欲戴王冠,，必先承其重,。作為領(lǐng)導(dǎo)者，就需要承擔(dān)起相應(yīng)的職責(zé),。領(lǐng)導(dǎo),，不是計(jì)劃的制定者，而是方向的確定指引人,。

也許你已經(jīng)成為一個(gè)管理者,，但可能并不是一位合格的領(lǐng)導(dǎo)者。對(duì)于你領(lǐng)導(dǎo)能力的檢驗(yàn),，你是否合格,，還是建立在“高效領(lǐng)導(dǎo)、有效管理”上,。合格的領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用的是管理的方式,，通過(guò)管理自己來(lái)影響他人，達(dá)到高效領(lǐng)導(dǎo),、有效管理的目標(biāo),。

如何“高效領(lǐng)導(dǎo)、有效管理”,，領(lǐng)導(dǎo)者需要：

資源儲(chǔ)備

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,，能夠直接利用的資源畢竟有限。而作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,，必須采取有效的措施整合資源,，做好儲(chǔ)備，才能使自己的團(tuán)隊(duì)甚至企業(yè)永遠(yuǎn)處于不敗之地,。

用韋爾奇的話說(shuō)就是“在你成為領(lǐng)導(dǎo)以前,，成功只同自己的成長(zhǎng)有關(guān),。當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)以后，成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān),?！?/strong>

如何讓你的團(tuán)隊(duì)立于不敗之地，領(lǐng)導(dǎo)者須要學(xué)會(huì)資源最大化利用,，因此在資源儲(chǔ)備上需要給予重視,。

怎樣才算是資源儲(chǔ)備呢？?jī)?nèi)部資源和外部資源的整合,，把資源變現(xiàn)實(shí)現(xiàn)有效運(yùn)用,，畢竟，領(lǐng)導(dǎo)的思維縝密度和思維層次高低,，在很大程度上都決定了企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的能力,。

果斷出擊

想法很好，但是執(zhí)行下去才是王道,！

高效領(lǐng)導(dǎo)者在管理下屬員工上,，以執(zhí)行力說(shuō)話，能夠迅速權(quán)衡,、評(píng)估和決定事情的利弊,，然后果斷出擊——因?yàn)楣麛嗟男袨闀?huì)增加對(duì)任務(wù)完成的信心和動(dòng)力。

“一鼓作氣,，再而衰,，三而竭”，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō),，三思需要,，但是更重要的是“行”，想要達(dá)到“快,、準(zhǔn),、狠”的出擊，果斷決策至關(guān)重要,。

贏取信任

想要獲得下屬的信任,，你需要打造屬于自己的獨(dú)特領(lǐng)導(dǎo)魅力。

作為領(lǐng)導(dǎo)者,，首先你需要正直,，以坦誠(chéng)率真的精神來(lái)建立別人給你的信賴感。如果是為了維護(hù)自己的權(quán)力而使用不入流的手段,，你在把控全局上也許得到了效果,，但是在員工人心上你已經(jīng)輸了。

贏取員工的信任，領(lǐng)導(dǎo)需要身先立足,，做出表率的帶頭作用,，作為領(lǐng)導(dǎo)者，不要試圖掩蓋某些信息,，對(duì)公司的發(fā)展前景和業(yè)績(jī)表現(xiàn),，員工有權(quán)知道，無(wú)需隱瞞,。

想要贏取員工的信任,，領(lǐng)導(dǎo)就不要過(guò)度粉飾個(gè)人，俗話說(shuō),，人無(wú)完人，管理者也不是圣人,，犯錯(cuò)誤也不足為奇,，千萬(wàn)不要因?yàn)榫S護(hù)權(quán)威去掩蓋錯(cuò)誤，那只會(huì)讓你失去你下屬和團(tuán)隊(duì)的信任與支持,。

及時(shí)反饋

工作中出現(xiàn)問(wèn)題,，項(xiàng)目執(zhí)行上有所阻礙，作為領(lǐng)導(dǎo),，你應(yīng)該及時(shí)給予你的團(tuán)隊(duì)幫助,。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的工作，就是引導(dǎo)還在困難中“苦苦掙扎”的員工走出來(lái),，“我知道你能做到,，而且我會(huì)幫助你?！?/p>

當(dāng)問(wèn)題確實(shí)存在后,，你需要對(duì)問(wèn)題的出現(xiàn)做出補(bǔ)救措施，及時(shí)給到你下屬“應(yīng)該怎么做”這一問(wèn)題的反饋,，一味地沉浸在問(wèn)題中,，糾結(jié)問(wèn)題本身而忽略了處理問(wèn)題的重要性，不可取,。

想要做一個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo)者,，是需要一定時(shí)間的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)，所以,，對(duì)于企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)者們來(lái)說(shuō),，應(yīng)該多參與培訓(xùn)和學(xué)習(xí)來(lái)提高技能修養(yǎng)和管理水平，做到“高效領(lǐng)導(dǎo),，有效管理”,。