近十年來,，企業(yè)人力資源管理工作發(fā)生了重大的轉(zhuǎn)變，從一種維持和輔助型的管理逐漸上升為一種具有重要戰(zhàn)略意義的管理定位,。而其大致可以分為三個階段：

第一階段：人事管理階段

人事,、勞動部門定期或根據(jù)部門的需要向?qū)W校和社會招聘人才進(jìn)入企業(yè)；對員工進(jìn)行教育和考核,、負(fù)責(zé)員工的日?？记?、工資獎金發(fā)放,、技術(shù)練兵、監(jiān)督培訓(xùn),、辦理離職,、退休、離休和死亡等,。

第二階段：人力資源管理階段

人力資源部通過提升,、輪崗、招聘等手段,，在合適的時間使合適的人在合適的崗位,；對員工進(jìn)行管理培訓(xùn)和崗位技能訓(xùn)練；通過崗位評估,、薪酬調(diào)查進(jìn)行薪酬設(shè)計,；與員工溝通思想，保持融洽的關(guān)系,。

第三階段：人力資本管理階段

人力資源部根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,，有計劃有步驟地對人才進(jìn)行培養(yǎng)、招聘篩選,，根據(jù)戰(zhàn)略實施時間安排儲備人才,，在合適的環(huán)境和時間使合適的人充分地發(fā)揮其良好的技能，并構(gòu)建組織的效率,；與員工共同設(shè)計職業(yè)生涯發(fā)展計劃并系統(tǒng)性地對員工開展培訓(xùn),；將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與薪酬、福利戰(zhàn)略相結(jié)合；成為員工的合作伙伴,。

目前大部分的中國企業(yè)還處于第一、二階段的中間,，要過渡到第三階段并不能一步跨越,，需要循序漸進(jìn)的準(zhǔn)備和推動。

尤其是當(dāng)下,，很多企業(yè)的人力資源管理發(fā)展缺乏可操作性,，且不能得以很好實施，往往是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不能實現(xiàn)的根源,。那么,，為了使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能得到有效實施，企業(yè)需要制定與之發(fā)展戰(zhàn)略相配套的人力資源發(fā)展管理體系,。

下面，大叔就通過一個圖表,，來給大家展示,，作為企業(yè)的人力資源部管理工作的發(fā)展階段、實施步驟和各階段主要模塊的主要工作內(nèi)容,，如下圖：

備注：1、日常人事管理,，按標(biāo)準(zhǔn)不間段執(zhí)行,；

2、配合人力資源管理工作的開展,，企業(yè)制度,、流程、及說明書的建立須在第一階段（初

期）完成,；

3,、人力資源管理各模塊相互依存，卻先后有序,，工作重點可通過每一階段各模塊工作內(nèi)容

予以體現(xiàn),；

4、依企業(yè)實際情況及各模塊工作展開進(jìn)度,，進(jìn)階日期將存在不一致的情形,，詳細(xì)方案（包

括階段周期）可在調(diào)研后出具。