編者按：現(xiàn)在我們求職時(shí)常會(huì)遇到的老大難問題一是“沒方向”，二是“沒經(jīng)驗(yàn)”,，于是不論什么專業(yè)的小伙伴們都喜歡投“管理培訓(xùn)生”的崗位,。那么，問題來了,。管理培訓(xùn)生當(dāng)真是萬能的嗎,？管理培訓(xùn)生到底是做什么的？果斷戳進(jìn)來吧,！

說到MT,，你想到了什么？文藝女青年想到的可能是美瞳,，理工男們想到的是主“坦克”（玩過網(wǎng)游的同學(xué),，你懂的）。如果放到職場(chǎng)這個(gè)大背景下,，MT就有了新的含義：Management Trainee,，也就是紅透大江南北、風(fēng)靡大小公司的“管理培訓(xùn)生”（簡(jiǎn)稱“管培生”）,。

可是各位前途無量的同學(xué),，你真的真的適合做管理培訓(xùn)生嗎？

前些天,，我的一個(gè)學(xué)生私信我,，咨詢關(guān)于管理培訓(xùn)生項(xiàng)目的相關(guān)情況。作為一個(gè)從事過招聘工作的面試官,，我習(xí)慣性地問：“為啥考慮管理培訓(xùn)生,？”她的回答是：“因?yàn)橛X得管理培訓(xùn)生可以輪崗，對(duì)集團(tuán)各個(gè)崗位都會(huì)有了解,，可以嘗試和發(fā)現(xiàn)更多可能性,。”

正是這一句話勾起了我和多位管理培訓(xùn)生候選人的談話,。于是,，我向多位從事管理培訓(xùn)生項(xiàng)目招聘、培訓(xùn)多年的同事們請(qǐng)教后發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)才華橫溢,、志向遠(yuǎn)大的年輕人是這樣理解管理培訓(xùn)生的：

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大范圍的輪崗——開闊眼界,，結(jié)識(shí)高管，擴(kuò)充人脈,；

豐富的培訓(xùn)——公司會(huì)傾注大量的培訓(xùn)資源,，迅速提高自身價(jià)值；

可預(yù)見的燦爛未來——經(jīng)過兩三年就能夠獲得管理崗位,。

如果你對(duì)上面的3條都不認(rèn)同,，那么你可以跳過一段，進(jìn)入“管理培訓(xùn)生的6條素質(zhì)測(cè)驗(yàn)”,。以上都不符合事實(shí)嗎,？不，以上都是真的,。

先簡(jiǎn)要介紹一下管理培訓(xùn)生項(xiàng)目的基本構(gòu)成：一個(gè)完整的管理培訓(xùn)生項(xiàng)目包含培訓(xùn)環(huán)節(jié)和在崗實(shí)踐環(huán)節(jié),，其中培訓(xùn)環(huán)節(jié)通常在6個(gè)月，在崗實(shí)踐6-12個(gè)月,。

在此過程中,，公司還會(huì)為你安排“導(dǎo)師”或“師兄”之類的角色幫助你成長，其中“導(dǎo)師”不乏公司高管,。在這個(gè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí),，會(huì)根據(jù)你自己的工作表現(xiàn)和工作意愿，選擇你自己適合的部門進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)崗位,，開始職業(yè)生涯,。

以上都是你可以獲得的“收益”，下面是你需要付出的“成本”,。

成為“那誰誰誰”：一般來說你的錄用編制會(huì)安排在人力資源部,，因此當(dāng)你輪崗進(jìn)入其他部門時(shí)，你的性質(zhì)是“借調(diào)”,。更重要的是,，每隔三四個(gè)月就會(huì)換一個(gè)地方，所以你很難和身邊的同事產(chǎn)生深厚的友誼——大家都知道,，你只是過客,；有可能變得挑剔：你的工作職責(zé)是什么？答案也許是任何事情,，從最基本的工作表格到月度工作報(bào)告的PPT,，甚至還包括給加班的同事訂飯。

身背著“管理培訓(xùn)生”的光環(huán)去處理雞毛蒜皮的小事,，你心里總會(huì)犯嘀咕：“管理者還要干這事,？他們好像不重視我??？” 

其實(shí),，你羨慕的每一位高管都是從這些事情做起來的。

你有可能得到錯(cuò)誤的結(jié)論：當(dāng)你完成了一份“非常完美”的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告時(shí),，自豪感會(huì)對(duì)你說：“市場(chǎng)其實(shí)不難啊”,；當(dāng)你在組織一場(chǎng)新員工培訓(xùn)中犯了錯(cuò)時(shí)，挫敗感會(huì)對(duì)你說：“也許我并不適合做人力,?！?/p>

