如何提高一個人的執(zhí)行力,？

游鱗戲濤 2017-11-15

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很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段,，員工執(zhí)行力很強，因為企業(yè)為了生存,，往往會迸發(fā)出空前的執(zhí)行力,。沒有執(zhí)行力就沒有結(jié)果。這主要是幾個方面的原因：第一,，創(chuàng)業(yè)階段,，企業(yè)和員工的目標明確，勁往一處使,，大家都不會計較太多,，只為企業(yè)完成目標生存下來；第二,，創(chuàng)業(yè)階段,，企業(yè)人數(shù)少,，員工和老板直接對話，流程少,，管理效率高,；第三，創(chuàng)業(yè)階段的企業(yè)招聘員工都是用較高的價錢招聘到最優(yōu)秀的員工,，因為不可能養(yǎng)閑人,。

然而，一旦企業(yè)慢慢步入正軌,，部門越來越多,，人數(shù)越來越多，你會發(fā)現(xiàn),，很多企業(yè)開始慢慢變得臃腫,，從而行動緩慢起來。主要表現(xiàn)在：

部門之間的協(xié)調(diào)越來越差,。一件事情本來可以馬上解決,，但非要拖延到明天。

員工變得越來越懶,。其實員工并不是真正變懶了,，而是職責變得不明確，以前人少的時候,，大家都很積極,，人多了以后，就出現(xiàn)了推諉現(xiàn)象,。

工作效率低,。開會確定的事情，制定的計劃,，都無法按時完成,。

然而，企業(yè)的大小和執(zhí)行力之間其實并不一定是正相關(guān)關(guān)系,。也就是說,，并不是企業(yè)越大,，它的執(zhí)行力就必然會越低,。

華為全球員工總數(shù)將近20萬，但很多人卻將華為的成功歸結(jié)為狼性的執(zhí)行力,。華為曾經(jīng)也深陷執(zhí)行力困局：隨著企業(yè)的逐漸發(fā)展壯大,，部門和員工的工作效率變低。但任正非作為一名有魄力的企業(yè)家,，他揮刀大力改革,，打破低效之枷鎖,，花5.6億咨詢費，請IBM來梳理流程,，意在提高公司的工作效率,。當然，華為的高執(zhí)行力,，不僅來源于其流程的高效,，還在于其高工資、高激勵及任正非的個人魅力所造就的華為文化,。

雖然華為的成功無法復制,，但是對于我們打造員工執(zhí)行力還是有很多的啟發(fā)。執(zhí)行力提升是一個系統(tǒng)的工程,，是自上而下努力才能達成的事情,。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上而下的執(zhí)行力,，還應提高每一位員工,、每一個部門的執(zhí)行力。因為執(zhí)行的核心是人,。涉及到人,，人力資源部門就責無旁貸。

那作為人力資源部門的負責人,，我們該從哪些方面著手,，才能改善企業(yè)的執(zhí)行力呢？

執(zhí)行力低下的原因

我們先來了解下執(zhí)行力低下的原因,。從人力資源的角度,，我覺得有三個主要原因。

第一,，企業(yè)沒有打造員工認可的企業(yè)文化,。

研究表明，那些具有員工認可的企業(yè)文化的企業(yè),，管理成本相對較低,。

例如阿里巴巴，華為,，騰訊等,。

任何一家企業(yè)，都希望自己的員工為了公司努力拼搏,，全力付出,。

也許在市場經(jīng)濟時代，那種不計報酬高低，只為拼命付出的“愚忠”已經(jīng)不多,。

但我相信有一些員工,，他如果認可這個企業(yè)的創(chuàng)始人，認可這個企業(yè)的企業(yè)文化,，他會為這個企業(yè)付出很多,。

很多企業(yè)逼迫員工員工，甚至有領(lǐng)導陪著員工加班,，然而有多少人只是在假裝加班,，這個只有員工心理自己清楚。

任正非說：“我們今天是利益共同體,，明天是命運共同體,。當我們建成內(nèi)耗小、活力大的群體時,，抗御風雨的能力就增強了,，才可以在國際市場的大風暴中去搏擊?！?/p>

