合伙人是未來必然趨勢,，萬科、華為,、海爾,、小米等著名的公司都在紛紛推行合伙人管理模式，讓員工與公司形成利益共同體,，事業(yè)共同體,，命運(yùn)共同體。讓員工轉(zhuǎn)變打工心態(tài),，從過去為老板干轉(zhuǎn)變?yōu)樽约焊伞?/span>
建立合伙人制度管理：
讓員工為自己干等于為公司干,，必須建立合伙人的制度，合伙人的制度包括進(jìn)入機(jī)制,、發(fā)展機(jī)制,、考核機(jī)制、分配機(jī)制,、淘汰機(jī)制,、退出機(jī)制等制度。
讓員工懂得敬畏規(guī)則：
當(dāng)導(dǎo)入合伙人的制度后,，還必須導(dǎo)入法治的系統(tǒng)管理體系,，讓員工懂得敬畏規(guī)則是最基本的合伙人精神。為什么員工不愿意執(zhí)行制度,？員工把自己當(dāng)打工仔,，而非主人。
當(dāng)員工轉(zhuǎn)變?yōu)楹匣锶撕?，員工就會接受制度管理,。
一、留人機(jī)制
期權(quán)機(jī)制
核心人員期權(quán)操作方法：
（1）,、挖掘詳細(xì)需求（車,、房、錢、股份,；買10萬的大眾）
（2）,、評估滿足需求需要什么條件（評估一下發(fā)現(xiàn)，如果只要再做三年就可滿足）
（3）,、幫助實(shí)現(xiàn)（只要你再干三年,，就送一輛10萬的大眾給你）
（4）、簽字畫押按手印
操作示范：物質(zhì)可以先給,，錢不能先給
車：如果先給車,，車屬公司；油費(fèi)可由公司報(bào)銷一部分,；出現(xiàn)事故有員工承擔(dān),；
錢：期權(quán)機(jī)制的時間里，可直接給或按月支付,；如：10萬,，可一次性給10萬，也可每月給一萬,，十個月給清,。
全員期權(quán)操作方法：
如：連續(xù)一年考核達(dá)到80%以上，多給年薪20%（年薪兩萬,，則給4000）,，
二年中有23個月考核達(dá)到80%以上則第二年多給年薪35%（年薪兩萬，則給7000）,，
三年中有34個月考核達(dá)到80%以上,，則第三年多給年薪50%（年薪兩萬，則給10000）,。
二,、股權(quán)機(jī)制
1.進(jìn)入機(jī)制
入股核心：讓一伙人共同為企業(yè)操心。
入股命脈：
A,、必須能獨(dú)當(dāng)一面,；（不能獨(dú)當(dāng)一面，入股就是負(fù)擔(dān),；家人不能獨(dú)當(dāng)一面,，也不能分股份）
B、必須在每個層面吸納股東（不是缺人才,，是有人才沒有給股份,；如：財(cái)務(wù)總監(jiān)，銷售第一名,，技術(shù)總監(jiān)）
C,、必須帶錢,、帶人（直屬親屬不要拿錢，外人必須拿錢買老板創(chuàng)業(yè)幾十年的心血拿錢了才會重視,；老板不能給外人入股）
2.退出機(jī)制
退出機(jī)制的核心就是預(yù)防事情的發(fā)生
命脈就是：害怕什么就把什么列為退出機(jī)制
如：害怕中途退出列為退出機(jī)制,。如果中途退出，則凈身出戶,，只享受當(dāng)年已發(fā)生的利潤的分紅（中途退出就等于暗殺）,。
如：害怕出賣公司，則把出賣列為退出機(jī)制,。如果出賣公司,，則凈身出戶只享受當(dāng)年已產(chǎn)生的利潤分紅（只要出賣公司，就是心不在公司,，跟老板就不是一條心）
如：害怕遇到天災(zāi)不能勝任,，則把遇天災(zāi)人禍不能勝任列為退出機(jī)制。如果遇天災(zāi)不能勝任,，則必須做股權(quán)處理
三,、股權(quán)如何處理
1、對內(nèi)轉(zhuǎn)讓（對董事會成員轉(zhuǎn)讓）,；
2、對外轉(zhuǎn)讓（對想入股的員工轉(zhuǎn)讓,；必須通過全部股東通過）
3,、稀釋（逐年減少至退出；合作幾年按幾年時間退出,；每年享受股份分紅逐年減少）,；
如：某人擁有10%股份，大家合作了5年,，在以5年退出,，每年減少2%，每年享受足額分紅：第一年10%,；第二年8%,；第三年6%；第五年5%第六年0,，已退出,。
四、股份操作流程
1,、列出入股的標(biāo)準(zhǔn)及條件
2,、符合入股條件者，可寫入股申請書（看意愿）,；
3,、一個一個或一部分一部分進(jìn)入（股份改革是持續(xù)的事,；要做到入股者求你；你必須讓一至二人入股后,，并跟老板成為一條心后,，再吸收新的股東，這樣才能駕馭,；必須保證能掌控駕馭）,；
4、明確合作年限（10年,、20年,；合作期內(nèi)只能做公司的事）；
五,、股份操作命脈
A,、必須財(cái)務(wù)正規(guī)化（股份化就是財(cái)務(wù)透明；如果有股東不滿,，另開公司,，拿著公司違法的事情問要100萬創(chuàng)業(yè)你怎么辦？）,；
B,、入股者必須跟老板是一伙人
C、簽訂入股機(jī)制的同時,，必須將退出機(jī)制一起簽
五,、股份操作命脈
A、必須財(cái)務(wù)正規(guī)化（股份化就是財(cái)務(wù)透明,；如果有股東不滿,，另開公司，拿著公司違法的事情問要100萬創(chuàng)業(yè)你怎么辦,？）,；
B、入股者必須跟老板是一伙人
C,、簽訂入股機(jī)制的同時,，必須將退出機(jī)制一起簽
股權(quán)結(jié)構(gòu)要如何設(shè)計(jì)，它本身就是件非常復(fù)雜的事情,，在沒有能力分配股權(quán)或者懂得股權(quán)結(jié)構(gòu)之前,往往無法預(yù)測到它的結(jié)果,但是當(dāng)結(jié)果產(chǎn)生的時候,也已經(jīng)無法修改了,。股權(quán)，做為企業(yè)的命根,，股權(quán)該如何去合理分配（切忌不要五五平分股權(quán)）,，往往成為一個難題。所以在這個合伙制的時代下,，一套有效的股權(quán)布局機(jī)制對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要,！
股權(quán)勵要解決哪些核心問題,？
如何通過股權(quán)吸引優(yōu)秀人才？
如何制定激勵模式,？持股方式,？
如何定人？定量,？定條件,？
如何通過股權(quán)激勵平衡新老員工,解決元老退出難題？
代企業(yè)的競爭,，歸根結(jié)底是人才的競爭,，人力資本分享公司發(fā)展成果是企業(yè)收入分配體系改革的必然方向！企業(yè)的核心命題是價值創(chuàng)造與價值分配,，股權(quán)激勵是解決企業(yè)價值分配問題的根本性制度,！其實(shí)股權(quán)激勵與公司大小規(guī)模是沒有必然聯(lián)系的,企業(yè)越小越需要進(jìn)行股權(quán)激勵！因?yàn)楹痛笃髽I(yè)比,小企業(yè)一無資金,、二無技術(shù),、三無品牌,拿什么來吸引和留住人才？給不了別人現(xiàn)在,就要給別人未來,！
