最近科技界又發(fā)生了一件大事，　時(shí)隔五年之后,，神秘的華為公布了新一輪的董事會(huì)換屆選舉結(jié)果,。由于去年華為剛剛營收超過了6000億元，鞏固了自己民營企業(yè)龍頭的地位,，加上華為創(chuàng)始人任正非已經(jīng)74歲了,，所以這次換屆更加令人關(guān)注。

在這次換屆之后,，最受關(guān)注的是,，已經(jīng)在華為董事長崗位上工作了19年的孫亞芳自動(dòng)讓賢，讓出了董事長的職位,，華為的董事長也改成了輪值的制度。

孫亞芳可以說是任正非背后的華為女王,，她從1989年加入了華為,，在華為干了已經(jīng)29年了。如果沒有孫亞芳,，今天的華為可能不會(huì)有如此的成功,，她是華為歷史中，除了任正非,，最不可或缺的人之一,。

在整個(gè)亞洲的商界女強(qiáng)人中，孫亞芳常年都排名第一,，足以畢竟李嘉誠的紅顏知己周凱旋,。孫亞芳的一舉一動(dòng)都足以整個(gè)世界，堪稱是科技女強(qiáng)人,。

孫亞芳出生與1955年,，1982年她從電子科技大學(xué)畢業(yè)。最早的時(shí)候,，孫亞芳是在無線電廠跟研究生工作,。1989年，孫亞芳進(jìn)入了華為工作,。這個(gè)時(shí)候華為剛剛才成立兩年,。兩年前，任正非已經(jīng)42歲,，但是由于工作不順利,，他就集資21000元?jiǎng)?chuàng)立了華為。

雖然當(dāng)時(shí)任正非不過是一介布衣,，不過華為的意思,，就是為中華而為之,，體現(xiàn)了任正非遠(yuǎn)大的志向。最早的時(shí)候?qū)O亞芳進(jìn)入華為是干老本行的工作,，就是做一個(gè)市場部的工程師,。

1992年是華為上最困難的一年，這一年任正非決定走自主研發(fā)的路子,，雖然過去幾年華為靠著代理已經(jīng)賺到了第一桶金,，但是一家小小的公司去搞電信設(shè)備的研發(fā)，壓力可想而知,。

當(dāng)時(shí)公司出現(xiàn)了資金問題,，已經(jīng)成為了公司高管的孫亞芳作出了一個(gè)挽救公司的決定，當(dāng)時(shí)由于資金問題,，一直發(fā)不出工資,，在收到了一筆貨款之后，大家都舉棋不定,。孫亞芳力排眾議,，讓公司把工資先發(fā)下去，穩(wěn)定軍心,。這一招果然奏效,，士氣果然大振，到了年底公司的銷售收入第一次突破1億元,。

1996年之前,，華為的主要市場都是在農(nóng)村。在一年孫亞芳的第二個(gè)決定讓華為進(jìn)入了一個(gè)全新的階段,。當(dāng)時(shí)孫亞在在任正非的授意下,，做了一個(gè)驚人的決定。她帶著全體市場的高管辭職,，然后接受了專業(yè)的組織的測評,，開始優(yōu)勝劣汰。這一次大洗盤,，讓已經(jīng)成立快10年的華為,，開始爆發(fā)出新的活力。

當(dāng)時(shí)甚至有副總被派到一線去做銷售,，孫亞芳也趁著這個(gè)機(jī)會(huì),，建立了一套華為獨(dú)特的人力資源制度。華為公司的制度今天已經(jīng)成為了許多公司研究的典范,，孫亞芳居功至偉,。

一年之后，在建立了人力資源的制度后,，孫亞芳又引入了IBM IPD(集成產(chǎn)品開發(fā))和ISC(集成供應(yīng)鏈管理)兩套制度,，讓整個(gè)華為開始進(jìn)行了一次流程的大變革,。華為開始從一家銷售驅(qū)動(dòng)的公司，變成了一家產(chǎn)品創(chuàng)新跟供應(yīng)鏈為驅(qū)動(dòng)的公司,。華為如今每年都投入上百億的研發(fā)經(jīng)費(fèi),，直接華為累計(jì)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)已經(jīng)超過千億。華為擁有的專利數(shù)不勝數(shù),，這些都是華為最重要的資產(chǎn),。

1999年，任正非破天荒的把孫亞芳提拔為公司的董事長,。要知道讓一個(gè)創(chuàng)始人把自己提拔為董事長,，這在世界的商業(yè)史上都不多見，而且能夠讓任正非這樣的牛人信任自己,，孫亞芳的能力更加得到了認(rèn)可,。

孫亞芳成為了華為董事長之后，開始帶領(lǐng)華為走向海外,，如今華為的大部分營收都是來自海外市場,，這是最讓華為驕傲的一件事情。2012年,，孫亞芳又制定了輪值CEO的制度，這在國內(nèi)又是絕無僅有的事情,。

在孫亞芳跟任正非的主導(dǎo)下,，華為一直奉行不上市的原則。孫亞芳堪稱是過去30年,，中國商界最傳奇的女性,。