很多專家都在說,，現(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)逐步的脫離六大模塊體系，包括華為,、阿里巴巴,、騰訊等眾多知名企業(yè)都在以不同因素建立HRBP，為什么以六大模塊為基礎(chǔ)的人力資源管理在慢慢退卻它的職能,，我們從人力資源管理的歷史階段來看一下……

人力資源管理簡史

對(duì)人的大規(guī)模管理自工業(yè)革命開始,，隨著產(chǎn)品生產(chǎn)的要求增加逐步增加,，真正的人力資源管理是20 世紀(jì)60年代開始到70年代，這一時(shí)期是從傳統(tǒng)的人事管理向人力 資源管理發(fā)展的過渡時(shí)期,。 “人力資源管理”一詞早期亍20世紀(jì)20年代便在一些宏觀經(jīng) 濟(jì)的研究中出現(xiàn),，但直到20世紀(jì)60年代以后才逐漸取代“人事管理”，進(jìn)入20世紀(jì)70 年代,，一些發(fā)達(dá)國家如美國,、日本的許多著名公司已經(jīng)紛紛將“人事部”更名為“人力資源 部”。標(biāo)志著人力資源管理階段的到來,。

六大模塊發(fā)展階段

2001年國內(nèi)翻譯的彼得·J·道林在《國際人力資源管理》中更加細(xì)分和總結(jié)了六大模塊，并將其在企業(yè)精細(xì)化推廣,，并且國內(nèi)以此為基礎(chǔ)開始了人力資源師培訓(xùn),，經(jīng)過這十六七年的發(fā)展，六大模塊已經(jīng)深入了企業(yè)管理之腹,，大多數(shù)企業(yè)從部門設(shè)置到功能結(jié)構(gòu)都以此為基礎(chǔ),，六大模塊見證了企業(yè)人力資源管理的大發(fā)展,。

從市場發(fā)展的腳步來看,，人力資源大發(fā)展階段是企業(yè)增值服務(wù)獲得更多收益的階段,，要求人員的管理更加規(guī)范、服務(wù)意識(shí)更強(qiáng),，培訓(xùn)到位,，專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)高，所以六大模塊切合了企業(yè)的從無到有的人力資源管理結(jié)構(gòu),。

而在信息大爆炸的時(shí)代,，市場的空間更多的在用產(chǎn)品的業(yè)務(wù)價(jià)值，在標(biāo)準(zhǔn),、工藝,、服務(wù)方面很多企業(yè)都做到了極致，而現(xiàn)在是“時(shí)間經(jīng)濟(jì)”時(shí)代,，怎樣在標(biāo)準(zhǔn)不打折扣的情況下,，更加便捷、省時(shí),、簡單,、人性化，是市場發(fā)展所需,，所以六大模塊在業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)中會(huì)有一定周期,，加之各模塊內(nèi)容繁瑣和精細(xì)，六大模塊需要的是時(shí)間和人員的支撐,，這已經(jīng)與現(xiàn)在的市場的快節(jié)奏所不融了……所以六大模塊漸漸的被各企業(yè)所厭棄,。

三駕馬車的結(jié)構(gòu)

