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現(xiàn)狀：老板的迷途-人力成本高反而人才留不?。?/div> 很多企業(yè)的生態(tài)寫照：少數(shù)人干多數(shù)人看,，累死能干的閑死評判的,！我發(fā)現(xiàn)，越是輕松,、閑散的崗位和人員,，他們不僅自己不愿意付出，反而通過傳播負能量影響愿意干的,、多干的,，而且反對讓自己多做多干。 企業(yè)經營不善,，所有的責任都在老板,！人力成本越來越高，員工依然不穩(wěn)定,、不忠誠,。 我認為主要原因有三： 1,、整體人力成本雖然比過去高，但員工的個體平均工資依然偏低,。 2,、員工收入過于均衡，貢獻大的員工工資并不高,，貢獻小的員工工資也不低,。 3、分配機制過于傳統(tǒng),、保守，資源沒有向高績效的人才傾斜,，分錢或者過度不系統(tǒng),、或者過小不到位。 方向：讓貢獻大的員工先富起來,，以價值為軸線拉開收入距離 就象一家企業(yè)總有新員工,、老員工，一定也有貢獻大的和貢獻小的,、價值高的和價值低的,。但是利益分配的標尺到底是什么？我們來分析一下利益的分配要素（五層次論）： 利益分配第一層：關系,、感情,； 利益分配第二層：學歷、資歷,、閱歷,； 利益分配第三層：能力、經驗,、忠誠,； 利益分配第四層：崗位層次、工種價值,、技術難度和深度,； 利益分配第五層：工作結果、產出效果,。 每個層次都有特定的價值,。不過很顯然，利益分配的層次越高,，變現(xiàn)能力越強,，真正的價值和意義越大。
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