很多道理不是看過就懂的，例如愛情,；在市場(chǎng)部度過了開心的3個(gè)月,，并不意味著你不適合人力資源工作。很多風(fēng)景你見到了,，但其中那些美麗的細(xì)節(jié)你并沒有看到,；基于3個(gè)月的輪崗經(jīng)驗(yàn)，你真的很難對(duì)自己的職業(yè)生涯做出有實(shí)際意義的規(guī)劃,；

超乎正常節(jié)奏的付出與工作：當(dāng)別人需要用5年的職業(yè)生涯才能到達(dá)你兩年后就能到達(dá)的位置,，那么你在這兩年中，就不得不承擔(dān)比別人艱苦5-10倍的壓力與困難,。細(xì)心而聰明的你可能會(huì)問：為什么不是2.5倍,？困難與收益難道不是守恒的？這是因?yàn)樵蹅冞€年輕,，年輕難免犯錯(cuò),，而彌補(bǔ)錯(cuò)誤的代價(jià)是正常成本的2-4倍。

管培生的六條素質(zhì)測(cè)驗(yàn)

如果你看到這兒,，仍然想嘗試做一名管理培訓(xùn)生,，那先來做做“管理培訓(xùn)生的6條素質(zhì)測(cè)驗(yàn)”吧！在開始測(cè)試之前,，請(qǐng)你找一個(gè)朋友作為考官,，來觀察你的整體表現(xiàn)。

1.請(qǐng)列舉3個(gè)月內(nèi)一個(gè)令你最沮喪事情的例子,；

2.請(qǐng)列舉一個(gè)你保持時(shí)間最長的愛好,；

3.請(qǐng)解釋“免疫球蛋白G”與“脊髓灰質(zhì)炎的預(yù)防機(jī)理”之間的聯(lián)系；

4.炎炎夏日,，如果能來場(chǎng)實(shí)時(shí)大雨該有多好,。在上班日，你覺得這場(chǎng)及時(shí)雨,，下在什么時(shí)候最好,？早上,、中午、傍晚亦或是深夜,？

5.你曾經(jīng)發(fā)表一個(gè)時(shí)長超過10分鐘的即興演講,，聽眾超過10人；

6.請(qǐng)馬上開始闡述“PM2.5”與“同理心”之間的關(guān)系,，時(shí)長不短于3分鐘,；

如果你能在10分鐘內(nèi)完成測(cè)試，那么請(qǐng)直接跳過下面的所有文字,，直接進(jìn)入“優(yōu)秀管理培訓(xùn)生要做的3件事”,，你是管理培訓(xùn)生的最佳匹配人群——因?yàn)槟惴e極主動(dòng)，而且有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)意識(shí)和學(xué)習(xí)能力,，語言組織和表達(dá)能力俱佳,；

如果你能在30分鐘內(nèi)完成測(cè)試，那么請(qǐng)認(rèn)真閱讀“成為合格管理培訓(xùn)生的3個(gè)秘密” ——其中有的題目確實(shí)值得仔細(xì)思考,，好在你的反應(yīng)不算太慢,，能夠解決實(shí)際問題；

如果你現(xiàn)在還在到處問“第4題的答案是啥啊”,，告訴你一個(gè)好消息：因?yàn)槟阕罱K勝出的可能性不大,，所以你大可不必去受管理培訓(xùn)生的那份罪了。

作為對(duì)你的安慰,，從目前的不完全信息來看,，還沒有哪一位知名高管是管理培訓(xùn)生出身，偷著笑去吧,。當(dāng)然,，我也要正經(jīng)給你一些建議，請(qǐng)參考下面的“給落選管理培訓(xùn)生的3勺心靈雞湯”,。

給落選管理培訓(xùn)生的3勺心靈雞湯

第一勺：其實(shí)你只是“不適合”,，并不是“不優(yōu)秀”。

最終入選管理培訓(xùn)生項(xiàng)目,，考慮的因素有很多,，除了硬性條件（大學(xué)、專業(yè),，甚至你能夠到崗的時(shí)間等）,，還有軟性條件（請(qǐng)參考下文“成為合格管理培訓(xùn)生的3個(gè)秘密”中的秘密二）。

更重要的是,，企業(yè)從你的面試表現(xiàn)中發(fā)現(xiàn),，你還沒有準(zhǔn)備好，也許是心智上的,，抑或是文化上的準(zhǔn)備,。所以,，請(qǐng)不要急于否定自己，更不要一哭二鬧三上吊,，質(zhì)疑選拔的公平性,；

第二勺：你試過了，所以無怨無悔,。

好歹你也有了一段若干年后回首,，掐滅煙頭,，令人唏噓的經(jīng)歷,，這是職場(chǎng)成功人士的必須品。請(qǐng)好好想想,，這次選拔給你什么啟示,？

