有一位商人和一位賣燒餅的小販同時被洪水困在一個野外的山岡上,。洪水不知道什么時候才能退去,。過了兩天，商人身上所帶的食物都吃光了,，他餓的受不了了,。而小販手里還有一大袋的燒餅。

于是,，商人提出一個建議,，要用10塊錢買燒餅販子一個燒餅。到哪里還能有這么便宜的事情,，燒餅販子卻不同意,。他認為發(fā)財?shù)臋C會到了，就提出要買下他所有的燒餅才行,。錢幣商同意了,。

又過了一天，洪水還是沒有退下去,。商人吃著從燒餅販子手里買來的燒餅,，而燒餅販子則餓得饑腸轆轆。最后實在忍不住了,，希望從商人那里買回一點燒餅,。商人答應了，但是商人告訴小販得出50元錢才能買到一個,，小販只好硬著頭皮答應了,。

又過了好幾天，洪水終于退去了，燒餅也都全部吃光了,。商人不止從小販那里收回了他買燒餅的錢,，反而白白多得了好幾十元。

如何做到準確判斷產(chǎn)品或行業(yè)的漲跌并且判斷漲跌多少呢,？邊際成本讓趨勢變得可視化,！

邊際成本

在經(jīng)濟學和金融學中,，邊際成本指的是每一單位新增生產(chǎn)的產(chǎn)品（或者購買的產(chǎn)品）帶來的總成本的增量,。 這個概念表明每一單位的產(chǎn)品的成本與總產(chǎn)品量有關(guān)。

比如,，僅生產(chǎn)一輛汽車的成本是極其巨大的,，而生產(chǎn)第101輛汽車的成本就低得多，而生產(chǎn)第10000輛汽車的成本就更低了（這是因為規(guī)模經(jīng)濟帶來的效益）,。

但是,，考慮到機會成本，隨著生產(chǎn)量的增加,，機會成本也可能會增加,。

還是這個例子，生產(chǎn)新的一輛車時,，所用的材料可能有更好的用處,，所以要盡量用最少的材料生產(chǎn)出最多的車，這樣才能提高邊際收益,。邊際成本簡寫為MC或MPC,。

邊際成本的原理：

增加一單位的產(chǎn)量隨即而產(chǎn)生的成本增加量即稱為邊際成本,。由定義得知邊際成本等于總成本（TC）的變化量(△TC)除以對應的產(chǎn)量上的變化量(△Q)：總成本的變化量/ 產(chǎn)量變化量 即：MC(Q)=△TC(Q)/△Q或MC(Q)=lim=△TC(Q)/△Q=dTC/dQ(其中△Q→0) （如下圖）

理論上講邊際成本表示當產(chǎn)量增加1個單位時,，總成本的增加量（這個總成本包括不變和可變成本）。

隨著產(chǎn)量的增加,，邊際成本會先減少,，后增加。

當產(chǎn)量很小時,，可以理解為企業(yè)的設備沒有得到充分利用，因而產(chǎn)量很小,，隨著企業(yè)雇傭更多的員工進行生產(chǎn),，生產(chǎn)設備的利用率也開始變大，假設增加的第一個工人對產(chǎn)量的貢獻是10,，那么增加的第二個工人對產(chǎn)量的貢獻可能是15甚至更高,，第三個會是30,。這對應生產(chǎn)函數(shù)曲線的第一個階梯，即邊際產(chǎn)品隨著投入的增加以遞增的比例增加（就是說增長率不是常數(shù)而是遞增的,，從生產(chǎn)函數(shù)的斜率可以看出,，斜率越大增長率越大），在這一階段產(chǎn)量的增加速度超過成本的增加速率,，從而邊際成本隨著產(chǎn)量的增加而減少,；隨著員工增加到一定程度時，企業(yè)變得擁擠,，這時候每增加的一個員工依然會提高生產(chǎn)設備的利用率,，但是這個利用率的提高會慢慢減慢下來(生活中我們稱之為窩工），這對應 生產(chǎn)函數(shù)的第二個階梯,，即生產(chǎn)函數(shù)的斜率逐漸從第一個階梯時的最大值減少到0,，當員工增加到某一程度，再增加一個員工時,，這個員工對產(chǎn)量的貢獻將會是0,，即邊際產(chǎn)量為0，在這一階段時,，產(chǎn)量的增加速率從最大值逐漸減小到零,，而成本的增加速率（每個員工的費用，加上每單位產(chǎn)品的成本）大于產(chǎn)量的增加速率,，從而邊際成本增大。

