我于1992年加入香港科技大學(xué)（當(dāng)時(shí)學(xué)校剛成立兩年）,。之前我在1979年去美國卡內(nèi)基·梅隆大學(xué)留學(xué),，然后1983年去UC伯克利讀研究生，然后1989年畢業(yè)以后到MIT工作了一年,，然后在紐約大學(xué)教了三年書,，1992年回到香港科技大學(xué)。

大概在1999年,，我們就開始嘗試把實(shí)驗(yàn)室的一些科研成果跟珠三角的產(chǎn)業(yè)做一些結(jié)合,。第一個(gè)項(xiàng)目是把機(jī)器人的一款控制器應(yīng)用到裝備制造業(yè)。裝備制造當(dāng)時(shí)還是一個(gè)比較新的課題,，之前大家都是從外面采購標(biāo)準(zhǔn)裝備,，但是隨著中國本土制造業(yè)的發(fā)展，很多制造工藝已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了本土化,，于是裝備制造的本土化也就需要提上日程。

但是用一些標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)動(dòng)控制零部件,，例如控制器,、電機(jī)、導(dǎo)軌來研制自己的設(shè)備在1999年還是比較新的一個(gè)課題,。所以我們也花了差不多5年時(shí)間來面向企業(yè)做理念推廣,、運(yùn)動(dòng)控制技術(shù)的培訓(xùn)，同時(shí)也讓我們自己的產(chǎn)品逐步成熟起來,，大概到2005年運(yùn)動(dòng)控制產(chǎn)品才真正發(fā)展起來。從早期的PCB鉆床,、滴灌設(shè)備到后來的半導(dǎo)體,、LED設(shè)備，再到后來的機(jī)器人、數(shù)控機(jī)床等等,，我們見證了整個(gè)深圳乃至珠三角裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。今天我到內(nèi)陸很多城市去,，一些新興行業(yè)里面的裝備公司，例如前段時(shí)間我去寧德的時(shí)代新能源,，大部分是從深圳、東莞過來的,，固高在背后起到了重要的推動(dòng)作用。

在這個(gè)過程中我最大的一個(gè)體會(huì)就是人才的匱乏,，當(dāng)時(shí)盡管香港科技大學(xué)培養(yǎng)了不錯(cuò)的一批學(xué)生,，但是他們大部分還沒畢業(yè)就跑到硅谷，或者是到美國的學(xué)校去深造了，愿意到深圳來的學(xué)生很少,。所以后面我又在剛剛成立的哈工大深圳研究生院承包了一個(gè)學(xué)科部,，按香港科技大學(xué)的模式來設(shè)置。從2004年到2010年做了7屆,，每屆大概有50多個(gè)學(xué)生,，加起來大概有400個(gè)學(xué)生?，F(xiàn)在這批學(xué)生已經(jīng)在深圳,、珠三角乃至中國的裝備領(lǐng)域成為骨干,，也創(chuàng)辦了不少公司。

在這個(gè)過程中,，我在科大的幾個(gè)學(xué)生通過機(jī)器人比賽，以及一些動(dòng)手的項(xiàng)目,，了解深圳的產(chǎn)業(yè)鏈,，看怎么樣跟深圳的產(chǎn)業(yè)鏈融合,。包括大疆、逸動(dòng)和早期的云洲智能，這些公司都是科技大學(xué)的學(xué)生跟深圳的產(chǎn)業(yè)鏈融合創(chuàng)辦起來的，應(yīng)該算是一批“學(xué)院派創(chuàng)業(yè)公司”吧。

大疆為代表的這批項(xiàng)目起來以后，我們都知道深圳的土地,、房租成本越來越高,，我們希望能找到更寬闊的一些空間,，所以就在深圳周邊的光明,、坪山,，甚至珠海等地考察,，最后因?yàn)橐粋€(gè)比較偶然的機(jī)會(huì)來到了松山湖,，當(dāng)時(shí)是作為廣東省運(yùn)動(dòng)控制與裝備創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的第一批12個(gè)項(xiàng)目之一來到了這邊,。

