眾所周知，企業(yè)的“企”字是由人和止兩部分構(gòu)成,，意味著人是企業(yè)的主體,。

為了防止企業(yè)人才流失，我們總結(jié)了降低人才流失的十大法則,，希望能為降低員工流失率起到防微杜漸的作用,。

高層人員流失的主要原因是經(jīng)營理念、發(fā)展方向有分歧,。

道不同,，不足與謀。越到高層越看重合作融洽和雙方價(jià)值取向的一致,。

但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到了一定層次后,，尤其是高速發(fā)展需要跨臺(tái)階的時(shí)候,，這時(shí)對(duì)未來的發(fā)展就會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的分歧,，守成的人員愿意就此罷手，而奮進(jìn)的人還想更上層樓,。

彼此分歧達(dá)到一定程度,，就會(huì)產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)的分裂。

中層流失的主要原因是缺乏晉升空間,。

當(dāng)中層人員在崗位上呆了多年之后,，這時(shí)升遷越來越慢，機(jī)會(huì)越來越少,，對(duì)于現(xiàn)有企業(yè)“沒有新鮮感”,，常常處于一種非常尷尬的境況,。

發(fā)展碰到了事業(yè)的天花板，明明看到高層的職位,，但中間隔著一堵玻璃墻,，只可遠(yuǎn)觀不可褻玩焉。導(dǎo)致,，這些已經(jīng)擔(dān)任主管的人開始想找尋外面的機(jī)會(huì),。

基層骨干流失的重要原因是發(fā)展機(jī)會(huì)太少。

這部分人主要是掌握著企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)的研發(fā)人員,，掌握著大量客戶資源的營銷人員,。

在企業(yè)工作一段時(shí)間后，對(duì)企業(yè),、對(duì)手頭的工作都已熟悉,，這些人員常常會(huì)尋求更多的機(jī)會(huì)、更大的挑戰(zhàn),、更廣的發(fā)展空間,，如職位晉升晉級(jí)、擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、獨(dú)當(dāng)一面等,。

尤其是如果一起參加工作的同事、同學(xué)有提職,，而他沒有機(jī)會(huì)時(shí),，他會(huì)急切地尋找外面的機(jī)會(huì)。

新入職人員流失主要是因?yàn)闆]有正確的擇業(yè)觀,，期望值太高,。

尤其是新入職的大學(xué)生，他們?cè)趯W(xué)校的象牙塔里呆久了,，與社會(huì)隔絕太遠(yuǎn),，把外面的世界想象得很精彩。

常常是憑著想象來找工作,，既想工資高,、還想干活少，工作形象還要好,，這也是眾多大學(xué)生考公務(wù)員的動(dòng)力所在,。

因此很多大學(xué)生常常把第一個(gè)工作當(dāng)跳板，希望通過不斷跳槽來尋求自己理想之路,。

但希望越大失望越大,，社會(huì)、職場遠(yuǎn)沒有這些人想像得美好,，這些頻繁跳槽的大學(xué)生往往幾年都定不了位,，走不出自己的幻想,。

降低人才流失的十大法則

關(guān)注人員選聘的戰(zhàn)略思想

目前，大多數(shù)人力資源管理者已經(jīng)意識(shí)到關(guān)注人員選聘的戰(zhàn)略思想的重要性,。

在人員選聘時(shí)從戰(zhàn)略上考慮到人員在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展性,，為降低員工流失率起到了第一層過濾網(wǎng)的防范作用。

對(duì)應(yīng)聘者坦誠相見

招聘人員需要給應(yīng)聘者以真實(shí),、準(zhǔn)確,、完整的有關(guān)職位的信息，這樣才可能產(chǎn)生雇員與企業(yè)匹配的良好結(jié)果,，從而帶來比較低的雇員流失率,。

其作用就相當(dāng)于給應(yīng)聘者打“預(yù)防針”，應(yīng)聘者進(jìn)入企業(yè),、發(fā)現(xiàn)企業(yè)負(fù)面情況以后也不至于有太大的不良反應(yīng),。

還有一個(gè)好處是可以讓應(yīng)聘者進(jìn)行自我篩選，如果他了解了企業(yè)真實(shí)情況以后,，認(rèn)為不滿意,，可以自行退出招聘過程。

告知企業(yè)發(fā)展前景

據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示,，企業(yè)發(fā)展前景是留住人才的五大因素之一,。

首先，企業(yè)在選聘人員的過程中應(yīng)明確告知企業(yè)的戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是否長遠(yuǎn),。也就是企業(yè)的舞臺(tái)到底有多大,，到底有多大的持久性。

從某種意義上來說,，一個(gè)組織的發(fā)展空間一定程度上決定了組織成員的發(fā)展空間,。

很多人之所以選擇惠普、聯(lián)想,、海爾等大企業(yè),，就是看中了企業(yè)的發(fā)展前景，為企業(yè)的大舞臺(tái)所吸引,，為他在舞臺(tái)上的角色所吸引,。

