班組是企業(yè)管理最基本的組織及管理單元,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各種目標(biāo)都要通過(guò)班組的生產(chǎn)作業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)，所以班組是企業(yè)一切工作的前沿陣地,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，90％以上的事故發(fā)生在班組,，80％以上的事故直接原因都是班組違章指揮、違章作業(yè),、隱患未及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除所造成,，班組安全管理工作的好壞直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此,，班組安全管理是班組其它各項(xiàng)活動(dòng)的前提和保證,，搞好班組安全管理，對(duì)完成企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo),，提高企業(yè)整體素質(zhì),，保持企業(yè)旺盛活力，提高企業(yè)安全管理水平有著十分重要的意義,。

首先，要充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用,。班組長(zhǎng)是企業(yè)基層組織的工作核心,，是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，大部分安全策略都由他們來(lái)具體組織實(shí)施,。班組長(zhǎng)不僅要具備安全知識(shí)及安全技能,，還要能夠帶頭遵守企業(yè)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度和操作規(guī)范，給員工起到榜樣的作用,，引導(dǎo)員工行為,。

其次，要落實(shí)好班組的安全責(zé)任制,。俗話說(shuō)“不依規(guī)矩,，不成方圓”。安全責(zé)任制是企業(yè)各項(xiàng)安全制度的核心,，落實(shí)好班組的安全責(zé)任制是是搞好企業(yè)安全生產(chǎn)的基石,。首先要明確班組長(zhǎng)是班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)班組的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)督責(zé)任,，明確班組成員在安全工作中的責(zé)任和權(quán)利,；其次要簽訂安全責(zé)任書，把企業(yè)安全工作任務(wù),，分解落實(shí)到每個(gè)崗位,，使每位職工明確了安全工作中的具體任務(wù)，樹(shù)立起責(zé)任和權(quán)利意識(shí),。

第三，嚴(yán)格加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)管理,。現(xiàn)場(chǎng)是最容易發(fā)現(xiàn)安全隱患和產(chǎn)生安全風(fēng)險(xiǎn)的場(chǎng)所,，班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理按照6S（整理,、整頓、清潔,、清掃,、素養(yǎng)、安全）管理的要求,，持續(xù)整理,、整頓，做好定置定位,、隱患預(yù)防與排查,、專人監(jiān)督等工作，讓安全隱患徹底消失在萌芽狀態(tài),。

第四，要抓好班組安全學(xué)習(xí)制度,。車間要對(duì)各班組安全日活動(dòng)次數(shù),，活動(dòng)日學(xué)習(xí)的內(nèi)容，做到學(xué)習(xí)有計(jì)劃,、記錄有檢查,、評(píng)比有標(biāo)準(zhǔn)、激勵(lì)有機(jī)制,，充分激發(fā)職工做好安全活動(dòng)的主人翁意識(shí),，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變，做好學(xué)習(xí)后的總結(jié)工作,，確保學(xué)以致用,。

第五,，做好各種臺(tái)帳的記錄工作,。班組應(yīng)對(duì)重大危險(xiǎn)源加強(qiáng)安全監(jiān)督和檢查,，交接班記錄,、設(shè)備檢查表、安全活動(dòng)日學(xué)習(xí)等記錄要建立詳細(xì)準(zhǔn)確的臺(tái)帳,。對(duì)安全檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,、時(shí)間、整改情況以及安全學(xué)習(xí)的討論發(fā)言等都要認(rèn)真記錄,。

綜上所述，做好班組安全管理工作,，思想上應(yīng)當(dāng)牢固樹(shù)立“安全責(zé)任重于泰山”的觀念,，實(shí)施中注重從“嚴(yán)”,、從“細(xì)”、從“實(shí)”,，確保班組成員做到“三不傷害”,，堅(jiān)持以人為本，防范于未然,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),。