文/ 慧人老炮 【測試一下自己與上司溝通能力的得分】: 1,、 我從不敢向上司提出會引起爭議的問題,。 A、從不(6分)B,、大多數(shù)不(5分)C,、偶爾會(2分)D、總是如此(0分) 2,、 和上司意見不合時,,我會綜合雙方意見,,想出別的法子解決問題。 A,、從不(0分)B,、大多數(shù)不(1分)C、偶爾會(4分)D,、總是如此(6分) 3,、 為避免與上司沖突,我會保持沉默,。 A,、從不(0分)B、大多數(shù)不(1分)C,、偶爾會(4分)D,、總是如此(6分) 4、 為了讓上司接受我的看法,,我會提高音量,。 A、從不(6分)B,、大多數(shù)不(5分)C,、偶爾會(2分)D、總是如此(0分) 5,、 和上司爭執(zhí)時,,我會堅持自己的意見。 A,、從不(0分)B,、大多數(shù)不(1分)C、偶爾會(4分)D,、總是如此(6分) 6,、 和上司意見分歧時,我會以折衷方式解決,。 A,、從不(0分)B、大多數(shù)不(1分)C,、偶爾會(4分)D,、總是如此(6分) 7、 開會時,,我會委婉地把與上司的爭執(zhí)緩和下來,。 A、從不(0分)B,、大多數(shù)不(1分)C,、偶爾會(4分)D,、總是如此(6分) 8、 我給上司的建議,,都會融合各種不同意見,。 A、從不(0分)B,、大多數(shù)不(1分)C,、偶爾會(4分)D、總是如此(6分) 【答案】: 聲明:此圖片為慧人原創(chuàng) 如果你的評分在40分以上,,恭喜你!如果得分16分以下,,你的溝通能力看來真得培訓學習一下了,! 聲明:此圖片為慧人原創(chuàng) 一,、與上司溝通前,你要做這些準備聲明:此圖片為慧人原創(chuàng) 1,、 確定溝通目的:上司找我溝通,要達到什么結果,?如果我找上司溝通,,我要達到什么目的?預想一下我們的目的是否一致,? 2、 準備材料/數(shù)據(jù):我該準備什么材料,?以什么形式呈現(xiàn)給上司,?領導最關注什么?會問我哪些數(shù)據(jù),,我該如何回答,? 3、 選擇恰當?shù)臅r機:什么時候適合匯報工作結果,?什么時候適合提出建議或表達意見和不滿,?領導處在什么樣的情緒下,適合或不適合溝通,? 4,、 選擇合適的場合:什么場合適合當眾溝通?什么場合適合私下溝通,? 5,、 整理儀表&情緒:自己在什么樣的情緒下適合或不適合于上司溝通,?自己的儀表是否符合溝通場合的需要? 二,、與上司溝通中,,你要懂得運用這些技巧聲明:此圖片為慧人原創(chuàng) 1,、接受上司指令的技巧 聲明:此圖片為慧人原創(chuàng) 聲明:此圖片為慧人原創(chuàng) 聲明:此圖片為慧人原創(chuàng) 聲明:此圖片為慧人原創(chuàng) 聲明:此圖片為慧人原創(chuàng) 聲明:此圖片為慧人原創(chuàng) 2,、匯報工作的技巧 聲明:此圖片為慧人原創(chuàng) 聲明:此圖片為慧人原創(chuàng) 聲明:此圖片為慧人原創(chuàng) 聲明:此圖片為慧人原創(chuàng) 3,、請示問題的技巧 聲明:此圖片為慧人原創(chuàng) 聲明:此圖片為慧人原創(chuàng) 三,、與上司溝通的技巧總結:“36字訣”聲明:此圖片為慧人原創(chuàng) ----成都慧人:職訓專家,,讓學習更簡單,,讓團隊更給力----成都慧人提供中小企業(yè)培訓&管控服務,歡迎垂詢接洽:成都慧人 |
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