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5W1H分析法

 艷玲書館 2017-10-23

開放分類:科學(xué)

5W1H分析法也叫六何分析法,,是一種思考方法,,也可以說是一種創(chuàng)造技法。是對(duì)選定的項(xiàng)目,、工序或操作,,都要從原因(何因)、對(duì)象(何事),、地點(diǎn)(何地),、時(shí)間(何時(shí))、人員(何人),、方法(何法)等六個(gè)方面提出問題進(jìn)行思考,。這種看似很可笑、很天真的問話和思考辦法,,可使思考的內(nèi)容深化,、科學(xué)化。

編輯摘要

目錄

基本定義/5W1H分析法 編輯

對(duì)象

5W1H分析法5W1H分析法圖冊(cè)
公司生產(chǎn)什么產(chǎn)品,?車間生產(chǎn)什么零配件,?為什么要生產(chǎn)這個(gè)產(chǎn)品?能不能生產(chǎn)別的,?我到底應(yīng)該生產(chǎn)什么,?例如如果現(xiàn)在這個(gè)產(chǎn)品不掙錢,換個(gè)利潤(rùn)高

場(chǎng)所

生產(chǎn)是在哪里干的,?為什么偏偏要在這個(gè)地方干,?換個(gè)地方行不行?到底應(yīng)該在什么地方干,?這是選擇工作場(chǎng)所應(yīng)該考慮的,。

5W1H分析法5W1H分析法圖冊(cè)

時(shí)間和程序

例如現(xiàn)在這個(gè)工序或者零部件是在什么時(shí)候干的?為什么要在這個(gè)時(shí)候干,?能不能在其他時(shí)候干,?把后工序提到前面行不行?到底應(yīng)該在什么時(shí)間干,?

人員

現(xiàn)在這個(gè)事情是誰(shuí)在干,?為什么要讓他干?如果他既不負(fù)責(zé)任,脾氣又很大,,是不是可以換個(gè)人,?有時(shí)候換一個(gè)人,整個(gè)生產(chǎn)就有起色了,。

手段

手段也就是工藝方法,,例如,現(xiàn)在我們是怎樣干的,?為什么用這種方法來干,?有沒有別的方法可以干?到底應(yīng)該怎么干,?有時(shí)候方法一改,,全局就會(huì)改變。

四種技巧/5W1H分析法 編輯

取消

就是看現(xiàn)場(chǎng)能不能排除某道工序,,如果可以就取消這道工序,。

合并

就是看能不能把幾道工序合并,尤其在流水線生產(chǎn)上合并的技巧能立竿見影地改善并提高效率,。

改變

如上所述,,改變一下順序,改變一下工藝就能提高效率,。

簡(jiǎn)化

將復(fù)雜的工藝變得簡(jiǎn)單一點(diǎn),,也能提高效率。

無論對(duì)何種工作,、工序,、動(dòng)作、布局,、時(shí)間,、地點(diǎn)等,都可以運(yùn)用取消,、合并,、改變和簡(jiǎn)化四種技巧進(jìn)行分析,形成一個(gè)新的人,、物,、場(chǎng)所結(jié)合的新概念和新方法。如下圖所示:

四種技巧分析圖

5W1H分析法

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