• 文/李瑩

教父式的企業(yè)家是中國企業(yè)家中最有魅力的一群人,，任正非無疑是其中最有代表性的一位,。

在華為的每一個關(guān)鍵時期，任正非總是及時站出來,，以其卓越的企業(yè)家智慧為華為指明方向,，因此，華為才取得了這樣的傳奇發(fā)展,。在管理這方面,，確實(shí)也有很多值得我們中小企業(yè)去學(xué)習(xí)。

今天,，我們就來聊一聊華為在干部培養(yǎng)這方面有哪些卓越之處,，值得我們中小企業(yè)去學(xué)習(xí)。

從用人制度來說,，要保證干部循環(huán)流動

推動隊(duì)伍循環(huán)流動，進(jìn)一步使基層作戰(zhàn)隊(duì)伍的各種優(yōu)秀人員處在循環(huán)過程中,，確保流水不腐,。

干部循環(huán)流動有什么好處？

• 避免形成以各自利益為中心的階級,，在企業(yè)內(nèi)部形成各種小團(tuán)體,，阻礙公司發(fā)展
  

• 增強(qiáng)企業(yè)活力，促使員工不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步
  

• 抓住客戶需求,，保持產(chǎn)品緊跟市場變化
  

• 不斷發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部有潛力的人才

如何確保干部的循環(huán)流動,？

干部輪換需要建立橫向的換崗機(jī)制，要在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立人才市場,，確保人才能夠在企業(yè)內(nèi)部既能縱向循環(huán),，也能橫向循環(huán)。

1. 對于在同一崗位上工作超過一定年限的干部,，組織上應(yīng)主動關(guān)心了解,，如個人有換崗需求,。也有合適的新崗位安排，在做好工作交接的前提下開展橫向換崗,，以避免職業(yè)疲勞,。

2. 建設(shè)內(nèi)部人才市場，為那些期望到更適合自己的崗位上做出更大貢獻(xiàn)的員工,，以及組織精簡釋放的人員等,，提供內(nèi)部崗位選擇和變動機(jī)會，員工在符合一定條件下可以不經(jīng)部門審批直接進(jìn)入內(nèi)部人才市場,。

3. 對于根據(jù)身體狀況和意愿,，申請調(diào)整到較低級別的崗位工作，勝任新崗位要求,，接受易崗易薪的老員工,，公司在氛圍上要把這種選擇作為正常化,，而不應(yīng)作為負(fù)面現(xiàn)象來看待

從干部自身來說

一、高層和專家需要不斷開拓視野

任正非曾在2006年對華為的干部情況做過一次分析：“公司業(yè)務(wù)正在進(jìn)入一個新的以業(yè)務(wù)全球化為特征的高速發(fā)展時期,，但干部隊(duì)伍的數(shù)量和質(zhì)量都嚴(yán)重不足,，有大量管理崗位的空缺需要合格的后備干部去填補(bǔ)?！?/p>

華為需要什么質(zhì)量的干部？任正非認(rèn)為,，其中一個非常重要的因素就是“開闊的視野和結(jié)構(gòu)性思維能力”,，而且這一點(diǎn)隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來而顯得越發(fā)重要。

二,、改變公司務(wù)虛的人多,，務(wù)實(shí)的人少的局面

華為在干部的使用上絕不會因?yàn)槟硞€人到了一定的資歷就把他安排到某個崗位上去。任正非也曾說過,，未來華為的輝煌需要研究的一個重要課題就是,，如何管理好組織的欲望，讓公司多一些務(wù)實(shí)的人,。

• 首先,，高層干部要學(xué)會抬頭放眼外部，放眼世界,，要學(xué)會適應(yīng)外部環(huán)境的運(yùn)作,，趨利避害。

• 第二,，面對未來的風(fēng)險(xiǎn),，要用規(guī)則的確定來對付結(jié)果的不確定,。

• 第三，公司會不斷改善奮斗者的物質(zhì)條件,，提拔重用那些認(rèn)同公司價(jià)值觀,，又能產(chǎn)生效益的干部，勸退那些不認(rèn)同公司價(jià)值觀,，又不能創(chuàng)造效益的人,。

三、讓下屬員工成為英雄,，讓自己成為領(lǐng)袖

“讓屬下成為英雄,，讓自己成為領(lǐng)袖”，這是華為公司對干部的一種使命要求,，也是華為公司人才源源不斷成長更替的過程,。

華為在區(qū)別干部的時候有兩個基本原則：

1. 社會責(zé)任——實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)

2. 個人成就——自身能力與業(yè)務(wù)的突破

任正非認(rèn)為，“我們既重視有社會責(zé)任感的人,，也支持個人有成就感的人,。我們既養(yǎng)成英雄，沒有英雄,，企業(yè)就沒有活力,，沒有希望，所以我們既需要領(lǐng)袖,，也需要英雄,。但我們不能讓英雄沒有經(jīng)過社會責(zé)任感的改造就進(jìn)入了公司高層，因?yàn)樗麄冞M(jìn)高層,，將很可能導(dǎo)致公司內(nèi)部矛盾和分裂,。因此，領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任就是要使自己的部下成為英雄,，而自己成為領(lǐng)袖,。”

附中小企業(yè)員工培訓(xùn)相關(guān)資料

如果你想免費(fèi)獲取上述資料,，可以加個人號zhenzhidaoliying，有關(guān)于企業(yè)用人,、留人,、薪酬績效設(shè)計(jì)方面的問題也可與我深入交流！