管理者的重要使命之一就是“帶兵”
管理者的重要使命之一就是“帶兵”,,然后是如何“管兵”,,不會“帶兵”就一定不會“管兵”,很多企業(yè)不是沒有好的想法,,也不是沒有好的產(chǎn)品,,更不是沒有好的制度及激勵,,而是沒有好的團隊,。而沒有適合的人才,很大一部分是因為管理人員“只管不帶”的結(jié)果,。體現(xiàn)在:只會做而不會教,;只會處罰,不會糾正,;只管結(jié)果,,不管過程;而帶兵的核心就是訓(xùn)練,,管理人員只有成為一名合格的教練,,才能真正的管好隊伍。
管理干部首先要是一個合格的士兵,;然后要掌握訓(xùn)練或培訓(xùn)士兵的手段,;并將訓(xùn)練或培訓(xùn)作為重要的管理手段。
管理的基礎(chǔ)是可替代性,而不是任其發(fā)展成為稀缺資源,。
管理需要執(zhí)行力,,而執(zhí)行力的基礎(chǔ)是技能與能力;會做,、能做才會有執(zhí)行力,;我們的問題很多是因為不能造成的。
管理中還要注意“壓與拉”的結(jié)合,。所謂的“拉”就是建立表率,,所謂的“壓”就是淘汰。從“好到差”就是“拉”,,從“差到好”就是壓,。
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