含義

生態(tài)位法也稱“格烏司原理”,、“價(jià)值鏈法則”。原指在大自然中,，各種生物都有自己的“生態(tài)位”：親緣關(guān)系接近的,，具有同樣生活習(xí)性的物種，不會(huì)在同一地方競(jìng)爭(zhēng)同一生存空間,。應(yīng)用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上是指同質(zhì)產(chǎn)品或相似的服務(wù),，在同一市場(chǎng)區(qū)間競(jìng)爭(zhēng)難以同時(shí)生存，企業(yè)應(yīng)該尋求差異競(jìng)爭(zhēng),，實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位經(jīng)營(yíng),。

來(lái)源

生態(tài)位(niche)是傳統(tǒng)生態(tài)學(xué)中一個(gè)基本的概念，又稱格烏司原理,。由俄羅斯人格烏司（J.Grinnel,，1928)提出。最初是用于研究生物物種間競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系中產(chǎn)生的,該原理的內(nèi)容主要指在生物群落或生態(tài)系統(tǒng)中,，每一個(gè)物種都擁有自己的角色和地位,，即占據(jù)一定的空間,發(fā)揮一定的功能。

自然生態(tài)系統(tǒng)中的物種或種群首先只有生活在適宜的微環(huán)境中才能得以延續(xù),隨著有機(jī)體的發(fā)育,，它們能改變生態(tài)位,。

大自然中，凡存在者就有自己的“生態(tài)位”,，親緣關(guān)系接近的,，具有同樣生活習(xí)性的物種，不會(huì)在同一地方競(jìng)爭(zhēng)同一生存空間,。若同時(shí)在一個(gè)區(qū)域必有空間分割,，即使弱者與強(qiáng)者共處于同一生存空間，但弱者仍然能夠容易地生存,，所以鷹擊長(zhǎng)空,，魚翔潛底，沒有兩種物種的生態(tài)位是完全相同的,。

啟示

生態(tài)位現(xiàn)象對(duì)所有生命現(xiàn)象而言是具有普遍性的一般原理,，對(duì)所有生命現(xiàn)象都具有普適性。生態(tài)位現(xiàn)象不僅適用于生物界(包括動(dòng)物,、植物,、微生物)，也適用于人(包括由人組成的集團(tuán),、社會(huì),、國(guó)家)。

個(gè)人的生態(tài)位

每個(gè)人都必須找到適合自己的生態(tài)位，即根據(jù)自己的愛好,、特長(zhǎng),、經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)趨勢(shì),、社會(huì)資源等,，確定自己的位置。人們?cè)诳偨Y(jié)成功與失敗的經(jīng)驗(yàn)時(shí),，往往喜歡從資金,、產(chǎn)品、市場(chǎng)來(lái)尋找原因,，很少有老板是從生態(tài)位的角度來(lái)尋找原因的,。

這里所說(shuō)的“生態(tài)位”。包括兩個(gè)方面,，一是自己所處的生態(tài)環(huán)境,，一是自己所需要的生態(tài)環(huán)境。所謂“生態(tài)位環(huán)境”,，即自然環(huán)境和社會(huì)環(huán)境,。自然環(huán)境為氣候、食物,、土壤和地形,；社會(huì)環(huán)境為文化、觀念,、道德,、政策等。生態(tài)環(huán)境影響著一個(gè)人的性格,，性格又對(duì)人的創(chuàng)業(yè)有直接影響,。

企業(yè)應(yīng)遵循“生態(tài)位法則”

“生態(tài)位法則”，對(duì)我們今天研究企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及競(jìng)爭(zhēng)謀略也有著很大的作用,。按格烏司原理,，一個(gè)物種只有一個(gè)生態(tài)位，但并不排斥其他物種的侵占,，如一山不容二虎，并不是說(shuō)A山的老虎不能到B山,，老虎餓了哪里都能去,，不過去了就會(huì)發(fā)生一場(chǎng)生死搏斗，這種現(xiàn)象在商界叫市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),。

企業(yè)的產(chǎn)品在剛開始進(jìn)入某個(gè)特定市場(chǎng)時(shí),，往往沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，形成原始生態(tài)位或競(jìng)爭(zhēng)前生態(tài)位或虛生態(tài)位。但是,，只要市場(chǎng)是開放的,，均衡的，很快就會(huì)有其他競(jìng)爭(zhēng)者大舉進(jìn)入該市場(chǎng),，形成生態(tài)位的部分重疊,。如果市場(chǎng)容量極大，大家尚能暫時(shí)相安無(wú)事,，但隨著市場(chǎng)份額的相對(duì)縮小,，競(jìng)爭(zhēng)就會(huì)日趨激烈。企業(yè)無(wú)論大小強(qiáng)弱,，都要像獅子與羚羊一樣訓(xùn)練快速奔跑,，否則你就會(huì)被吃掉。

在動(dòng)物界,，兇猛動(dòng)物之間,，為了避免因爭(zhēng)奪食物而造成不必要的傷亡，它們尋找食物的時(shí)間都是錯(cuò)開的,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是如此,，如果兩個(gè)企業(yè)同時(shí)去爭(zhēng)奪同一個(gè)市場(chǎng)，必定會(huì)造成“兩敗俱傷”,，這種“兩敗俱傷”的結(jié)果,，是任何企業(yè)都不愿意接受的。