其次，企業(yè)內(nèi)部管理的機(jī)制是否合理,，包括企業(yè)的管理策略,，人才觀念,，企業(yè)管理的價(jià)值觀,。

引入職業(yè)生涯計(jì)劃概念

在員工離職原因中，其中不少員工表示未對(duì)自己的職業(yè)生涯規(guī)劃表示不滿,，既然職業(yè)生涯計(jì)劃是留住人才的一項(xiàng)重要砝碼,，那么,，為什么我們不在選聘人員的時(shí)候，在應(yīng)聘者進(jìn)企業(yè)大門時(shí)就根據(jù)其個(gè)性特點(diǎn),，崗位性質(zhì)為其量身設(shè)計(jì)職業(yè)生涯計(jì)劃呢,？

根據(jù)節(jié)約成本、相關(guān)利益的原則,，我們?cè)谶x聘人員時(shí)不同崗位的人員其職業(yè)生涯計(jì)劃采取不同的策略,。

更新企業(yè)的人才管理理念

企業(yè)應(yīng)建立起一種“以人為本”的組織理念，強(qiáng)調(diào)把人看成是一種資源,，而不是成本,，努力建立起一種互相尊重、互相信任的合作關(guān)系,。

同時(shí),，企業(yè)應(yīng)為員工的成功制訂一套核心價(jià)值理念，對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì),，以使企業(yè)內(nèi)的人才覺得自己有發(fā)展前途,，從而樂意長久地為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

企業(yè)在制訂科學(xué)的核心價(jià)值理念前還應(yīng)對(duì)企業(yè)員工的需求狀況和個(gè)人價(jià)值觀進(jìn)行調(diào)查,，尊重員工的意見,，注重感情的投入，從而提高員工的自我約束和自我發(fā)展意識(shí),，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展,。

提供發(fā)展空間和成長機(jī)會(huì)

由于社會(huì)物質(zhì)生活水平的普遍提高，追求自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)的員工越來越多,，發(fā)展空間和成長機(jī)會(huì)成為他們選擇企業(yè)的重要標(biāo)準(zhǔn),。

而且目前分析企業(yè)務(wù)工者多數(shù)是八零后的人，接下來就是九零后的諸多,，如何管理好他們,，首先企業(yè)老總要考慮好用人的環(huán)境，通過一些方式了解他們的內(nèi)心需求,，要為他們打造沒有天花板的舞臺(tái),。

他們最關(guān)注的不在只是金錢的問題，而是自己的職業(yè)發(fā)展空間與平臺(tái),，這些硬,、軟環(huán)境是民營企業(yè)老總值得深思與遠(yuǎn)慮的事情。因此,，企業(yè)要留住人才就必須努力為員工提供成長與發(fā)展的空間,。

創(chuàng)建舒適健康的工作環(huán)境

中小企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)還應(yīng)該關(guān)注對(duì)員工的關(guān)心與照顧，企業(yè)要與員工及時(shí)溝通了解人才的思想動(dòng)態(tài)和相關(guān)信息,。

減少人才對(duì)企業(yè)的不滿,，美化企業(yè)工作環(huán)境,，檢修或更換辦公設(shè)施，增加企業(yè)間的交流活動(dòng),，使員工在工作時(shí)有一個(gè)開朗愉悅的好心情,，形成良好的員工工作氛圍。

建立一套有效的激勵(lì)約束機(jī)制

企業(yè)應(yīng)該建立一套有效地激勵(lì)機(jī)制,，隨著勞動(dòng)生產(chǎn)力的提高而提高,，這有待于企業(yè)設(shè)計(jì)和實(shí)施能有效激勵(lì)人才的薪資報(bào)酬制度。

具體說來應(yīng)包括以下五個(gè)相互依存的子系統(tǒng)：

①物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制,，②精神激勵(lì)機(jī)制,，③人才競爭機(jī)制，④人才開發(fā)機(jī)制,，⑤利潤共享機(jī)制,。

支付有競爭力的薪資和福利

生理需求是人的第一需求，人們都追求更體面,、更舒適,、更寬裕的生活。這種生活方式的基礎(chǔ)是經(jīng)濟(jì)收入,，人們需要從工作中得到應(yīng)得到的工作回報(bào),，是理所當(dāng)然的。

當(dāng)然,，對(duì)人才的工資,、獎(jiǎng)金、福利,，不一定要付出最高的,，要根據(jù)效率優(yōu)先，兼顧公平的原則,，使人才得到的收入報(bào)酬和享受的福利待遇與其經(jīng)歷,、能力、業(yè)績掛鉤,，做到恰如其分,，公平合理。

加大違約賠償力度

以感應(yīng)人才當(dāng)人才要離開企業(yè)時(shí)必須付出一定的代價(jià),，這也是對(duì)目前人才隨意跳槽的一種有效約束,。企業(yè)應(yīng)與人才簽訂明確的合同，以增強(qiáng)法律效應(yīng),，防止人才的隨意流失,。

同時(shí)可以在企業(yè)內(nèi)部建立社交群體，以增強(qiáng)全體員工的凝聚力，讓人才不舍得離開企業(yè),。

員工的離職與跳槽雖然看上去是個(gè)人行為，實(shí)際上更多時(shí)候卻是企業(yè)問題行為的折射,。

如同環(huán)境的惡化會(huì)造成水土流失一樣,，企業(yè)人才環(huán)境的惡化就會(huì)造成人才的流失。