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招聘苦,，招聘累,，許多HR同行累成狗還是招不到人！ 面對招聘難的問題,，其實很大原因是我們的招聘流程不完善,，招聘細節(jié)不到位。人才不是招聘來的,，是“吸引”來的,。
要把招聘工作當成營銷工作去做，流程分解,，制定各個流程標準,，只有完善的招聘體系才能吸引更多的人才。
從根本上講,，企業(yè)經(jīng)營的不是產(chǎn)品,，而是人才,。人才的標準是什么？如何評鑒與識別,，優(yōu)秀的就是合適的,？如何做到人崗匹配？作為人才選拔的第一關(guān)口,，懂得甄選人才至關(guān)重要,！ 人才密碼之《人才招聘吸引與評鑒技術(shù)》 告訴你：招聘，如何做才有效,！ 從企業(yè)人才需求的預(yù)測,，部門職能、崗位職責的梳理,，用人標準的建議,，簡歷如何篩選，招聘渠道如何找,，招聘廣告如何做,，電話面試如何打，簡易測評如何使用,，準備工作如何做,，如何剖析候選人，如何評鑒甄選高管.....將整個招聘甄選評鑒過程都詳加說明,，通過企業(yè)實際的案例來告訴你最有效的人才招聘吸引與評鑒技術(shù),，借你一雙慧眼！ 課程亮點一 課程亮點二 課程亮點三 原價499元,，限時優(yōu)惠199 報名后添加助理meethr-kid 備注“王榮娜”老師姓名加群 1 第一課 HR高端技能：如何做人力資源需求預(yù)測 1.招聘流程分解 2.什么是人力資源需求預(yù)測 3.人力資源需求預(yù)測的影響因素 4.人力資源需求預(yù)測方法與步驟 工具：現(xiàn)實人力資源需求預(yù)測表；未來人力資源需求預(yù)測表,；未來人力資源流失預(yù)測表,；企業(yè)整體年度人力資源需求預(yù)測表 2 第二課 教你如何進行職能分解 1.職能分解不清引發(fā)的問題 2.職能分解四大原則 3.職能分解方法 4.職能分解案例解析 3 第三課 HR必備技能：崗位職責梳理與撰寫 1.什么是崗位職責 2.崗位職責與企業(yè)戰(zhàn)略的邏輯關(guān)系 3.崗位說明書對企業(yè)的價值與指導(dǎo)意義 4.如何做崗位說明書 5.崗位職責案例解析 4 第四課 企業(yè)用人標準的建立 1.什么決定了用人標準—天時、地利,、人和 2.用人標準的建立一：天時—階段匹配 （九個不同企業(yè)發(fā)展階段的用人特點） 3.用人標準的建立二：地利—人崗匹配（四大標準） 4.用人標準的建立三：人和—團隊匹配（團隊職能搭配與管理風格搭配） 5 第五課 招聘渠道與招聘廣告的撰寫 1.為什么找不到人,？（六大原因分析） 2.企業(yè)用人思維誤區(qū)（老板、HR,、用人部門） 3.如何拓展候選人數(shù)量 （1）拓展渠道（C8HR的30個招聘渠道分享） （2）加大吸引（招聘廣告與應(yīng)聘引導(dǎo)手冊的設(shè)計） 6 第六課 簡歷篩選與電話面試的實用技巧 1.簡歷篩選標準的建立（優(yōu)秀標桿梳理） 2.SOHO,、洽洽食品、玉柴重工等企業(yè)的簡歷標桿 3.如何做簡歷優(yōu)秀標桿梳理（簡歷標桿梳理表,、簡歷應(yīng)用評分表） 4.電話面試現(xiàn)狀,、目的、邀約話術(shù) 5.電話面試評分表的應(yīng)用 7 第七課 如何快速識別面試者的各項能力 1.測邏輯思維條理性（多用于技術(shù)型,、專業(yè)型崗位） 2.測抗壓能力（多用于銷售,、管理,、壓力較大型崗位） 3.