現(xiàn)在很多大型企業(yè)的人力資源架構(gòu)都是按照HR“三駕馬車”進(jìn)行設(shè)置,，如騰訊,、華為、聯(lián)想等,，而對(duì)于HRBP,、COE、SSC 這三個(gè)角色,，不是對(duì)六大模塊的拋棄,，而是進(jìn)行了功能的細(xì)分。HRBP是的業(yè)務(wù)伙伴,，確保業(yè)務(wù)導(dǎo)向,，貼近業(yè)務(wù)配備HR資源，一方面提供統(tǒng)一的服務(wù)界面,，提供端到端的解決方案,；另一方面“將指導(dǎo)員配到連隊(duì)”,，為公司核心價(jià)值觀的傳承和政策落地提供組織保障。 COE是HR的領(lǐng)域?qū)＜?，確保設(shè)計(jì)一致性,，建立HR專業(yè)能力，提升公司人力資源政策,、流程和方案的有效性,，并為HR BP服務(wù)業(yè)務(wù)提供技術(shù)支持。SSC是HR的標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)提供者,，確保服務(wù)交付的一致性,，提供標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的服務(wù),，使主管和HR從操作性事務(wù)中釋放出來,，提升HR整體服務(wù)效率。這樣把人力資源的管理功能細(xì)分為：根據(jù)需求提供支持——提供流程——提供制度標(biāo)準(zhǔn),。這三個(gè)方面，把部門當(dāng)作客戶,，而不是之前的員工或被監(jiān)督者,，所以，以“三駕馬車”為結(jié)構(gòu)的人力資源管理是要求HR從業(yè)人員,，不是參照膜拜六大模塊,，而是把六大模塊作為內(nèi)功，在各功能體現(xiàn)上更加專業(yè)和精細(xì),，要把需求部門當(dāng)作客戶,。

HR的職業(yè)規(guī)劃

這也給HR從業(yè)人員提供了三條通用的職業(yè)發(fā)展道路，面對(duì)HRBP,、HRCOE及HRSSC（更多維護(hù)HR服務(wù)信息化系統(tǒng)）的職業(yè)發(fā)展方向,，也許很多新人都難于做出選擇。而筆者認(rèn)為,，這三個(gè)方面（HRBP,、HRCOE及HRSSC）的工作經(jīng)歷，應(yīng)當(dāng)是專業(yè)HR必須經(jīng)歷的三個(gè)成長階段,。僅僅只有一項(xiàng)工作經(jīng)歷都很難成為專業(yè)的HR（至少要經(jīng)歷兩個(gè)方面的工作經(jīng)驗(yàn)）,。其中，HRSSC最適合新人入門的工作經(jīng)歷,，主要通過簡單的事務(wù)性的HR工作,，讓新人逐步熟悉HR的基本操作流程，對(duì)HR工作有一個(gè)淺顯的認(rèn)識(shí)和理解,。HRBP應(yīng)當(dāng)是比較適合專業(yè)HR成長的第二個(gè)階段,，當(dāng)積累了一定HRSSC的工作經(jīng)驗(yàn)后,，可考慮轉(zhuǎn)做HRBP，這需要對(duì)各部門的業(yè)務(wù)有一定的熟悉,，同時(shí)也要有一定的HR專業(yè)基礎(chǔ),，應(yīng)該說要做好HRBP非常具有挑戰(zhàn)性。當(dāng)在HRBP從事了一定的經(jīng)驗(yàn)后,，可考慮轉(zhuǎn)做HRCOE,，從事人力資源管理項(xiàng)目工作和設(shè)計(jì)HR政策、制度和方案等,。當(dāng)然,，在積累了一定HRSSC的工作經(jīng)驗(yàn)后，也可直接去從事HRCOE工作,，然后再轉(zhuǎn)做HRBP,，應(yīng)該說這兩條路徑都是專業(yè)HR比較理想的發(fā)展。因此,，HR“三駕馬車”既是HR職業(yè)發(fā)展的三個(gè)方向,，也是專業(yè)HR成長必須經(jīng)歷的三個(gè)成長階段，主要有“HRSSC→HRBP→HRCOE”和“HRSS→CHRCOE→HRBP”兩種比理想的發(fā)展路徑,。在選擇之前,，請(qǐng)先理解HR“三駕馬車”的管理精髓。

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綜上所述,，人力資源六大模式不是過時(shí)了,，不是該退出歷史舞臺(tái)了，而是把六大模塊從“利劍”變成了'內(nèi)功',，要求每個(gè)HR在熟練吸收六大模塊精華的基礎(chǔ)上,，以業(yè)務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，以提供業(yè)務(wù)價(jià)值為結(jié)果,。