最近，《獵場》這部用專業(yè)的視角展示現(xiàn)代職場中的挖人大戰(zhàn)的大戲終于謝幕,。劇情以男主角十年蛻變的職場經(jīng)歷為主線,，講述了他的成長故事。有道是“商場如戰(zhàn)場”,，“職場如獵場”,，男主的自身經(jīng)歷也告訴我們“活著不易，活得好更難”,。

從人力資源的角度說,，企業(yè)的一般招聘部門也好,，知名獵頭公司也罷，都促進了人才的流動——只是后者大大加速了時間,、節(jié)約了機會成本,。在此，筆者提出要用“獵頭思維”做招聘,，把每一場面試當(dāng)作case去做,，會收獲更多。

一,、最關(guān)心的問題往往是上一份工作離職的根本原因

在職場中最尷尬的一個問題往往是“你上一份工作的離職原因是什么,？”很多HR明明知道，很多時候得到的答案往往是含糊其辭的,，或者說與面試者在上一份工作時寫的“離職原因”如出一轍,。

對于離職的“根本原因”，往往是隨著面試者“最關(guān)心的問題”展開的,。換句話說,，在面試者自由發(fā)問時，他問的第一個問題往往就能反映出最后一份工作離職的根本原因,，比如他的問題是關(guān)于“裙帶關(guān)系”,，很有可能上一家企業(yè)的裙帶關(guān)系嚴重導(dǎo)致其無法生存與成長；他問的是“作息”,，很有可能是相對“彈性”的作息時間擾亂了他的生活節(jié)奏等等,。

二、跳槽背后的“三五定論”

對于求職者的簡歷而言,，職業(yè)經(jīng)歷所呈現(xiàn)的“職業(yè)軌跡”,，在很大程度上是可以進行職業(yè)發(fā)展推測的，這也就是為什么很多企業(yè)對于頻繁跳槽者“有所保留”的本質(zhì)原因,。

根據(jù)“職業(yè)慣性”,，一般而言求職者在更迭工作的過程中最不容易改變的就是“職業(yè)”。所以很多“初出茅廬”的招聘人員就“想當(dāng)然”根據(jù)求職者最近的工作經(jīng)歷去“推薦”下一份工作,。

其實在求職者跳槽的背后,，其實從業(yè)“三年”與“五年”——注意這里說的是連續(xù)從事同一份職業(yè),，“三年”與“五年”是大有不同的,。“三年”的背后往往不容易涉及到職業(yè)的調(diào)整,，但“五年”之后的“跳槽”就很容易牽涉到職業(yè)本身了,。所謂“轉(zhuǎn)行”的背后往往是“職業(yè)”的轉(zhuǎn)變。

三,、關(guān)鍵角色+關(guān)鍵工作=關(guān)鍵結(jié)果

《獵場》中反映的另一個重要的現(xiàn)象就是職場經(jīng)歷真實性的問題,。傳統(tǒng)的STAR面試方法已經(jīng)無法滿足現(xiàn)在的面試需求,。而且客觀地說面對“面霸”，STAR的實際效果往往也會捉禁見肘,。

其實對于工作經(jīng)歷的觀察,，歸根結(jié)底還是某一項或者幾項工作的工作價值匹配程度。而這其中我們可以把STAR簡要調(diào)整為“關(guān)鍵角色+關(guān)鍵工作=關(guān)鍵結(jié)果”,。這是基于工作價值本身的思考,，出發(fā)點是基于工作價值。

一個人的職業(yè)角色可能會很多,，但是關(guān)鍵的職業(yè)角色卻不多,；一個人在職業(yè)崗位上可能做過很多工作，但是真正關(guān)乎到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵工作卻不多——然而這兩者構(gòu)成了一個人一定職業(yè)階段的關(guān)鍵工作結(jié)果,，這些真正決定了它的職業(yè)經(jīng)歷價值,。

四、“職業(yè)行為共鳴”勘驗真假

在《獵場》電視劇中,，鄭秋冬剛剛出獄后憑著“捏造”的身份去公司面試,，其中有一段關(guān)于在監(jiān)獄中“被蚊蟲叮咬”的感覺描述入木三分。引起了面試官的“懷疑”,。

在面試環(huán)節(jié)中,，作為面試官，看似無意的情景帶入設(shè)計能夠幫助求職者做出下意識的“職業(yè)行為重現(xiàn)”,，我們亦可稱之為“職業(yè)行為共鳴”,。

當(dāng)然，這是在教科書或者通過道聽途說的方式學(xué)不到的,，任何造假的職業(yè)經(jīng)歷或者職業(yè)行為都往往會被“透視”的體無完膚,。不過前提是對于面試官而言，需要有一定的職業(yè)體驗,，確切說是從業(yè)經(jīng)歷,。

五、職業(yè)路徑分析與規(guī)劃

從傳統(tǒng)的人力資源招聘角度考慮,，所謂“優(yōu)秀的招聘人員”一定是為企業(yè)不同時期的招聘需求達成努力的,；而從現(xiàn)代的人力資源招聘理論分析，真正優(yōu)秀的招聘人員不僅僅應(yīng)該是“招只能站”,，還要謀求“戰(zhàn)之能勝”,，這也就是說我們現(xiàn)在的招聘思維需要從“滿足招聘需求”向“人員周期性保留”過渡了。

與其“臨淵羨魚”,，不如“退而結(jié)網(wǎng)”,。既然我們都承認人的職業(yè)可變動性是常態(tài)，那就不如實事求是,?；诼殬I(yè)崗位的人員變動周期,，有目的性的儲備人才。