創(chuàng)業(yè),，不是件單純簡單的事兒，不是請(qǐng)客吃飯,，也不是倒頭睡覺,，而是異常艱難的，所以膽哥在此先祝創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功達(dá)成目的,，再寫個(gè)方法送給創(chuàng)業(yè)者,！

創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)，絕大多數(shù)都不可能是一個(gè)人獨(dú)立完成,，而需要靠幾個(gè)人聯(lián)手,，手底下也必須要有幾個(gè)能人,，否則，很難實(shí)現(xiàn)最初的站穩(wěn),！

于是問題來了,，如何聚攏并使用好這幾個(gè)人！

膽哥給的答案是,，提弱壓強(qiáng),！

第一，要先用手段聚攏,，聚攏要光明正大,，要不分好壞，因?yàn)槟阏趧?chuàng)業(yè),，有人愿意跟你干,，這就很難得了，就不要挑肥揀瘦挑三揀四了,，先把人圍住,，聚攏的手段有很多，比如一起吃飯,，組織一次旅游,，除工資外，勤分小錢,，只要手下人能干活,，可以干活，就不要輕易開除,，畢竟是創(chuàng)業(yè)打天下,，是求人幫你打天下的時(shí)候！

第二,，要分清手下人的強(qiáng)弱與特長,，有些人，善于開拓市場,，就要放權(quán)給空間,，有些人善于有關(guān)系拍馬，就要放錢讓他送,，有些人善于守?cái)傋?，就要讓他在店里給你賣貨，總之,，要人盡其用,，一個(gè)都不能閑，一個(gè)都不能用錯(cuò),，這很關(guān)鍵,，同時(shí),，要知道誰守?cái)倕柡Γl走關(guān)系厲害,，誰開拓市場厲害,，分清了這些，你就要走第三步了,！

第三,，提弱壓強(qiáng)。當(dāng)你用暫時(shí)的感情拴住人,，用眼睛看穿每個(gè)人能力大小后,，你就要施展術(shù)法了，否則,，你剛剛建立好的根基就容易毀于旦夕,。對(duì)于能力強(qiáng)的，如果你不壓制,，就容易造反,，就容易跟你提漲工資,，就容易在提要求的過程中鬧掰,，導(dǎo)致人才的流失，而對(duì)于能力弱的,，如果你不提起來,，這種人就會(huì)越來越弱，越來越懶,，不思進(jìn)取,，坐以待斃，將成為你的負(fù)擔(dān)和累贅,。那怎么提,，怎么壓呢？比如,，看店的有一個(gè)人能力突出,，賣出去的東西多，對(duì)物品的知識(shí)掌握的很全面,，那這時(shí)候你就要讓他當(dāng)領(lǐng)班,，帶徒弟，而徒弟必然是弱的,，徒弟做錯(cuò)了事你就可以多說領(lǐng)導(dǎo),，而不說徒弟，等徒弟做好了,，你就要表揚(yáng)徒弟,，不表揚(yáng)領(lǐng)班,。或許有人會(huì)說,，長期下去領(lǐng)班寒心,，肯定走人，這時(shí)候最大的陰謀就出現(xiàn)了,，那就是許愿,，膽哥前面說過，事前許愿是可以的,，但你許的愿一定要高標(biāo)準(zhǔn),，可以告訴領(lǐng)班，你好好干,，你的能力是最突出的,，責(zé)任也是最大的，等咱們企業(yè)穩(wěn)定了,，我給你提副總,，這叫花明天的錢辦今天的事兒，而明天能不能賺到錢,，還得看明天早上能不能睜開眼,，可是，工作中的人往往會(huì)被這樣的謊言蒙蔽,，給你出力,，甚至還會(huì)在你夸贊徒弟的時(shí)候，領(lǐng)班心生嫉妒,，更激發(fā)他的工作熱情,，而在你訓(xùn)斥他的時(shí)候，他會(huì)覺得自己還有欠缺之處,，離副總還有距離,！

說白了，創(chuàng)業(yè)期的提弱壓強(qiáng),，就是激發(fā)強(qiáng)的更強(qiáng),，給足弱的信心讓其變強(qiáng)，而等事業(yè)穩(wěn)定,，市場占足的時(shí)候,，你再考慮如何還愿就行，有些愿必須還,，有些,，想還的時(shí)候可能人家不用你還了，還會(huì)感謝你培養(yǎng)了他的能力！

創(chuàng)業(yè)創(chuàng)好了是個(gè)雙贏的事兒,，但還是要謹(jǐn)防創(chuàng)業(yè)期有人反水,，所以最后送給創(chuàng)業(yè)者一句——全局你抓，業(yè)務(wù)你懂,，人員不多,，切勿交叉，一旦交互使用,，一人變成多能,，等于你自己培養(yǎng)了另一個(gè)自己，而人最大的敵人,，永遠(yuǎn)是自己,！