在中城聯(lián)盟成立18周年之際，左暉接受了小編的獨家專訪,，篇幅所限,，給大家新鮮速遞他對行業(yè)未來發(fā)展的八個判斷——

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房地產(chǎn)企業(yè)的轉型方向，TOP30爭上游,，中小型開發(fā)商轉型需求更迫切,，從住宅到非住宅，從2C到2B,，從開發(fā)向服務,，從一個地域向另一個地域，從資本向投資,，從行業(yè)內(nèi)向行業(yè)外,，都有很大空間。

今天,，開發(fā)行業(yè)的核心資源已經(jīng)從土地資源變成了金融資源,。以金融資源為驅動，規(guī)模的集中就會變得非常明確,。在這樣的情況下,，對于大型開發(fā)商，比如TOP30的開發(fā)商,，和中小型開發(fā)商的轉型,，是兩個不同的命題。

大開發(fā)商的轉型需要顯然還不是那么迫切,，無非是TOP30如何進到TOP10,，TOP10如何進到TOP3，等等,。

而中小開發(fā)商的轉型,，尤其是30名到50名，或者30名到100名,，可能是比較糾結的,。

怎么辦？房地產(chǎn)行業(yè)的分類,，第一種,，是住宅和非住宅，原來主要是住宅類的開發(fā)商,，未來會有很多非住宅類別的,。第二種，我們原來主要是服務C端的,，未來會不會主要服務B端,。第三種,，整個產(chǎn)業(yè)鏈上面有開發(fā)、交易,、房后的服務和金融的服務,，四個大類里又有細分類別，要不要從開發(fā)類別向整個服務線上面轉型,？還有，從地域上來看,，中國的一線,、二線、三線,，環(huán)大都市圈,，國內(nèi)、國外等等,，都有很多發(fā)展空間,。

還有兩種可能：第一，未來會轉成投資型的企業(yè),。開發(fā)商的特點就是占用了比較大的資源,，必須讓今天的資本快速地轉換成明天的競爭力，否則資本的價值會隨著時間指數(shù)級地被消耗掉,；第二,，看看房地產(chǎn)行外，我覺得還有更大的一片空間,，特別是中城聯(lián)盟這些企業(yè)家都很厲害,，很多人都年富力強，可以開辟新的戰(zhàn)場,。

我看好房地產(chǎn)行業(yè)未來的5年發(fā)展,，它還會是一個持續(xù)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，因為規(guī)模比較大,，產(chǎn)生的機會和可能就多,。

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 長租公寓將是開發(fā)商的大機會。

今年年初,，在2017中城聯(lián)盟論壇上,，我的題目是《租賃崛起》，因為長租公寓的市場很大,，我們非常贊同很多開發(fā)商進入到這個領域里面,。鏈家今年一年的租金大概在1萬億左右，這跟15萬億以上的交易相比,，大概只占6%,、7%左右,，這跟美國的50%、100%差別很大,。中國估計10年之內(nèi)的租金可能會接近這種規(guī)模,，同時可能在3萬億里面大概有3千億租金是來自于集中式（整棟）的公寓。3千億租金背后意味著10萬億左右的資產(chǎn),，我們今年一年的開發(fā)規(guī)模大概在10萬億,。換句話說，可能從今年開始未來的10年,，每年有1/10的開發(fā)規(guī)模會轉化成持有,，再投入到租賃里面。這個規(guī)模非常大了,，對開發(fā)商來說是一個很大的機會,。

2018年，繼2017年的《租賃崛起》預測全中,，左暉將連續(xù)第三年登上中城聯(lián)盟論壇的舞臺,，說透《新租賃時代》，談談新租賃時代的風口與風險,，如果你還想再續(xù)左暉的第三集故事,，識別圖片中的二維碼，來論壇現(xiàn)場跟他心跳同頻吧,！

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兩年之后,，運營將成為長租公寓的新瓶頸。

長租公寓既是一個規(guī)模經(jīng)濟的生意,，也是一個“規(guī)模不經(jīng)濟”的生意,，所以它既有規(guī)模的效益、又有規(guī)模的黑洞,。今天大家規(guī)模都比較小,，還不會很深刻地感受到這件事。

