要了解戰(zhàn)略采購模式下供應(yīng)商管理的特點，首先要了解戰(zhàn)略采購的含義及其本質(zhì)上與傳統(tǒng)采購的差別。通過各方查找,，有的資料對戰(zhàn)略采購是這樣定義的：透過跨部門商品行動小組的運作,，對不同供應(yīng)商采取差異化的策略、方法,、業(yè)務(wù)流程及決策規(guī)則,，以期降低公司采購的物料、商品及服務(wù)的總成本,。并經(jīng)由系統(tǒng)化的流程建立,，達到持續(xù)改善的目的。

戰(zhàn)略性采購原理

界定公司與供應(yīng)商間相互關(guān)系的價值組合

基于對供應(yīng)商市場及其動態(tài)變化深入了解,，發(fā)展出解決方案

運用差異化采購技巧以達到最佳經(jīng)濟效果

將所需變革制度化,，以使改善過程能持續(xù)不斷

經(jīng)過上述定義和原理的理解和探討，可以歸納出戰(zhàn)略性采購的以下幾點特征：

發(fā)展眼光

戰(zhàn)略性采購是基于對市場的深入了解和分析之后根據(jù)供求市場關(guān)系制定采購策略和開展采購行為的運作模式,，企業(yè)要搭建戰(zhàn)略采購業(yè)務(wù)模式,，必須要組織專門的團隊對供應(yīng)市場研究投入大量的經(jīng)歷。而在供應(yīng)商管理上,，供應(yīng)商的分類管理不僅僅是傳統(tǒng)管理中以采購品的物理屬性為分類維度,，更需要根據(jù)建立在供應(yīng)市場分析的采購及供應(yīng)商發(fā)展策略上，建立供應(yīng)商發(fā)展維度的分類,。供應(yīng)商的分類應(yīng)該具備發(fā)展的眼光,，支撐企業(yè)戰(zhàn)略采購的實現(xiàn)。

差異化

戰(zhàn)略性采購是運用差異化采購技巧以達到最佳經(jīng)濟效果,。不同的采購品在企業(yè)中所占的地位不同,，給企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益不同，需要管理投入的精力也不同,。不同采購品的供應(yīng)商,，統(tǒng)一采購品不同的供應(yīng)商，也由于其供應(yīng)市場不同,，自身能力不同,，需要建立差異化的供求關(guān)系。在供應(yīng)商的分類,、準入,、評價和退出標準和流程上都應(yīng)該體現(xiàn)差異化的原則。

雙贏

戰(zhàn)略采購強調(diào)的是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭,。強調(diào)供應(yīng)鏈的整合,，實現(xiàn)企業(yè)的雙贏，因此供應(yīng)商關(guān)系管理對于戰(zhàn)略采購企業(yè)尤為重要,，企業(yè)與供應(yīng)商不再是零和關(guān)系,，而是建立在共同發(fā)展共同進步的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)組合優(yōu)勢。因此,，對于關(guān)鍵供應(yīng)商,，不光光是簡單的交易，還需要在技術(shù)上,、銷售商,、服務(wù)商與供應(yīng)商相互配合，相互改進,，在供應(yīng)商評價后的發(fā)展措施上,，不能一味的降級或提出，相應(yīng)的改進措施,，共同的改進努力都是需要去爭取的,。

總成本

戰(zhàn)略采購模式講究的是總成本最低,，而不是價格最低,。除了價格以外，還有很多額外的成本,，例如存貨成本,、物流成本、管理成本,、法律成本等,，對于供應(yīng)商的選擇，需要綜合多個方面,，同時也要致力于良好供應(yīng)商關(guān)系的發(fā)展,，使得各項成本能夠最小化。