王 毅

(黑龍江省農(nóng)墾哈爾濱管理局交通局，黑龍江 哈爾濱 150080)

摘 要：高速公路成本管理為研究對象,，就其控制措施進行了著重探討,，以期最大化高速公路建設經(jīng)濟效益。

關鍵詞：高速公路,；成本管理,；控制措施

1 加強教育培訓力度，提升人員管理素質(zhì)

成本管理人員是高速公路成本管理控制工作的行為主體,，其素質(zhì)直接決定他們能否勝任高速公路成本管理控制工作以及相應的質(zhì)量和效率,。特別是隨著新時期高速公路成本管理工作量不斷增加，成本管理人員是提升高速公路建設單位核心競爭力的關鍵,，所以必須要采取科學,、合理的對策來提升成本管理質(zhì)量,。而就提升高速公路成本管理人員素質(zhì)的具體對策而言，可以從如下幾個方面著手努力,，即：首先,，高速公路建設中的成本管理控制部門需要積極從社會上聘請一些高技能、高素質(zhì)的成本管理方面的專業(yè)技術(shù)人才,，補充企業(yè)的血液,，提升企業(yè)整體的成本管理水平；其次,，加強成本管理部門內(nèi)部在崗成本管理隊伍的教學培訓力度,，定期舉辦技術(shù)或者經(jīng)驗交流會來使全體成本管理人員均可以及時跟上現(xiàn)代化高速公路建設的步伐，尤其是要使他們可以切實勝任各項成本管理控制的規(guī)范化操作,，將有關的成本管理問題或者隱患消除在萌芽階段,，同時需要及時采取針對性的解決方案來處理成本管理中存在的問題，最大化程度降低成本管理不合理所造成的損失,。最后,，要在成本管理部門內(nèi)部制定一套健全、完善的將成責任制度和責權(quán)一致管理制度,，確保各個成本管理人員均可以嚴格按照規(guī)定的要求來開展成本管理工作,，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本管理控制中存在的不利問題，從而最大化成本管理控制的有效性,。

2 加強管理環(huán)節(jié)控制,，提升成本管理質(zhì)量

2.1 加強采購成本控制

采購成本控制是高速公路成本管理中重要的組成部分，其主要是對人力,、原材料以及機械設備等材料設備的采購成本進行控制,，以便可以在確保各種材料設備滿足高速公路建設需求的基礎上，最大程度地降低高速公路建設采購成本,。首先,，要提高高速公路建設采購人員的采購技能等業(yè)務素質(zhì)，確保他們可以勝任采購任務,；其次,，制定健全的采購制度來要求采購人員可以最大程度地提升采購的質(zhì)量和效率，避免采購材料或者設備的過程中出現(xiàn)浪費或者徇私舞弊的問題,，以便確保采購成本的最低化,；再次，要和社會中一些合格的采購企業(yè)簽訂長期采購合作協(xié)議,，制定完善的采購流程來提升高速公路采購人員的采購效率,；最后，要合理分析市場采購材料，尤其是要做好過高成本材料的分類工作,，以便最大程度地降低材料采購的成本,。

2.2 加強質(zhì)量成本控制

除了成本管理要素之外,，質(zhì)量管理也是高速公路建設管理的一個重要要素,，是開展成本管理的前提。為了最大化成本管理效益,，必須要注重加強質(zhì)量成本控制力度,。首先，人是高速公路建設質(zhì)量控制的主體,，同時也是質(zhì)量控制的主要對象,，這就需要從提高全體成本管理人員成本意識入手，充分發(fā)揮他們工作的積極性和自主性,，尤其是要使他們充分明確自身的職責和管理目標,。其次，要對高速公路工程分包單位的建設資質(zhì)進行嚴格審查,，具體包括服務,、管理以及技術(shù)等諸多方面，防范資質(zhì)失控問題的出現(xiàn),，尤其是要避免出現(xiàn)分包后轉(zhuǎn)包問題,。再次，要嚴格按照持證上崗的要求來進行公路成本管理,，尤其是要對那些高難度或者高危工作的高速公路施工項目人員的施工技能和專業(yè)素質(zhì)進行審核,，確保他們可以更好地勝任有關的質(zhì)量管理工作；最后,，要加強高速公路建設中施工材料,、施工機械等的質(zhì)量控制工作，嚴謹施工不合格施工材料或者機械設備,。另外,，要采用科學合理的高速公路設計方案和工藝來確保工程建設施工的質(zhì)量，且要注重結(jié)合高速公路工程的具體條件和工程特征來有效地控制自然環(huán)境,、作業(yè)環(huán)境,、技術(shù)環(huán)境以及管理環(huán)境等影響質(zhì)量的環(huán)境因素控制。

2.3 加強進度成本控制

進度成本是高速公路建設成本控制的重點,，其關乎工程建設能否順利完成,，進而決定高速公路建設經(jīng)濟和社會效益，但是影響工程成本的因素涵蓋了人為因素,、材料因素,、設備因素、資金因素以及氣候因素等諸多方面。為了最大限度提升進度成本控制質(zhì)量,，需要先構(gòu)建科學的管理組織架構(gòu),，引導多方參與來共同構(gòu)建成本，同時還要結(jié)合實際情況來加快編制三級工程計劃,，以便制定健全的進度計劃,，確保高速公路中的各項施工操作均可以順利開展。

2.4 加強風險成本控制

正如上述所述,，高速公路是一項系統(tǒng),、繁雜項目，相應的成本管理難度比較大,，同時項目風險也相應較大,，且趨于多元化特征，此時必須要采取科學,、合理的風險成本控制對策來規(guī)避風險成本,。首先，要做好高速公路建設前期規(guī)劃工作,，做好可行性驗證和校驗工作,，以在工程前就將風險成本降低到最低程度；其次,，要合理采用財務對策來處理可能出現(xiàn)的風險,；再次，如果出現(xiàn)成本風險,，需要借助財務型,、控制型等型式的非保險轉(zhuǎn)移形式來轉(zhuǎn)移風險成本；最后,，需要嚴格按照合同中的相關規(guī)定來對高速公路建設中所涉及到的成本風險進行合理控制,，從而最大程度地規(guī)避成本風險。

3 加強建設管理力度,，增強成本管理效益

為了可以最大程度提升高速公路成本管理控制有效性,，除了需要按照上述操作來進行管理操作之外，更重要的是要做好高速公路建設過程中各個流程的成本控制工作,，這就需要加強建設管理力度,，具體就是從高速公路建設初期，各個環(huán)節(jié)均設定相應的監(jiān)督機制來進行互相牽制和質(zhì)量檢查,，同時需要對各個建設環(huán)節(jié)的質(zhì)量進行檢查,，做好相應工作交尾工作，切實做到一步一結(jié)算,，一步一檢驗,，從而最大程度提升成本管理控制有效性,。

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收稿日期：2017-03-13

中圖分類號：U415.1

文獻標識碼：C

文章編號：1008-3383(2017)07-0198-01