有哪個(gè)問題是你覺得最難回答的問題？這往往就是你欠缺的意識(shí)或能力,。成功使人輕狂,，失敗使你深刻。

第三勺：把握好企業(yè)為你提供的其他機(jī)會(huì),。

雖然你暫時(shí)不勝任管理的職位,，但是和其他崗位比還是綽綽有余的——當(dāng)溫柔的HR問你，你是否考慮其他崗位時(shí),，說明企業(yè)還是認(rèn)可了你的潛力,，你的管理之門仍然敞開，請(qǐng)微笑著說：“Yes,，I do.”別被那碎了一地的自尊蒙蔽你的雙眼,。找到一份適合自己的工作比啥都強(qiáng)！

成為合格管培生的3個(gè)秘密

管理培訓(xùn)生項(xiàng)目設(shè)立的最大目的：保證公司的長遠(yuǎn)健康發(fā)展,。

（管理團(tuán)隊(duì)有著充足的后備人才可供挑選,，同時(shí)對(duì)組織內(nèi)部的管理后備人才起到激勵(lì)和鞭策作用）,，而不是為了成就個(gè)人,。

例如說，才華橫溢,、答出4道題的你——打個(gè)比方,，你是安全氣囊,，你的最大作用是保安全；你大顯神通的時(shí)候,，恰恰是乘客最不希望見到的時(shí)刻,；

合格管理培訓(xùn)生的3大素質(zhì)：快速學(xué)習(xí)能力、抗壓能力和語言表達(dá)能力,。

面對(duì)一項(xiàng)新的工作,，你只有3個(gè)月的時(shí)間掌握流程,、學(xué)會(huì)實(shí)操、發(fā)現(xiàn)并解決問題,，甚至還要給出創(chuàng)新型的解決方案,，然后還要?jiǎng)硬粍?dòng)各種Presentation，這三項(xiàng)能力缺一個(gè)能行嗎,？

最后也是最重要的一條：最后你未必能做到你預(yù)期里的管理者,。

“那豈不是欺詐？公司不能言而無信吧,？,！”如果你不自覺地點(diǎn)頭同意，你就被淘汰了,。我說的是“未必”,，你咋就這么不自信呢？

如果你堅(jiān)持看到這一行,，我不得不佩服你的勇氣與智慧,。未來光明的前景就屬于你這樣的好青年，請(qǐng)認(rèn)真閱讀下面的“優(yōu)秀管理培訓(xùn)生一定要做的3件事”,。

優(yōu)秀管理培訓(xùn)生一定要做的3件事

1.修煉心態(tài)：別把自己太當(dāng)回事兒

當(dāng)你成為“三不青年”（不被批評(píng),、不被重用、不屬于核心的管培好青年）時(shí),，請(qǐng)一定記住三個(gè)問題：

誰敢批評(píng)未來的高管,？誰敢重用3個(gè)月后就鐵定要分手的小年輕？誰會(huì)把6個(gè)月的核心項(xiàng)目交給都待不到那一天的你,？

如果是你,，你敢嗎？這和胸懷無關(guān),，和智商有關(guān),，但凡理性世俗點(diǎn)的人都會(huì)用三個(gè)“不敢”給出清晰響亮的回答。

雖顯落寞的“管培”歲月才會(huì)鑄就懂得取舍的你,，而取舍恰恰是管理的核心技能之一,；

2.多看多做多問

雖然沒人會(huì)教你，但是也沒人會(huì)蒙住你善于發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)的眼睛,；雖然分配不到最核心的任務(wù),，但是你主動(dòng)過去打打下手，幫幫忙,，倒也沒人會(huì)阻止你,；找到你能做好的事情，把每一件事情做到最好,；

3.天天寫日記

當(dāng)然別記“3天前小王借我10塊沒還”之類雞毛蒜皮的生活瑣事,。

既然看到了工作之美,，請(qǐng)把你在工作中做的每一樁，每一件事記下來,，記下成功的事情,，寫下和同事的爭(zhēng)吵。

既然都已經(jīng)記了,，那就不妨反思個(gè)一兩句：“世界現(xiàn)在是他們的,，但世界歸根結(jié)底是我的，因此我這樣處理無疑是正確的,?！?/p>

為20年后功成名就的你，留下一個(gè)猛抽自己青蔥歲月的證據(jù)——就像歌中唱到的“等到風(fēng)景都看透,，也許你會(huì)陪我看細(xì)水長流”,。

以上寫的內(nèi)容,，不知道是否讓你對(duì)管培生有了一些些認(rèn)識(shí),，如果沒有感覺的話，請(qǐng)回到文章開頭,，再感受一下吧,。