來了松山湖大概做了四五年的時(shí)間，李群自動(dòng)化還有另外一家公司就是在創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的系統(tǒng)里孵化的,。慢慢地我們覺得機(jī)器人這個(gè)領(lǐng)域在逐漸成熟起來,，市場(chǎng)的需求越來越大，孵化的模式我們也有一些了解了,，所以我們就跟松山湖,，還有東莞市政府溝通，能不能把過去這些年我們摸索出來的一些經(jīng)驗(yàn)跟產(chǎn)業(yè)融合,，也包括后面我們逐步熟悉的一些資源,，包括一些投資機(jī)構(gòu),，像紅杉，高瓴等等,，有沒有可能把這種單個(gè)的孵化模式上升為一個(gè)系統(tǒng)化的孵化平臺(tái),，后來在當(dāng)時(shí)東莞市的市長袁寶成支持下我們成立了松山湖機(jī)器人產(chǎn)業(yè)基地。

首先要解決一個(gè)問題,，原先那種單個(gè)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可以從科大的實(shí)驗(yàn)室過來,，但是一個(gè)孵化平臺(tái)需要更多的團(tuán)隊(duì)資源，這些資源從哪兒來,？我們一方面到國內(nèi)的各個(gè)大學(xué)里面進(jìn)行宣傳推廣,，把這個(gè)理念和一些成功案例介紹給大學(xué)生,，讓他們了解大學(xué)生也能夠創(chuàng)業(yè),，不見得非要到企業(yè)工作很長時(shí)間,，積累很多經(jīng)驗(yàn)之后才可以創(chuàng)業(yè)。實(shí)際上最能創(chuàng)業(yè)的時(shí)間就是在20多歲的這個(gè)時(shí)候,，這個(gè)時(shí)候犯一些錯(cuò)誤也沒關(guān)系,。

我們也跟大學(xué)的教育改革做一些配合,，例如與廣東工業(yè)大學(xué)、東莞理工學(xué)院聯(lián)合成立了一個(gè)機(jī)器人學(xué)院。設(shè)置這個(gè)這個(gè)學(xué)院的時(shí)候我們根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)做了一些創(chuàng)新,，選擇交叉學(xué)科的專業(yè)的學(xué)生,，包括設(shè)計(jì)學(xué)院、機(jī)械,、電子,、還有計(jì)算機(jī)乃至數(shù)學(xué)。在大學(xué)一年級(jí)進(jìn)來以后,，我們進(jìn)行二次招生,。第一屆大概招了100多個(gè)學(xué)生,。前面兩年他們?cè)谧约旱谋緦W(xué)校上課，但是我們會(huì)涉入很多,，一個(gè)是整個(gè)課程體系，由我們來全部重新設(shè)計(jì),。寒暑假的時(shí)候我們會(huì)把這些學(xué)生安排到企業(yè),，展會(huì)，甚至到國外的一些公司,、展會(huì)去參觀學(xué)習(xí),，開拓他們的視野，提升他們的品位,。

在課程里面我們做了很多改革,，以前這些學(xué)生要修大概是200多個(gè)學(xué)分，我們坎掉了1/3,。我們的特點(diǎn)是,，加強(qiáng)基礎(chǔ)課程，例如數(shù)學(xué),；加強(qiáng)動(dòng)手的課程,，基于項(xiàng)目學(xué)習(xí)的課程，尤其是要讓不同專業(yè)的學(xué)生在一起通過一個(gè)一個(gè)的project去訓(xùn)練他們的動(dòng)手能力,。

第三個(gè)方面就是讓他們從工程師思維轉(zhuǎn)變成能夠自己去去觀察去發(fā)現(xiàn)問題,，然后才用交叉的技術(shù)來找到解決方案。實(shí)際上就是大家在市場(chǎng)上練就的,，你能夠怎么去找到有價(jià)值的問題,。后面兩年這些學(xué)生就全部來到這里，我們從一些公司請(qǐng)一些工程師來給他們上課,，從香港科大請(qǐng)一些老師來給他們上課?，F(xiàn)在三年級(jí)的學(xué)生在這里已經(jīng)有一個(gè)多學(xué)期了。他們?cè)谶@里待一個(gè)學(xué)期，我們感覺他們能夠做的東西比在原來體系里上四年能夠達(dá)到的水平還要高,。我們的期望是,，這些學(xué)生到四年級(jí)的時(shí)候，通過他的畢業(yè)設(shè)計(jì)能夠成為新一批的創(chuàng)業(yè)者,。

我們?cè)诓粩嗟赝诰騽?chuàng)業(yè)的資源，包括到國外的高校,、國際機(jī)器人大會(huì),、科技園區(qū)等各種各樣的地方發(fā)現(xiàn)人才,。他們來自五湖四海,，最年輕的創(chuàng)業(yè)者大概22歲，也有一些年紀(jì)比較大的創(chuàng)業(yè)者,，目前年紀(jì)最大的是70歲,。

