近日，光線傳媒發(fā)布公告稱，公司參股子公司天津貓眼文化傳媒有限公司（簡稱“貓眼”）與微影時代正式合并,，雙方將成立新公司,，貓眼注入全部業(yè)務，微影時代的票務體系等系統(tǒng)作價70億元也注入新公司,。

貓眼微影的最終合體,，成為了在線票務市場的爆炸性新聞，順帶也讓格瓦拉這個過氣的票務巨頭,，再一次被媒體所關注,。

格瓦拉的最終落寞，僅僅是阿里,、騰訊這樣的互聯(lián)網(wǎng)巨頭跨界入侵在線票務,，以資本之力實現(xiàn)平推的結果嗎？

沒有破產(chǎn)一說,，但也沒了未來

按照合體計劃,，貓眼電影成功娛票兒和格瓦拉收入囊中，市場份額提升至50%,，還獲得了微信和QQ在線的入口支持,，與淘票票形成兩強對抗局面。

而對于格瓦拉來說,，則是它最后一次輸出價值的時刻了,。從2015年底被收歸微影時代麾下，到如今即被并入貓眼,，格瓦拉的剩余價值越來越少,。

目前格瓦拉的點卡、團體售票等業(yè)務都已暫停服務,，7月底格瓦拉官方發(fā)布公告稱由于系統(tǒng)升級,，格瓦拉暫停了簽到積分、每日答題,、猜猜猜等活動,，用戶賬戶中的積分、余額都暫停使用,。而業(yè)內(nèi)人士亦指出,，按照以往的案例模式，一旦格瓦拉的用戶實現(xiàn)平移,，則格瓦拉這一名稱也將成為歷史名詞,。

反而，在9月中旬,，格瓦拉因為并購案而被輿論反復翻出時,，格瓦拉創(chuàng)始人劉勇發(fā)出了一份聲明頗為引人注意,，在這份聲明中，劉勇宣稱“關于格瓦拉,。據(jù)我所知,，沒有破產(chǎn)一說，確實很討厭這種負情緒的傳言……格瓦拉于我,，如同18歲成年的孩子,，他有自己的方向和未來，祝福他的未來,！”

可格瓦拉真的有未來嗎,？作為在線票務的開拓者，創(chuàng)立于2008年的格瓦拉幾乎孵化了整個市場,。一個被廣泛傳播的案例是,，2010年，格瓦拉首次參與上海國際電影節(jié)售票,，結果開票當天因為人流太多,，系統(tǒng)崩潰刷不出票，于是格瓦拉通過人工快遞的方式,，送票給影迷……

也因此,，當中國票房紅利爆發(fā)之初，格瓦拉成為了最大的霸主,。公開資料顯示,，2013年底，格瓦拉拿下全國電影票在線選座市場75%的份額,。

格瓦拉時代很快過去,，在最新的易觀發(fā)布《2017年暑期檔電影市場觀察》顯示，暑期檔期間,，淘票票以30.94%的市場份額排名第一,，貓眼電影和娛票兒分別以29.72%和21.84%緊隨其后，百度糯米下滑至9.71%,，格瓦拉以及其他票務平臺的市場份額共計7.8%,。

但這已經(jīng)不重要了,，早在2015年,，格瓦拉就已經(jīng)被微影時代收歸旗下，讓微影一度通過1+1,，短時成為票務霸主,，然后毫無意外的快速跌落。

論者往往將格瓦拉的衰落歸結為BAT巨頭扶持下,，淘票票,、貓眼和娛票兒之間的補貼大戰(zhàn)。但可能真實的原因，卻是格瓦拉引以為傲的“情懷”二字,。

引以為戒的情懷,，格瓦拉“一語成讖”

和格瓦拉一起正在退出江湖的，還有時光網(wǎng),、豆瓣電影等頗具情懷的老字號,。

“對電影產(chǎn)業(yè)充滿激情，談起戰(zhàn)略熱情洋溢,、對產(chǎn)品精益求精,。”是前不久媒體上一篇文章里,，對多年前采訪劉勇時感受到的慢慢的情懷感的回歸,。

而時光網(wǎng)、豆瓣電影也同樣是這種情懷感滿滿的產(chǎn)品,。僅以格瓦拉為例,，其名稱就取自對文藝青年最有情懷感的古巴革命家切·格瓦拉，也同樣是格瓦拉創(chuàng)始人們自身情懷和偶像崇拜的產(chǎn)物,?？汕小じ裢呃@個名字、頭像乃至故事,，本身都帶有強烈的悲情色彩和過度的理想主義,，反而成為了格瓦拉從創(chuàng)立伊始的“讖語”。

須知,，十年來的在線票務,，從沒有真正扮演過情懷的角色。反而,，它對于用戶來說,，就是一個快捷獲得廉價電影票的通道。而在線票務在當下僅僅只是扮演了拆除了用戶和電影院之間的“收費站”的角色,，最大限度的配合了票房大爆發(fā)的節(jié)奏而走紅,，亦隨著2016年中國電影票房與2015年幾乎持平而出現(xiàn)的市場冷靜期，以及中國電影票務在線化率達到八成,、遠超北美的市場狀態(tài),，而最終隨著人口紅利的消失而光環(huán)落下。

沒有情懷的在線票務,，因此走上了兩條“不歸路”,。

其一是淘票票模式，即在去年阿里為淘票票巨虧10億的大背景下,，其目的更多的是為阿里大文娛形成一個持續(xù)性的流量入口,，在票務窗口上虧本,，在阿里文創(chuàng)衍生鏈上獲益；本質(zhì)上,，貓眼,、微影均在這條路上蹣跚前行。更高的效率,、更高的覆蓋,、更便宜的價格和更多的選擇，則是巨頭們的補貼玩法,。

其二是長尾模式,，或者說是情懷模式。如格瓦拉早前與中國電影資料館等各類大小電影藝術展合作,；時光網(wǎng),，則委身萬達，并將重心轉(zhuǎn)移至衍生品開發(fā),，并在去年《魔獸》大電影上以此打出了新的突破口……在這種模式上,，格瓦拉最終因為合并，而讓其在藝術情懷這一小眾探索的路線試錯上,，以“被終結”告終,，而其他的走情懷路線的平臺，則是換了個活法,，不再是在線票務平臺,。

情懷的潰敗，更大程度上是又想要市場,、又想有特色的眾多互聯(lián)網(wǎng)文化創(chuàng)意平臺們一直以來的心結,，而理想和現(xiàn)實的漸行漸遠，恰恰是這個心結遇到巨頭入侵時,，無法自保的關鍵所在,。

格瓦拉不是敗給了BAT們跨界，而是敗給了自家的“情懷”,，或許,，這就是“命”。（刊載于《計算機應用文摘》2017年10月刊）

張書樂 人民網(wǎng),、人民郵電報專欄作者,，互聯(lián)網(wǎng)和游戲產(chǎn)業(yè)觀察者，新著有《微博運營完全自學手冊》,，微信公號zsl13973399819