盧俊卿：公平競(jìng)爭(zhēng)在企業(yè)管理中的運(yùn)用。企業(yè)管理主要是管人,，而管人的關(guān)鍵首先在于用人,。任人唯賢，就是重用德才兼?zhèn)涞娜?。管理大師曾?jīng)說過,，在任命管理人員，特別是高層管理人員時(shí),，再怎么強(qiáng)調(diào)人的品德也不過分,。我覺得很有道理，除非管理層希望某個(gè)人的壞品質(zhì)成為他的所有下屬學(xué)習(xí)的典范,，否則就不應(yīng)該提拔這個(gè)人,。“親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也,；親小人,，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也,?！敝螄?guó)是這樣的道理，管理企業(yè)也是一樣的道理,。企業(yè)用人是否得當(dāng)關(guān)系到企業(yè)的成敗,。

實(shí)際上，在一個(gè)任人唯親的企業(yè)里,，很多有才能的人因?yàn)槭艿脚艛D,、冷落會(huì)選擇離開，這對(duì)企業(yè)來說是很大的損失,。

除了任人唯賢,，還要為人才創(chuàng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。影響人們幸福感的一個(gè)重要因素就是社會(huì)的不公平,。不公平是人民不幸福的主要原因,，甚至是根本原因。人們可以接受自己的現(xiàn)狀較別人處于不利的位置,，因?yàn)楝F(xiàn)狀的產(chǎn)生是多種因素綜合導(dǎo)致的,。但是大家都很難接受作為平等的公民自己卻沒有平等的機(jī)會(huì)。因?yàn)闄C(jī)會(huì)不公平,，不管自己怎么努力可能都無法成功,。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)也是如此，員工非常重視企業(yè)能否給自己一個(gè)公平的成長(zhǎng)發(fā)展機(jī)會(huì),。如果企業(yè)對(duì)待所有員工都一視同仁,，全體員工都是在同一的標(biāo)準(zhǔn)和條件下接受評(píng)判，員工的成長(zhǎng)和發(fā)展都是各自獨(dú)立地承擔(dān)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果,，實(shí)行優(yōu)勝劣汰,，那么員工的積極性就能得到充分的調(diào)動(dòng)，使得員工能夠不斷地完善自我,、挑戰(zhàn)自我,，為實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值而付出不懈的努力,；相反,，如果企業(yè)沒有一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制，企業(yè)家和管理者在選拔人才時(shí)任人唯親,，員工的發(fā)展和晉升不是和員工的努力與業(yè)績(jī)成正比,，不僅員工的工作積極性會(huì)受到極大影響，最重要的是員工將享受不到任何工作的幸福感，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和發(fā)展也會(huì)受挫,。給員工搭建一個(gè)公平的“擂臺(tái)”,，讓員工在“擂臺(tái)”上公平競(jìng)爭(zhēng)，以此提升員工的工作積極性和工作的幸福感是十分重要的,。