在過去兩年多時(shí)間里，我們摸索出了一些經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)有的30幾個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里面,，有幾個(gè)在跨了一兩步之后掉到了坑里，主要是因?yàn)槭袌?chǎng)的情況跟他立項(xiàng)時(shí)考慮的情況有差異,。但是發(fā)生這些挫折也沒關(guān)系,，他可以重新再來。過兩天我們會(huì)組織一個(gè)創(chuàng)業(yè)者大會(huì),，讓大家來交流一下過去半年里取得的進(jìn)步,，碰到的問題。這個(gè)大會(huì)每年舉行兩次,。

我們都很驚訝,，這些年輕人在這么短的時(shí)間內(nèi)取得的進(jìn)步，超過了我所見到的任何其他地方的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成績(jī),。我們與幾個(gè)美國芯片公司,，像TI、ADI，的工程師團(tuán)隊(duì)有一年兩次的meeting,，他們也都非常驚訝,，這些小年輕在半年里走過了硅谷等其他地方三年五年才走過的路。

我印象很深刻,，有一次TI公司的CTO過來,，我就很驚訝，因?yàn)檫@么一個(gè)位置很高的高管到深圳來干嘛,。他解釋說,，幾年前有一家中國的小公司，老向我們咨詢芯片,，我們都沒理他,。過了一段時(shí)間，我們突然發(fā)現(xiàn)他們已經(jīng)成為全球范圍內(nèi)這款芯片的最大客戶了,。所以他就想過來看看,，到底是為什么。那家公司就是大疆,。所以現(xiàn)在不管是大疆也好,，還是我們下面的一些小公司也好，只要我們有需求,，他們工程師的響應(yīng)速度都非?？?，很多還處在研發(fā)階段的一些產(chǎn)品,，他們也都很愿意提供給我們?cè)囉谩?/p>

我們正在逐步發(fā)展出一個(gè)自己的生態(tài)體系。我們?cè)谶^去兩年的布局有工業(yè)零部件,、工業(yè)裝備,，像李群自動(dòng)化、工業(yè)機(jī)器人,、安防設(shè)備等等,，也有消費(fèi)產(chǎn)品，而且這幾大類的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有相互支持,，例如固高的控制器設(shè)備可能會(huì)為李群提供支持,，李群的設(shè)備又會(huì)支持大疆電機(jī)產(chǎn)品的生產(chǎn)。接下來我們想在一些高端裝備領(lǐng)域做一些嘗試,。

我就講這么多,，謝謝大家。

目前我們國產(chǎn)的機(jī)器人跟日本,、德國的機(jī)器人相比在哪些方面還有一些差距,，有哪些瓶頸還沒有突破？

李澤湘：我們這邊李群的工業(yè)機(jī)器人主要針對(duì)3C產(chǎn)業(yè)，就是輕量級(jí)的工業(yè)機(jī)器人,。李群是11年左右成立的,，在成立之前我們也做過很多調(diào)研。那時(shí)全球有“四大家”,，安川,、Fanuc 、KUKA,、ABB,；還有“四小家”，川崎,、雅馬哈,、愛普生、Comau,。

我們起步的時(shí)候,，中國的工業(yè)機(jī)器人還處在非常艱難的一個(gè)環(huán)境，離國外的這些公司差距還是蠻大的,。一個(gè)簡(jiǎn)單的例子,，埃夫特，從奇瑞工程部門出來的一家機(jī)器人公司,，他們的產(chǎn)品還沒有用到奇瑞的生產(chǎn)線上,。當(dāng)時(shí)我們也做了評(píng)估，國產(chǎn)機(jī)器人連成本都沒辦法跟安川對(duì)比,，就別說性能了,。所有的零部件，尤其是減速器,，一個(gè)RV,，一個(gè)是諧波，被日本兩家公司Nabtesco 和Harmonic Drive壟斷,。我們經(jīng)過分析得出結(jié)論,，如果零部件沒有突破，中國的工業(yè)機(jī)器人是沒有希望的,。

李群起步的時(shí)候,，我們也做了定位分析，首先不能去做汽車行業(yè),，因?yàn)椤八拇蠹摇痹诶锩嬉呀?jīng)站的很穩(wěn)了,，所以我們找到了3C產(chǎn)業(yè)。這是他們還沒有進(jìn)入的領(lǐng)域,。市場(chǎng)對(duì)了,，產(chǎn)品也對(duì)了,，但是零部件還是不行，后來我們找到一家國產(chǎn)的做諧波減速器的公司蘇州綠迪,，當(dāng)時(shí)他們的產(chǎn)品還處于研發(fā)和試用的階段,，我們就說我們一起來。每天24小時(shí)試用,，試了一年半的時(shí)間,，把所有的問題都找出來，經(jīng)過修改優(yōu)化,，才慢慢地成熟起來,。他們?nèi)ツ瓿霎a(chǎn)了大概5萬多套，這是中國機(jī)器人零部件的一個(gè)巨大突破,。

