【1】彈性模式。此薪酬模式主要是根據(jù)公司員工每個(gè)月的績(jī)效結(jié)果決定,，固定的薪酬部分,，如基本工資、補(bǔ)貼,、保險(xiǎn),、福利等所占的比例較小，而浮動(dòng)部分薪酬如績(jī)效工資,、獎(jiǎng)金等所占比例較大,，彈性薪酬模式通常采取計(jì)件或提成工資制，是一種激勵(lì)性非常強(qiáng)的薪酬模式,，但這種方式會(huì)使員工缺乏安全感和穩(wěn)定性,，員工流動(dòng)性比較大。此外,，這種模式是會(huì)提高員工的主動(dòng)性,、積極性，但員工的忠誠(chéng)度一般的較低,。如果HR管理者采取此種彈性的薪酬模式進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì),，往往員工壓力較大。長(zhǎng)期會(huì)直接導(dǎo)致：要么人招不進(jìn)來(lái),，要么人招進(jìn)來(lái)留不住,。

【2】穩(wěn)定模式,。此薪酬模式主要取決于員工的工齡與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式,，與員工個(gè)人的績(jī)效關(guān)聯(lián)不大，員工的收入相對(duì)穩(wěn)定,，薪酬固定部分如基本工資,、津貼、保險(xiǎn),、福利等所占的比例很大，浮動(dòng)部分薪酬,、獎(jiǎng)金等所占的比例很小,。此種穩(wěn)定薪酬模式會(huì)使員工有較強(qiáng)的安全感，但激勵(lì)性較差,，企業(yè)的人工成本一般較高,，適合發(fā)展穩(wěn)定和成熟的企業(yè)。這種模式員工的忠誠(chéng)度一般較高,，但員工的主動(dòng)性積極性一般不是略差,，員工一般不會(huì)感覺(jué)到有工作壓力,。

【3】折中模式,。上面的彈性薪酬模式和穩(wěn)定薪酬模式是兩種比較極端的情況,，一般情況下HR管理者在設(shè)計(jì)薪酬模式時(shí)往往會(huì)采取兩者結(jié)合或折中的辦法，即薪酬主要取決于任職者崗位以及要求的績(jī)效狀況,，與團(tuán)隊(duì)個(gè)人的績(jī)效有一定的關(guān)聯(lián),，員工大部分收入相對(duì)穩(wěn)定，薪酬固定部分與浮動(dòng)部分比例比較適中,，折中的薪酬模式兼顧了彈性薪酬與穩(wěn)定的薪酬的優(yōu)點(diǎn),，員工具有一定的壓力，工作的主動(dòng)性積極性能得到促進(jìn),，同時(shí)也能保障員工的忠誠(chéng)度,。

總之,，人力資源伙伴們?cè)谠O(shè)計(jì)薪酬時(shí),，一定要注意統(tǒng)籌規(guī)劃，全面考慮,，只有如此,，你設(shè)計(jì)的出來(lái)的薪薪酬才是企業(yè)和員工所要的，只有做到這樣,，才能體現(xiàn)你的專業(yè)功底和價(jià)值,。