生產(chǎn)某種產(chǎn)品100個單位時,，總成本為5 000元，單位產(chǎn)品成本為50元,。若生產(chǎn)101個時,，其總成本5040元，則所增加一個產(chǎn)品的成本為40元,，即邊際成本為40元,。當實際產(chǎn)量未達到一定限度時，邊際成本隨產(chǎn)量的擴大而遞減,；當產(chǎn)量超過一定限度時,，邊際成本隨產(chǎn)量的擴大而遞增。因為,，當產(chǎn)量超過一定限度時,，總固定成本就會遞增。由此可見影響邊際成本的重要因素就是產(chǎn)量超過一定限度（生產(chǎn)能力）后的不斷擴大所導致的總固定費用的階段性增加,。

當增加一個單位產(chǎn)量所增加的收入(單位產(chǎn)量售價)高于邊際成本時,，是劃算的,；反之，就是不合算的,。所以,，任何增加一個單位產(chǎn)量的收入不能低于邊際成本，否則必然會出現(xiàn)虧損,；只要增加一個產(chǎn)量的收入能高于邊際成本,，即使高于總的平均單位成本，也會增加利潤或減少虧損,。因此計算邊際成本對制訂產(chǎn)品決策具有重要的作用,。微觀經(jīng)濟學理論指出，當產(chǎn)量增至邊際成本等于邊際收入時,，為企業(yè)獲得其最大利潤的產(chǎn)量,。

邊際成本的作用：

邊際成本作用就是研究成本變化規(guī)律，配合邊際收入,，計算邊際利潤,。

當邊際收入-邊際成本=邊際利潤>0時，方案可行,。

當邊際收入-邊際成本=邊際利潤<0時,，方案不可行。

邊際成本的變化規(guī)律：

邊際成本的變動規(guī)律與平均成本的變動規(guī)律相似,，也先隨產(chǎn)量增加而降低,，達到一定規(guī)模后開始增加。只不過它達到最低時的產(chǎn)量比平均總成本及平均變動成本的較小,，在平均總成本與平均變動成本達到最低點時,，邊際成本等于平均成本。

邊際成本的計算：

邊際成本計算方法很多,，教材所承的方法并不是最好的方法,，而且與概念不一致。但從應試角度,，還應按其掌握,。

長期邊際成本函數(shù)：

加權(quán)成本：從一個企業(yè)的全部資金來源看,，不可能是采用單一的籌資方式取得的,，而是各種籌資方式的組合。因此企業(yè)總的資金成本也就不能由單一資金成本決定,，而是需要計算綜合資金成本,。計算綜合資金成本的方法是根據(jù)不同資金所占的比重加權(quán)平均計算所得。

邊際成本計算：新籌資的加權(quán)成本,，即為邊際成本,。

【例】2002年企業(yè)資金120萬元,，加權(quán)成本10%。2003年企業(yè)計劃新籌資金80萬元,，80萬元的加權(quán)成本12%,，分別計算籌資后的加權(quán)成本和加權(quán)成本增加。

【解】籌資后總資金=120萬+80萬=200萬元,?；I資后加權(quán)成本=10%×120/200+12%×80/200=10.8%籌資前后加權(quán)成本增加=10.8%-10%=0.8%，0.8%才是真正意義上的邊際成本,。將新籌資的加權(quán)成本12%作為邊際成本,。

邊際成本的指導作用：

它克服了完全成本法的缺點,避免操縱短期利潤,有利于短期產(chǎn)量決策。

在完全成本法下,，計算產(chǎn)量和勞務成本的方法是在生產(chǎn)產(chǎn)品和勞務的直接成本上計入合理部分的生產(chǎn)間接費用（即間接成本）得出單位完全成本和總成本,，非生產(chǎn)間接成本不包括在完全成本中，作為期間費用處理,。完全成本法有賴于對產(chǎn)量的估計,，企業(yè)一定時期的利潤在一定程度上取決于生產(chǎn)水平而不是銷售水平。

如果產(chǎn)量大于銷量,，一部分固定成本就會推延到下一會計期抵減利潤,，固定成本的性質(zhì)被歪曲了。適用于特殊訂貨的訂價決策,，特殊訂貨決策主要是指在企業(yè)生產(chǎn)能力過剩的情況下是否接受訂貨的決策,。由于生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)效率的大大提高,，所以企業(yè)往往未能盡用其生產(chǎn)能力,。這時作為企業(yè)的管理者對特殊訂貨如何決策顯得尤為重要。以機修廠為例,，相信更能說明這一點，因為機修廠經(jīng)?；钤床蛔?，生產(chǎn)能力過剩。假設,，機修廠生產(chǎn)某種備件的最大能力是12000件/年,，已簽訂了10000件的加工合同，每件售價1200元,，單位完全成本1000元,，其中：固定部分（折舊等）200元，變動部分（直接材料,、人工等）800元,，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移?，F(xiàn)有一客戶，準備以900元/件的價格追加定貨1000件,，追加定貨無特殊要求,，也不需要投入專屬設備，是否能接受此批定貨呢,？按照習慣的決策理念是不能接受此定貨的,。因為按照完全成本法計算的單位生產(chǎn)成本是1000元，而客戶只愿支付900元/件,，每件虧損100元,。雖然企業(yè)生產(chǎn)能力有富余，但也不能賠錢干,。但是,，引入邊際成本法其結(jié)論就不同了。