雖然市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)上客觀存在的,，但競(jìng)爭(zhēng)策略總是要遵循這樣一條原則：只要有可能,，就得避開競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的制約，避免雙方無(wú)謂的爭(zhēng)奪,，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手共同謀求發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)真誠(chéng)合作，卻能成倍地提高雙方效率,。美國(guó)商界有句名言：“如果你不能戰(zhàn)勝對(duì)手,，就加入到他們中間去。”現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng),，不再是“你死我活”,，而是更高層次的競(jìng)爭(zhēng)與合作，現(xiàn)代企業(yè)追求的不再是“單贏”,，而是“雙贏”和“多贏”,。

另一方面，競(jìng)爭(zhēng)的各方都樂意利用尚未有對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的資源轉(zhuǎn)移到不與其物種發(fā)生重疊的生態(tài)位去,，或盡量在少重疊的生態(tài)位中生存發(fā)展,。錯(cuò)開生態(tài)位的主要途徑是利用自身的優(yōu)勢(shì)形成自己的特點(diǎn),，各自形成自己的特色，使自己的生態(tài)位不與同行重疊,，在市場(chǎng)得到最大利潤(rùn),。

討論

大自然給每一個(gè)或每一群人都提供了一個(gè)適應(yīng)其生長(zhǎng)的特殊環(huán)境——生態(tài)位，且每一個(gè)生態(tài)位都具備一定的優(yōu)勢(shì),，也就是說(shuō)要發(fā)現(xiàn)自己的生態(tài)位,，這也是哲學(xué)探究的最高目標(biāo)——認(rèn)識(shí)自我。認(rèn)識(shí)自我,，是實(shí)現(xiàn)自我的第一條件,。

一個(gè)沒有能力與大企業(yè)抗衡的中小企業(yè)，你就不要去充當(dāng)老虎的角色,，而甘心當(dāng)一個(gè)猴子,，猴子的優(yōu)勢(shì)是靈活。如溫州,、寧波等地的中小企業(yè),，他們的經(jīng)營(yíng)思維是“船小不到大海中去同大船相爭(zhēng)捕小魚，而是在小河里捕大魚”,。因?yàn)橹行∑髽I(yè)與大企業(yè)相比,，它有反應(yīng)快、應(yīng)變能力強(qiáng)的特點(diǎn),，這正如美國(guó)著名管理學(xué)家德魯克所說(shuō)：“小企業(yè)的成功依賴于它在一個(gè)小的生態(tài)領(lǐng)域中的優(yōu)先地位,。”

對(duì)于一個(gè)企業(yè)家來(lái)說(shuō)，選準(zhǔn)了“生態(tài)位”,，干什么都容易成功,，偏離了“生態(tài)位”，干什么都容易失敗,?？v觀成千上萬(wàn)的企業(yè)成功與失敗的案例，雖然原因不盡相同,，但有一點(diǎn)是非常明確的,，那就是“生態(tài)位”的得失制約著結(jié)果，同樣的資本（包括人力資本和貨幣資本）,，為什么在此地能成功,，到彼地不能成功；同樣的一個(gè)平臺(tái),，為什么有的人能成功,，有的人不能成功；同樣的一個(gè)人,，為什么前期能成功，后期不能成功。這些都是“生態(tài)位”在起作用,。

可以這么說(shuō),，吃老鼠的貓即使成了老虎，充其量也只能吃狼吃狗,，決不能吃獅子吞大象,，這就是“生態(tài)位現(xiàn)象”。一個(gè)企業(yè)的成敗的原因有很多,，“生態(tài)位”應(yīng)該是主要的原因之一,，因?yàn)樗蟮氖侨伺c自然、人與社會(huì)的和諧發(fā)展,。

好企業(yè)并不是一年能賺幾個(gè)億或幾十個(gè)億的企業(yè),，而是長(zhǎng)盛不衰的企業(yè)。自然界檢驗(yàn)一個(gè)物種成功的尺度,，是看這個(gè)物種是否能延緩下去,，而檢驗(yàn)一個(gè)企業(yè)的成功尺度是看這個(gè)企業(yè)能否生存下來(lái)，能否長(zhǎng)久生存下來(lái),。做企業(yè)不是百米沖刺,，而是馬拉松賽跑。

衡量企業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)不是強(qiáng)大,，而是生存,，能生存就是最好的企業(yè)，偏離自己的生態(tài)位去做強(qiáng)者的企業(yè),，非垮不可,。世界上的好企業(yè)都是百年不衰的企業(yè)。如美國(guó)的通用電氣公司（120年）,、可口可樂公司（115年）,、吉列安全剃刀公司（100年）、法國(guó)的人頭馬白蘭地酒業(yè)公司（241年）等,。而這些百年不衰的公司往往都是選準(zhǔn)了自己的生態(tài)位,。這些企業(yè)既是強(qiáng)者又是適者。強(qiáng)者與適者的結(jié)合,，是對(duì)自己“生態(tài)位”的高度發(fā)揮,。

在動(dòng)物界，老虎是強(qiáng)者,，但因?yàn)槿藗兊拈_發(fā),，老虎在慢性饑餓中減少，而被視為弱者的老鼠,，人們雖然天天滅,，然而還是到處都有,，因?yàn)槔鲜蟮纳鷳B(tài)位沒有發(fā)生根本的變化，它可以避開老鼠藥和人們的棍棒生存,。因此,，誰(shuí)適應(yīng)大自然創(chuàng)造的法則就可以生存下來(lái)，否則就滅亡,。