企業(yè)爆炸式增長的秘密核武器：零成本占領全國市場,，十倍放大企業(yè)估值！

在您帶著強烈的渴望打開這篇文章之后,，恭喜您,，你已經(jīng)開啟了企業(yè)爆炸式增長的成功之門！
接下來,，請先花一分鐘時間補充一下關于股權的基礎知識,，然后您將看到諸如真功夫這樣的知名企業(yè)因為股權設計問題導致創(chuàng)始人入獄的典型反面案例，還有羅納紅酒業(yè)如何在我們的指導下,，將所售股權放大十倍的成功案例,。
最后，您將有幸得到也許一生中最珍貴的機會,，加入聚百洲全國股權落地總裁咨詢會,，和千萬企業(yè)家一起實現(xiàn)企業(yè)爆炸式增長,！
衷心希望您的企業(yè)最終也能成為我們的合作伙伴，為中國商業(yè)史添上濃妝重彩的一筆！

一,、建立合伙人制度是一項復雜的系統(tǒng)工作

讓為自己干變成為公司干,，必須建立合伙人的制度，合伙人的制度包括進入機制、發(fā)展機制,、考核機制、分配機制,、淘汰機制,、退出機制等制度。

二,、讓優(yōu)秀的員工成為合伙人,，擁有企業(yè)發(fā)展的永動機

是未來必然趨勢，萬科,、華為,、海爾、小米等著名的公司都在紛紛推行合伙人管理模式,，讓員工與公司形成利益共同體,，事業(yè)共同體，命運共同體,。讓員工轉(zhuǎn)變打工心態(tài),，從過去為老板干轉(zhuǎn)變?yōu)樽约焊伞?/span>

三、讓員工自發(fā)地敬畏規(guī)則,，完善企業(yè)系統(tǒng)管理

當導入合伙人的制度后,，還必須導入法治的系統(tǒng)管理體系，讓員工懂得敬畏規(guī)則是最基本的合伙人精神,。為什么員工不愿意執(zhí)行制度,？員工把自己當打工仔，而非主人,。
當員工轉(zhuǎn)變?yōu)楹匣锶撕?，員工就會接受制度管理。

四,、無論你的企業(yè)做多大,，您一定面臨過以下股權結構的疑惑

◆你公司有只出錢不干活的股東嗎？他的股權比例設定多少才合理,？
◆合伙人股權怎么分,，什么時候分，分多少最合理,？
◆有人投資你企業(yè),股權怎么劃分,如何選擇準股東,？
◆企業(yè)融資后，股權被稀釋的同時保持控制權,？
◆未來的趨勢不是雇傭制,而是合伙人模式 ,如何建立合伙人模式,？

阿里巴巴股權結構模式圖

五、頂層設計做不好，再輝煌的企業(yè)也有落幕的一刻

◆員工招不來,、管不了、留不住
◆創(chuàng)業(yè)合伙人平分股權,，沒有真正老大
◆投資人,、資源承諾者占大股的荒謬事故
◆別人虧損的公司，卻能讓風投,，PE都追著投資
◆股東和投資人后續(xù)無法進入與退出的尷尬局面
◆很多掙扎出好團隊,、好產(chǎn)品，卻因為股權問題,，死在通往牛逼的半路上

類似這樣因為股權紛爭而散伙的團隊不是第一個,，也永遠都不會是最后一個。股權結構要如何設計,，它本身就是件非常復雜的事情,，在沒有能力分配股權或者懂得股權結構之前,往往無法預測到它的結果,但是當結果產(chǎn)生的時候,也已經(jīng)無法修改了。

六,、也許您從未深思過的問題：你的企業(yè)值多少錢,？

任正非為何能把6個億營業(yè)額的華為電氣60億賣給愛默生？唱吧創(chuàng)始人為何創(chuàng)業(yè)三年,，40億估值等待上市,？公司在進行股權融資或兼并收購，投資方一方面要對公司業(yè)務,、規(guī)模,、發(fā)展趨勢、財務狀況等因素感興趣,另一方面,要認可公司對其要出讓股權的估值,。

七,、您后悔過或從未意識到的問題：股權眾籌

中小企業(yè)如何進行股權融資？企業(yè)如何吸引風險投資呢,？股權眾籌是企業(yè)的一種融資方式,，也是企業(yè)快速做大市場份額的一種有效手段。

案例：羅納紅酒業(yè)
羅納紅酒業(yè)李總在公司前后投資1000萬,，后急需資金,，將10%股權90萬套現(xiàn)，幾日之后來到我們公司,，聽周繼程老師講解股權融資后,，后悔不已，找到我們聚百洲做了股權融資,，將15%股權融資2300萬,。可是價值1500多萬的10%股權已經(jīng)賤賣。不懂股權是企業(yè)家最大的不幸,，希望同樣的事情不要再發(fā)生在我們的企業(yè)家身上,。

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人類社會每時每刻都在進步，如果你拒絕學習,，你的企業(yè)將成為歷史——周繼程