任正非是有人格魅力的,，而他打造的華為文化，是員工認可的,。

只有讓員工心甘情愿地上了企業(yè)的船,，他才會用心地付出。

要讓員工全身心為企業(yè)付出,，打造員工認可的企業(yè)文化才是根本,。

第二，員工執(zhí)行過程沒有監(jiān)督,。

員工執(zhí)行力低下,，有一個重要原因是執(zhí)行過程沒有監(jiān)督,。

這一方面是領(lǐng)導團隊對下屬沒監(jiān)督,。孔子曰：'其身正,，不令則行,；其身不正，雖令不行,。知人者智,，自知者明。'領(lǐng)導干部首先要身先士卒,、率先垂范,、知行合一,，才能逐步引導員工樹立堅定的執(zhí)行意識,。

另一方面是公司缺乏足夠完善的制度流程來約束員工,。導致員工工作沒有目標，工作職責不清晰等,，從而出現(xiàn)執(zhí)行力不足的問題,。

第三，員工個人能力不足,。

員工個人能力是執(zhí)行力的內(nèi)因,。員工個人能力不行，那外在的激勵再好,、制度再完善也沒有用,。

你想摘到樹上的水果，你可以招聘一只老虎,，也可以招聘一只猴子,，即使老虎的力量強大，但是在摘水果方面,，猴子絕對比老虎強,。

所以你看似招聘到一個強大的老虎，給它很好的食物,，但老虎始終無法很好地幫助你完成任務(wù),。

如何提升員工執(zhí)行力

針對以上原因，我想跟大家介紹一個執(zhí)行力三角的模型,。從人力資源的角度,，我們需要從以下三個方面，才能從根本上解決員工的執(zhí)行力問題,。

第一,，打造員工認可的積極向上，努力奉獻的企業(yè)文化,。

公司企業(yè)文化可以引導員工執(zhí)行力的提升,。

對華為員工來說，任正非就是華為的靈魂,；對阿里巴巴員工來說,，馬云就是阿里巴巴的靈魂；對騰訊員工來說,，馬化騰就是騰訊的靈魂,。

早期互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)家，他們都有自己的人格魅力,。

其實,，我相信，一家企業(yè)，建立屬于自己的文化,，其實將創(chuàng)始人的人格魅力,、精神沉淀形成公司道德觀、價值觀,，最終形成公司的企業(yè)文化,。

當員工對公司以及企業(yè)文化高度認同時，便上升為信仰,。那些認同公司企業(yè)文化的人,，他們對公司高度忠誠，沒有人說公司不好,。當公司所有員工都認同公司文化時,，他們對公司充滿感恩，他們認為自己屬于公司的一份子,，他們內(nèi)心充滿自豪感,，自然就沒有你我之分，只會為著一個目標,，就是公司的發(fā)展,，大家努力把事情做好。

除了將創(chuàng)始人的精神轉(zhuǎn)化為公司的文化之外,，我們還要打造員工積極向上,、努力奉獻的企業(yè)文化。

沒有倡導就沒有執(zhí)行,。我見過有一些企業(yè),，他們嚴格按照法律規(guī)定的時間來執(zhí)行上班時間，所以他們公司下班后,，幾乎不會有員工主動留下來加班,；但是有一些企業(yè)，大部分的員工都愿意主動留下來義務(wù)加班,。這就是企業(yè)文化不同所造成的差異,。

你倡導什么，員工就會做什么,。企業(yè)文化越早建立,，員工越容易接受。

如果你想員工心甘情愿的付出,，執(zhí)行力爆棚,，企業(yè)文化的打造是必須的。

第二,，完善公司制度流程,。

包含三方面,。

（1）目標分解制度。比如通過績效考核制度,，將公司戰(zhàn)略目標分解到部門,，再分解到個人，讓公司和個人成為命運共同體,，讓員工清晰地知道自己的工作對公司的意義。

（2）目標執(zhí)行制度,。包含工作的各項流程,、溝通機制、崗位說明書等,。讓員工在執(zhí)行的過程中,，能夠清楚自己的工作職責；通過流程的優(yōu)化,，提高工作效率,；通過有效的溝通機制，解決工作中的矛盾和沖突,。

（3）目標總結(jié)制度,。包含高效的會議制度。比如每個部門召開晨會,，了解員工每天的工作情況,，并讓員工清楚接下來的工作計劃，可以大大提高員工的執(zhí)行力,。

第三,，提高員工的個人能力。

包含兩方面,。

一方面,，是在招聘的時候，就要招聘到適合該崗位的優(yōu)秀員工,。