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財務總監(jiān)的六段劃分 第一段 1.賬務清楚,； 2.財務核算真實,、準確、完整,、及時反應業(yè)務實質,； 3.能勝任面向資本市場的基本信息披露。 第二段 1.進行有效財務分析,，從財務口實現(xiàn)公司的數據化管理,； 2.從財務分析中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題,； 3.系統(tǒng)性統(tǒng)籌優(yōu)化財務流程，對業(yè)務形成支持,。 第三段 1.系統(tǒng)性實現(xiàn)企業(yè)的內控,，進行財務風險管理； 2.進行有效的成本,、費用管理,； 3.在業(yè)務流程層面，對公司可能存在的業(yè)務風險進行控制,。 第四段 1.進行很好的稅務籌劃,； 2.完善的預算、結算控制,； 3.完善的資金規(guī)劃和調度,。 第五段 1.豐富的融資手段和良好的融資技巧：銀行融資、債券,、信托,、可轉債、股權融資,； 2.豐富的投資手段和良好的投資水平：理財：用包括貨幣市場金融工具在內的各種工具進行理財,；對于股權投資和并購的重大事項進行把握； 3.關系管理：面向包括銀行,、政府等相關者進行有效的關系管理,。 第六段 1.精通企業(yè)估值； 2.深刻理解資本市場,，對于融資,、投資、企業(yè)財務信息披露會給一級、二級市場傳遞什么樣的信號有清醒的認識,，對于公司市值管理的來龍去脈和實施路徑有準確的見解和完善的規(guī)劃,； 3.對資本市場的法律框架有較為全面的了解，能夠應用多種法律主體搭建資本運作的操作架構,，在符合外部約束條件之下進行運籌,。 對應這六個段位，還囊括了幾乎全部與財務,、會計相關的知識模塊,。 六段財務總監(jiān)應具知識模塊 一段：高級財務會計 二段：初級管理會計 三段：中級管理會計 四段：高級管理會計+稅務會計 五段：中級財務管理 六段：高級財務管理 以上每個模塊，拎出來單獨都是經理的名銜,，比如財務經理,、內控經理、稅務經理,、資金經理……,，但并非其中任何一個經理通過輪崗或者自學成材以上各模塊知識后，就能順理成章的成為公司的財務總監(jiān)的,。 五項能力 下面就按照甘總財務總監(jiān)的標準,，總結了財務總監(jiān)的4+1的能力框架，也就是說財務總監(jiān)都必備的是這五項能力,。 1.專業(yè)能力 統(tǒng)籌會計核算及賬務處理：指導會計團隊把會計核算搞清楚是一切的基礎（包括收入,、成本、費用,、資產,、負債等等)； 財務管控（現(xiàn)金流管理）：領導對內的應收應付,、庫存,、現(xiàn)金出納等的管理和對外的稅務合規(guī)； 財務分析為企業(yè)增加利潤（利潤表管理）：在實現(xiàn)全面預算管理的基礎上,，主持財務和業(yè)務團隊合作,，為企業(yè)價值鏈進行分析，從而通過定價策略調整,、成本優(yōu)化,、供應鏈規(guī)劃等手段為企業(yè)增加利潤； 投/融資分析為企業(yè)增加市值（資產負債表管理）：主持企業(yè)對內的資產項目,、投資決策和對外的融資項目（債務,、股權、融資租賃）,。投融資往往聯(lián)系在一起,，如何打通就是這項能力的關鍵所在（每個項目都可以看作是孵化一個小公司）,； 戰(zhàn)略及財務規(guī)劃，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供目標和路線：主持中長期產品,、渠道,、市場戰(zhàn)略的財務及投融資規(guī)劃。 2.組織能力 溝通能力：這是企業(yè)領導層必備的對內（戰(zhàn)略部署,、指導執(zhí)行,、跨部門合作）及對外（客戶、政府稅務部門,、投資人,、供應商）發(fā)揮影響力的基礎； 組織建設能力：培養(yǎng)人才和領導團隊的基礎,； 流程/制度建設能力：建設高效流程,，至少包括：以財務決策分析為目標的PDCA流程（計劃、執(zhí)行,、檢測,、調整）和以內控為目標的財務管控流程。 3.企業(yè)家能力 風險管理：為企業(yè)構建風險保護機制（戰(zhàn)略,、制度）和對抗不確定性（包括下面投資新機會的不確定性）,； 發(fā)現(xiàn)商業(yè)規(guī)律/機會的能力：通過宏觀環(huán)境、產品,、市場、渠道,、競爭對手的數據分析找到生意機會,。 有人會說這個交給行政總裁、首席運營官,、首席營銷官等就可以了,，其實不然。在正規(guī)上市企業(yè),，如果行政總裁要投資一個新的生意機會,、進入一個新市場是需要董事會表決的，表決就需要財務數據（中長期的商業(yè)計劃書,，盈利率,，情景分析等）。 所以雖然其他各種總監(jiān)也能找到機會,，但是只有靠財總認可的財務分析模型（通常也是財務部的人做的）才能夠把各種機會轉化成量化的財務指標,。 4.學習能力 學習上述能力的能力：上述各種能力的積累九成靠個人，一成靠機遇,。個人能否制造和抓住機會快速把經驗轉化為能力,，這本身就是一種能力； 學習企業(yè)/生意各個細節(jié)的能力：財務總監(jiān)最基本的要求就是把企業(yè)整盤生意用財務報表的形式表達出來的，并深刻了解內在邏輯的人,。沒有對企業(yè)各處里里外外（市場規(guī)模,、生產、營銷,、渠道等等）的理解,，數字也就只是數字。 5.以原則為基礎的決策能力 尤其是在壓力之下能做正確的事情,。 評論(0) |
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