在剛過(guò)去的雙十一活動(dòng)中，太平鳥(niǎo)旗下的五個(gè)品牌全部再創(chuàng)新高,，僅一天總銷(xiāo)售額就達(dá)到8.08億,，在中國(guó)時(shí)尚服飾類(lèi)集團(tuán)中位列第一。其中,，太平鳥(niǎo)男裝在男裝品類(lèi)單日銷(xiāo)售額前十名中位居第四名,。女裝品類(lèi)單日銷(xiāo)售額前十名有兩名是太平鳥(niǎo)旗下的，分別是第六名的太平鳥(niǎo)女裝,、第八名的樂(lè)町,。另外兩個(gè)品牌MATERIALGIRL、MiniPeace,，單日銷(xiāo)售量也分別高達(dá)0.37億元和0.72億元。

每一份成功都是堅(jiān)持的積累,。這句話用來(lái)形容張江平是再貼切不過(guò)了,。在一天就能賺8億的背后,，是一段長(zhǎng)達(dá)20年的，關(guān)于堅(jiān)持與奮斗的故事,。

1967年，張江平出生在農(nóng)村,。艱苦的家庭條件使他不得不早點(diǎn)變得成熟起來(lái),，初中畢業(yè)后，張江平就去了一家鎮(zhèn)辦服裝廠當(dāng)學(xué)徒,。因?yàn)榭铣钥?，有上進(jìn)心，張江平后來(lái)又去了縣辦服裝企業(yè),。如果就這樣下去,，生活肯定也能安然地過(guò)下去吧。但張江平天生就不是個(gè)滿足現(xiàn)狀的人,，他夢(mèng)想某天能有自己的服裝公司,。

22歲的時(shí)候，張江平辭去了縣辦服裝企業(yè)的工作,，租了個(gè)只有9平方米的小攤位,，開(kāi)始在寧波街頭擺地?cái)傎u(mài)衣服。

三年后,，張江平和弟弟用東拼西湊的2萬(wàn)塊錢(qián),，辦了第一家屬于自己的制衣廠——夢(mèng)迪斯。張江平讓弟弟負(fù)責(zé)制衣廠的生產(chǎn)工作,，自己則出去跑營(yíng)銷(xiāo),。當(dāng)時(shí)，制衣廠里只有6臺(tái)縫紉機(jī)和8個(gè)員工,。但張江平不以為意,，他堅(jiān)信自己走的方向是正確的。沒(méi)過(guò)多久,，憑借張江平的悟性和對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè),，夢(mèng)迪斯的規(guī)模逐漸變大。其柜臺(tái)也從一個(gè)增加到幾十個(gè),，為太平鳥(niǎo)的誕生打下了基礎(chǔ),。

1995年,，張江平?jīng)Q定投入500萬(wàn)元啟動(dòng)剛注冊(cè)的服裝品牌,。第二年，張江平親自到北京注冊(cè)太平鳥(niǎo)的商標(biāo),。太平鳥(niǎo)原型來(lái)自和平鴿,，寓意和平,、和諧、美麗,。給品牌取名太平鳥(niǎo),，是張江平最自豪的一件事。

此時(shí)的張江平,，已經(jīng)準(zhǔn)備好要大顯身手,，一展鴻鵠之志了。當(dāng)時(shí)的寧波,，以生產(chǎn)男士正裝出名,。幾乎所有寧波服裝公司都主攻男裝領(lǐng)域，市場(chǎng)已經(jīng)飽和,。張江平也打算做男裝,，但他知道自己比不過(guò)那些業(yè)界老店，所以他另辟蹊徑,，做起了當(dāng)時(shí)很少人做的休閑男裝,。此招一出，果然大獲成功,。憑借多年跑營(yíng)銷(xiāo)獲得的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新的產(chǎn)品定位,，太平鳥(niǎo)一下就成了寧波小有名氣的休閑男裝品牌，實(shí)現(xiàn)了第一次騰飛,。

然而好景不長(zhǎng),，1997年金融危機(jī)席卷亞洲，許多企業(yè)都受到重創(chuàng),，太平鳥(niǎo)也不例外,。連續(xù)兩年的大投入，加上突然襲來(lái)的金融危機(jī),，讓太平鳥(niǎo)背上了銀行的債務(wù),。可以說(shuō),，此時(shí)的太平鳥(niǎo),，已經(jīng)是茍延殘喘了。

太平鳥(niǎo)今后該怎么辦,？張江平陷入了迷茫,。如今公司資金緊張，如果繼續(xù)生產(chǎn)制造工作,，公司肯定是支撐不下去的,。

張江平看著公司周邊其他的服裝加工企業(yè)，一個(gè)個(gè)都沒(méi)了動(dòng)靜。想必也是因?yàn)槿鄙儆唵?，而遇到了開(kāi)工不足的問(wèn)題吧…...等等,，張江平感覺(jué)自己想到了什么。自己公司資金緊張,，不能生產(chǎn)加工。周邊的服裝加工企業(yè)又沒(méi)有工作,，那不如把部分生產(chǎn)交給這些企業(yè)外包,，讓別人幫忙加工吧。