以做世界領(lǐng)先的輕量級(jí)工業(yè)機(jī)器人為目標(biāo)的李群,，實(shí)際上跟中國的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展是同步的。上海工博會(huì)11月7日就要開幕了,，大家可以去看看,。李群、埃夫特,，埃斯頓等這幾家中國公司已經(jīng)在逐步實(shí)現(xiàn)突破,。

而且很重要的一點(diǎn)，與國外公司比較,，中國的工業(yè)機(jī)器人公司能夠提供系統(tǒng)解決方案,，響應(yīng)速度要快很多，所以中國公司是有機(jī)會(huì)的,。去年全球機(jī)器人產(chǎn)品9萬多臺(tái),，國產(chǎn)的是2萬多臺(tái)，但是有很多是低端產(chǎn)品,，我希望高端的能夠越來越多,。我們相信一兩年之后這個(gè)格局應(yīng)該會(huì)有很大的一個(gè)變化,。

您是怎么帶領(lǐng)這些公司的,，或者您為他們提供什么樣的輔導(dǎo)和支持？

李澤湘：這是一個(gè)非常好的問題,。我發(fā)現(xiàn)學(xué)?；旧鲜菦]辦法教這些事情，我們都是在很長的過程中逐步摸索出一些經(jīng)驗(yàn),。

首先來這里的年輕人到底是什么樣的一批年輕人,，怎么樣選出能夠創(chuàng)業(yè)的苗子。你可以看到像包括大疆,、逸動(dòng),，甚至美國很多新創(chuàng)公司的創(chuàng)始人,，他們都有一個(gè)共同的背景，就是都經(jīng)歷了機(jī)器人比賽的過程,，像DARPA Robotics Challenge（DRC）,，像中國的Robot Challenge，因?yàn)闄C(jī)器人比賽是一個(gè)非常鍛煉人的一個(gè)過程,，他要學(xué)會(huì)整個(gè)電機(jī)系統(tǒng),，包括機(jī)械、電子,、軟件,。第二個(gè)他要有跨學(xué)科的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)。然后他還要能夠把理論跟實(shí)際結(jié)合起來,。所以有過這些訓(xùn)練的學(xué)生已經(jīng)過了第一道門檻,。所以我們會(huì)在全國的學(xué)校里的機(jī)器人隊(duì)、航模隊(duì)里面去招一些有想法的學(xué)生,，這是第一步,。

這些學(xué)生過來以后我們會(huì)花很長的時(shí)間先了解他對(duì)什么東西感興趣，像汪滔就喜歡玩航模,。當(dāng)然學(xué)生們感興趣或者是想要做的東西,，有時(shí)不見得每一個(gè)想法都能跟市場(chǎng)結(jié)合起來，所以我們會(huì)有一個(gè)漫長的迭代過程,，讓他們進(jìn)一步去做市場(chǎng)調(diào)研,，行業(yè)調(diào)研，供應(yīng)鏈的調(diào)研,，調(diào)研完了以后再回來跟我們寫一個(gè)報(bào)告,，然后我們?cè)龠M(jìn)一步的給他一些反饋。這個(gè)調(diào)研大概需要花三個(gè)月左右的時(shí)間,。

然后有一部分學(xué)生可以進(jìn)入下一個(gè)階段,，我們叫探索階段。他要么是一個(gè)人,，要么是三五個(gè)人,，我們會(huì)在團(tuán)隊(duì)的組成等方面給他一些建議，還會(huì)給他一筆小的經(jīng)費(fèi),，讓他去做一年左右的探索,。他一般會(huì)做出一款樣機(jī)，迭代兩三次,，然后可能參加一些展會(huì),，或者拜訪一些潛在客戶，給別人看一看,，然后得到一些更好的想法,。

然后我們覺得他差不多可以注冊(cè)公司了,，我們就會(huì)鼓勵(lì)他注冊(cè)一家公司，再給他一筆經(jīng)費(fèi)的支持,。然后他再往前做一年左右的時(shí)間,，這個(gè)時(shí)候他的團(tuán)隊(duì)也許有個(gè)七八個(gè)人、十幾個(gè)人,，他的產(chǎn)品已經(jīng)迭代了若干次,，有一些客戶開始感興趣了，然后他就可以開始跟外面的投資者洽談,，或者是我們?cè)俳o他追加一輪,，這樣他基本上就走完了從零到一或者是三的階段，基本上就可以自己發(fā)展起來了,。

