著闖一闖的想法，1986年車建新找親戚借了600元,，并帶了5個(gè)徒弟,，創(chuàng)辦了紅星家具。

而每天晚上,，瘦弱的車建新就住在賣場的庫房里,。

打倒世界級(jí)家具大鱷的常州小木匠

百安居、歐倍德,、家得寶,，都是世界上數(shù)一數(shù)二的家具品牌。尤其是家得寶,，是美國最大的家居連鎖品牌,，也是僅次于沃爾瑪?shù)拿绹诙罅闶凵蹋麄儏s在車建新這里吃了敗仗,。

進(jìn)入中國市場僅6年的家得寶在2012年黯然離開中國,；而收購了歐倍德在華業(yè)務(wù)的百安居，一心渴望聯(lián)合起來打敗紅星美凱龍,，卻最終由于連年虧損退出中國,。

這與車建新的創(chuàng)新策略是分不開的，一方面他積極提升品牌形象,，不斷引入好品牌,、好商品；一方面積極為消費(fèi)者提升更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和體驗(yàn),，贏得更多口碑,。

對(duì)電商朋友的啟示

“不撞南墻不回頭”并不是一種好的方式，無論實(shí)體經(jīng)營還是電商,。

創(chuàng)業(yè)初期,，車建新的經(jīng)營理念很成功，讓他嘗到了甜頭,，還接連開了24家店面,。但很快許多同行涌入，他旗下許多連鎖店出現(xiàn)了不同程度虧損,。痛定思痛,，車建新砍掉了工廠,，還開啟了“品牌店現(xiàn)場直銷”的新模式，最終大獲成功,。

很多電商朋友,，在店鋪情況低迷持續(xù)很長時(shí)間的情況下，這時(shí)候不應(yīng)該一昧傻乎乎地堅(jiān)持下去,，而是重新思考自己的策略跟方向,，及時(shí)調(diào)整。

有時(shí),，成敗只在一瞬之間,。