于是,，太平鳥(niǎo)第一次轉(zhuǎn)型開(kāi)始了,。

張江平首先做的，是在公司內(nèi)部大力推廣“虛擬經(jīng)營(yíng)”的發(fā)展理念,。這個(gè)概念來(lái)源于美國(guó),，所謂虛擬經(jīng)營(yíng)，就是簡(jiǎn)化自己的內(nèi)部結(jié)構(gòu),，加強(qiáng)與外部協(xié)作的一種經(jīng)營(yíng)模式,，目的是在資源有限的情況下，獲取最大收益,。

比如像太平鳥(niǎo)這樣的服裝企業(yè),，有自己的制作、加工,、營(yíng)銷(xiāo)等業(yè)務(wù),，但因?yàn)橘Y金不足，已經(jīng)沒(méi)有能力為市場(chǎng)供應(yīng)產(chǎn)品,。這時(shí),，可以通過(guò)簡(jiǎn)化自己的內(nèi)部部門(mén)，將一些工作交給其他公司做,。像是制作加工就交給專(zhuān)門(mén)的工廠,，營(yíng)銷(xiāo)就交給專(zhuān)門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)公司，本部只留下最關(guān)鍵的幾個(gè)部門(mén),。這樣不僅能節(jié)約資源,，還可以繼續(xù)正常運(yùn)營(yíng)，獲取收益,。

在當(dāng)時(shí),，國(guó)際上已經(jīng)有像耐克、阿迪達(dá)斯這樣轉(zhuǎn)型虛擬經(jīng)營(yíng)模式成功的案例,，張江平通過(guò)參考二者成功轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗(yàn),，逐步將需要投入大量資金的制造生產(chǎn)從公司業(yè)務(wù)中分離出去，只留下?tīng)I(yíng)銷(xiāo),、品牌運(yùn)營(yíng)以及設(shè)計(jì)研發(fā)三個(gè)業(yè)務(wù),，大大減輕了公司資金鏈的壓力,。同時(shí)，張江平還高薪聘請(qǐng)服裝設(shè)計(jì)和研發(fā)人員,，以追求時(shí)尚為設(shè)計(jì)理念,，不斷研究市場(chǎng)風(fēng)向，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,。

完成了經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型后,，張江平還不停手，他決定還要產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,，將公司的產(chǎn)品定位拓展到女裝市場(chǎng),。消息一出，張江平就遭到了寧波同行們的質(zhì)疑和嘲笑,。竟然要涉足之前完全沒(méi)有接觸過(guò)的女裝市場(chǎng),，這個(gè)市場(chǎng)遠(yuǎn)比男裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，而且還是在剛過(guò)完金融危機(jī)后,，這不是找死嗎,？所有人都抱著這種想法，等著看張江平栽跟頭,。

但張江平不僅做到了,，還大獲成功。之前主攻休閑男裝市場(chǎng)時(shí)的經(jīng)驗(yàn),，加上運(yùn)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型后積累起來(lái)的強(qiáng)大設(shè)計(jì)能力,。太平鳥(niǎo)的女裝以簡(jiǎn)約、時(shí)尚的設(shè)計(jì)風(fēng)格瞬間火遍全國(guó),。不僅引領(lǐng)了新的時(shí)尚潮流,，還帶動(dòng)了整個(gè)寧波女裝的發(fā)展。

2008年,，金融危機(jī)再度來(lái)襲,。在所有企業(yè)紛紛尋求自保的時(shí)候，太平鳥(niǎo)選擇在當(dāng)時(shí)許多人都不了解的電商領(lǐng)域試水,。2009年,，太平鳥(niǎo)第一次參加雙十一，最終總銷(xiāo)售額只有50萬(wàn),。2014年,，太平鳥(niǎo)開(kāi)始全力開(kāi)拓電商領(lǐng)域。從此以后,，太平鳥(niǎo)每年雙十一都成績(jī)斐然,。2015年單日總銷(xiāo)售額達(dá)3.83億；2016年6.15億，然后是今年的8.08億,。

至此,，太平鳥(niǎo)完成了三次轉(zhuǎn)型。每一次落地,，它都能重新展翅高飛,，并比上次飛的更高更遠(yuǎn)。

張江平的成功絕不是來(lái)自于偶然,，除了他敏銳的市場(chǎng)觀察力,，敢于創(chuàng)新的勇氣，最重要的還有他一次次的的堅(jiān)持,。是他的堅(jiān)持，讓太平鳥(niǎo)在一次次落地后又能重新高飛,，刮起新的暴風(fēng),。如今，太平鳥(niǎo)已成為中國(guó)市值最大的多品牌服飾集團(tuán),。但張江平絕不會(huì)讓自己止步于此,，他的夢(mèng)想是要做聞名世界的中國(guó)時(shí)尚品牌。這又是條長(zhǎng)長(zhǎng)的征途,，希望他能繼續(xù)不忘初心,，帶著太平鳥(niǎo)沖出亞洲，成為中國(guó)的驕傲,。