我是西安開發(fā)區(qū)政府平臺(tái)公司的,。在您看來，為了提高創(chuàng)業(yè)的效率,，產(chǎn)學(xué)研三要素要需要如何更好地統(tǒng)籌協(xié)同,？我們?cè)趺唇o創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提供更好的服務(wù)？

李澤湘：這是一個(gè)非常好的問題,，也是非常難回答的一個(gè)問題,。我們看一下在國外，做的比較好的也就只有MIT,、斯坦福,、CMU這幾個(gè)學(xué)校。去年我們把松山湖的經(jīng)驗(yàn)帶回香港,，做了一個(gè)叫“香港X”的創(chuàng)業(yè)平臺(tái),，運(yùn)作了一年多的時(shí)間，效果還不錯(cuò),，有14個(gè)左右的項(xiàng)目出來,。

但是我到國內(nèi)很多學(xué)校的創(chuàng)客中心、孵化器去看過,，效果都不是很好,。有幾個(gè)問題，第一個(gè)是研究課題的設(shè)立,，往往偏離了市場(chǎng)的或者是行業(yè)發(fā)展的定位,。我們很多國家的科研課題,，自然科學(xué)基金也好,，科技部的各種各樣的項(xiàng)目也好，都是說美國人做什么,，日本人做什么,，德國人做什么,，我就做什么，這種課題即使做了,，最后也不能落地,。

第二個(gè)就是看什么樣的學(xué)生更能得到認(rèn)可，得到更多的資源,。我們內(nèi)陸的學(xué)生能不能讀好大學(xué),，能不能保研，讀博,，都是看成績(jī),，就是看那一瞬間的考試的能力。這方面我也上了很多當(dāng),，以前我在香港科大招研究生,，招博士生都是招985學(xué)校排名前三的學(xué)生，但是最后發(fā)現(xiàn)他們的成績(jī)跟創(chuàng)業(yè)能力一點(diǎn)關(guān)系沒有,。麥肯錫也做過一個(gè)大樣本的研究,，他們跟蹤了3萬多名學(xué)生，發(fā)現(xiàn)SAT分?jǐn)?shù)跟他未來事業(yè)的成功沒有任何的關(guān)系,。在美國還好,，但是在中國你成績(jī)不行，你基本上你就死定了,。那些喜歡玩,，喜歡動(dòng)手，但是成績(jī)不好的孩子如果申請(qǐng)去美國讀書,，也許他能去到CMU,，去到圣芭芭拉。但是如果他要在國內(nèi)讀大學(xué),，就只能去三四線的學(xué)校,。這就說明我們的大學(xué)教育出了問題。

第三個(gè)就是轉(zhuǎn)化的體系,。我們一直說“科技是第一生產(chǎn)力”,，我說這個(gè)對(duì)也不對(duì)，科技只有轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品了才是第一生產(chǎn)力,，沒有轉(zhuǎn)化之前他就是科技,，就是論文，就是一個(gè)一個(gè)的獎(jiǎng),、一個(gè)一個(gè)的科研成果,。在學(xué)校和科研成果方面，深圳都沒法跟跟西安,、武漢,、南京比,，但是深圳至少有一個(gè)比較有效的轉(zhuǎn)化機(jī)制，雖然不是很完美,，但是內(nèi)陸大部分城市還是沒有建立這樣的一個(gè)轉(zhuǎn)化機(jī)制,。

這個(gè)轉(zhuǎn)化機(jī)制就是我前面講的，找到合適的學(xué)生,，把他們選拔出來,，在體系外面建一個(gè)孵化平臺(tái)。現(xiàn)在國家提倡“雙創(chuàng)”,，很多學(xué)校也都成立了創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)學(xué)院,，但基本上都是形式主義，只是掛起了一個(gè)牌子,，開了很多課,，最后一陣風(fēng)過去，什么都沒有留下,。甚至包括中關(guān)村,，這個(gè)咖啡那個(gè)咖啡，“咖啡一喝完,，回到解放前”,。建立這么一個(gè)機(jī)制確實(shí)需要花很多工夫，要去想清楚整個(gè)轉(zhuǎn)化路徑到底應(yīng)該是怎樣的,。