長期邊際成本

本量利分析

本量利分析就是分析總成本,、收入（企業(yè)最終利潤）和企業(yè)產(chǎn)銷量之間的關(guān)系。它也是建立在邊際成本法基礎(chǔ)上的,，在企業(yè)的實際應用中主要是進行保本分析和目標預測,。

1）保本分析

保本分析也屬于本量利分析的范疇，它是在相對狹窄的范圍內(nèi)討論成本,、收入和銷量之間的關(guān)系,。保本就是利潤為零，保本點就是收入和成本總額相等的銷售量水平,。

2）目標預測

所有本量利分析都是建立在以下公式的基礎(chǔ)上：利潤=銷售收入－變動成本總額－固定成本總額

這一公式是邊際成本法下利潤計算的數(shù)學表達式,。運用公式中各要素有助于企業(yè)管理者進行預測和決策。

由此可見,，該新產(chǎn)品要實現(xiàn)年利潤80萬元的目標,，年銷售量必須達到16667件。這就為企業(yè)管理者合理安排生產(chǎn),、組織營銷提供了比較可靠的信息,，使管理者決策心明眼亮，有的放矢,，避免了盲目性和決策失誤,。

邊際成本實際應用：

運用邊際成本法取得信息，對企業(yè)管理者進行相關(guān)分析和決策具有重要的指導作用,，

從邊際成本遞增

以下幾個方面闡述了其在企業(yè)實際工作中的應用：它克服了完全成本法的缺點，避免操縱短期利潤,，有利于短期產(chǎn)量決策,。在完全成本法下,，計算產(chǎn)量和勞務成本的方法是在生產(chǎn)產(chǎn)品和勞務的直接成本上計入合理部分的生產(chǎn)間接費用（即間接成本）得出單位完全成本和總成本，非生產(chǎn)間接成本不包括在完全成本中,，作為期間費用處理,。完全成本法有賴于對產(chǎn)量的估計，企業(yè)一定時期的利潤在一定程度上取決于生產(chǎn)水平而不是銷售水平,。如果產(chǎn)量大于銷量,，一部分固定成本就會推延到下一會計期抵減利潤，固定成本的性質(zhì)被歪曲了,。

例如：

某企業(yè)生產(chǎn)一種零部件產(chǎn)品,，其生產(chǎn)性費用為：直接材料10元/件，直接人工5元/件,，變動制造費用（能源）7元/件,，固定制造費（折舊）4000元。其非生產(chǎn)性費用為：管理費用（保險）400元,，銷售費用：其中變動費用3元/件（買一送一）,，固定費用（廣告費）600元。期初庫存為0,，本月生產(chǎn)1000件,，銷售600件，售價40元/件,。

1,、用完全成本法計算的利潤如下：

單位生產(chǎn)成本：10+5+7+4000÷1000(件)=26元

銷售收入：600件×40=24000元

減：銷售成本：600件×26=15600元

毛利：8400元

減：期間成本：600件×3+400+600=2800元

凈利：5600元

在完全成本法下，400件庫存中有固定費用（折舊）1600元（4000÷1000件×400件）

作為存貨,，虛增了資產(chǎn)和當期利潤,。同時也可以看出，在完全成本法下,，企業(yè)很難正確作出是否應該增產(chǎn)或減產(chǎn)的決策,，因為產(chǎn)品或勞務的吸收成本中包括固定成本要素，而固定成本與企業(yè)的產(chǎn)量無關(guān),。

2,、用邊際成本法計算的利潤如下：

單位生產(chǎn)成本：10+5+7=22元

銷售收入：600件×40=24000元

減：銷售成本(全部變動)：600件×(22+3)=15000元

貢獻毛益：9000元

減：全部固定：4000+400+600=5000元

凈利：4000元

由此可見，在邊際成本法下,，利潤與銷售量直接相關(guān)，而與產(chǎn)量無關(guān),。兩種方法計算的利潤差額正好是完全成本法下期末庫存產(chǎn)品中所含的固定費用數(shù),。所以，用邊際成本法更能準確地反映企業(yè)實際利潤,。同時,，也可以看出,，由于固定成本與產(chǎn)量增減無關(guān)，在短期增減產(chǎn)量決策時,，不必考慮固定成本因素,，因此，邊際成本法對企業(yè)管理者短期產(chǎn)量決策是非常有用的,。

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一款產(chǎn)品的邊際成本等于邊際收益時企業(yè)的利潤達到最大化

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