鏈家現(xiàn)在大概在幾十萬間的規(guī)模,，我們走過這條路,，到一定規(guī)模之后，比如3萬間,、10萬間,，會面臨很明顯的瓶頸。

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開發(fā)商更應該聚焦集中式業(yè)務,，而我們有運營能力,。

未來資產(chǎn)端跟運營端是分開的。我認為運營服務的品牌,，未來會逐步地發(fā)展起來,。鏈家或者自如,，其實主要做的是運營端。開發(fā)商掌握核心資產(chǎn),，運營服務其實不需要自己來做,。長期來看，做資產(chǎn)的做資產(chǎn),、運營的做運營,，這應該是一種趨勢。比如今天的自如,，能夠做到一個管家能看170套以上的房子,，還是在分散式的背景下，在北京的出租率96%,，全國的出租率92%，產(chǎn)品化的交付大概7天到10天就能夠完成,，這些運營的能力,，需要去打磨。

今天很多開發(fā)商進入到分散式的公寓業(yè)務,，可能是有問題的,。因為分散式相對來說跟開發(fā)商的能力的邊界差距比較大。開發(fā)商更應該聚焦集中式業(yè)務,，通過各種方式來獲得核心地段的優(yōu)質資源,，這是更重要的。

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關注供應過剩帶來的風險,。

比如北京現(xiàn)在的租賃住宅,，大概能提供的規(guī)模是1億平方米，缺口大概在3千萬到5千萬平方米,。北京現(xiàn)在每年的新增人口數(shù)已經(jīng)比較小了,。如果每年新增為5萬到10萬人，那么租房的人均居住面積非常小,，大概占居住型的1/3,，12平方米左右。按照新增10萬人,、人均15平方米來算,，每年市場上新增的需求大概有150萬平方米。今天各地方說會給市場增加的供應量都是很嚇人的數(shù)字,，如果真能做到,，顯然會供應過剩，這還是在北京——全國租賃住宅供應量最短缺的一個城市,，其他的城市多多少少都會有問題,。

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鏈家的三個終極目標,，第一，讓消費者的交易不再難,。第二,，建設經(jīng)紀人職業(yè)化的道路。第三,，成為一個全世界領先的數(shù)據(jù)科技企業(yè),。

從我們的愿景出發(fā)，距離終極目標還很大,。今天在交易層面,，不管是買賣，還是租賃,，滿足基本服務的體驗,，服務人員的高流失率、非職業(yè)化,、服務的低品質的負循環(huán),，這種現(xiàn)狀恐怕還要花很長時間去改變。

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中城聯(lián)盟想要成為一個百年組織,，并不是一個虛幻的目標,。

18年是成人禮，中城聯(lián)盟的成人禮到底是什么,？我覺得這是需要聯(lián)盟所有的企業(yè)家,、包括創(chuàng)始人大家共同去思考的一個問題。

這個組織是否能存在下去的唯一的決定因素,，就是它承擔多大的責任,。如果為整個行業(yè)、社會擔當更大的責任的話,，它一定會存在下去,。當然不管是行業(yè)，還是整個社會,，今天該承擔角色,、或者該承擔責任的空缺、失位,，還是非常多的,。誰能填補這個空缺和失位，那誰就會有價值,。

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創(chuàng)新,、開放等等都是行為層面的，一個行業(yè)組織要長期生存下去的最關鍵基因,，是提供價值,。

從業(yè)者這么多,，老板、職業(yè)經(jīng)理人,、普通工作人員,，我們的組織到底是為服務的？到底為誰提供了什么方面的價值,？我們的組織還能為別人服務嗎,？我們?yōu)樗麄兎盏臅r候會跟我們今天服務的產(chǎn)生矛盾嗎？在這個行業(yè)里面,，中城聯(lián)盟有沒有機會和能力承擔更大的責任,，如果有的話，那么顯然對這個組織的未來就意味著不一樣的價值,。

男神左暉預見地產(chǎn)行業(yè)未來的發(fā)展轉型,，

在2018中城聯(lián)盟論壇，

從住宅到非住宅,，從2C到2B,，從開發(fā)向服務，從一個地域向另一個地域,，從資本向投資，從行業(yè)內(nèi)向行業(yè)外……

關于未來,，他們最有發(fā)言權,！