測人際關(guān)系（多用于客服、管理,、與人接觸頻繁型的崗位） 8 第八課 如何成為一名優(yōu)秀面試官 1.優(yōu)秀面試官自我修煉之一：須具備的五項能力 2.優(yōu)秀面試官自我 修煉之二：不可觸碰的六大雷區(qū) 3.優(yōu)秀面試官自我修煉之三：需堅守的六大原則 4.何謂“三通型”專業(yè)面試官 9 第九課 如何挖掘應(yīng)聘者的職業(yè)興趣并快速定位 1.人崗匹配標準 2.如何探聽應(yīng)聘者的職業(yè)興趣10句問話 3.職業(yè)興趣10句問話答案深入剖析與評判標 4.案例分析 10 第十課 如何判斷應(yīng)聘者的責任擔當能力 1.責任擔當能力——內(nèi)控 與 外控 特征 2.如何問出應(yīng)聘者的責任擔當能力 3.責任擔當能力四句問話答案深入剖析與評判標 4.案例分析 11 第十一課 如何判斷應(yīng)聘者的未來成長空間 1.未來成長空間——總結(jié)與感悟能力 2.如何問出應(yīng)聘者的總結(jié)與感悟能力 3.總結(jié)感悟能力六句問話答案深入剖析與評判標準 4.案例分析 12 第十二課 如何判斷應(yīng)聘者的解決問題能力 1.解決問題能力——員工存在的價值就是解決問題 2.如何問出應(yīng)聘者的解決問題能力 3.解決問題能力問話,、答案深入剖析與評判標準 4.案例分析 13 第十三課 如何判斷應(yīng)聘者的價值觀 1.價值觀——應(yīng)聘者適不適合自己企業(yè)的“土壤” 2.如何問出應(yīng)聘者的價值觀 3.價值觀問話、答案深入剖析與評判標準 4.案例分析 14 第十四課 如何談錢不傷感情 1.談錢不傷感情——薪酬談判 2.如何薪酬談判 3.薪酬談判六大重點 15 第十五課 如何判斷應(yīng)聘者的業(yè)績導(dǎo)向能力 1.如何問出應(yīng)聘者的業(yè)績導(dǎo)向能力5句經(jīng)典問話 2.業(yè)績導(dǎo)向能力問話,、答案深入剖析與評判標準 3.案例分析 16 第十六課 如何判斷應(yīng)聘者的團隊導(dǎo)向能力 1.如何問出應(yīng)聘者的團隊導(dǎo)向能力5句經(jīng)典問話 2.團隊導(dǎo)向能力問話,、答案深入剖析與評判標準 3.案例分析 17 第十七課 如何判斷應(yīng)聘者的協(xié)調(diào)影響能力 1.如何問出應(yīng)聘者的協(xié)調(diào)影響能力5句經(jīng)典問話 2.協(xié)調(diào)影響能力問話、答案深入剖析與評判標準 3.案例分析 18 第十八課 如何判斷應(yīng)聘者的戰(zhàn)略思考能力 1.如何問出應(yīng)聘者的戰(zhàn)略思考能力5句經(jīng)典問話 2.戰(zhàn)略思考能力問話,、答案深入剖析與評判標準 3.案例分析 19 第十九課 員工敬業(yè)度評估及如何提升員工敬業(yè)度 1.員工敬業(yè)度評估工具 2.Q12內(nèi)部檢測 3.員工敬業(yè)度提升方案 20 第二十課 如何融入新人,，讓新人“活下來” 1.新人融入過程中的6大陷阱 2.新人融入我們應(yīng)該做什么？ 3. 空降兵應(yīng)該注意的特別事項 21 第二十一課 如何讓新員工快速成長 新人快速成長六步曲 1.新人適應(yīng)環(huán)境細節(jié)指南 2.教練式輔導(dǎo) 3.營造競爭氛圍 4.情感營造 5.優(yōu)勝劣汰 6.愿景激勵  聯(lián)合創(chuàng)始人 首席面試官 首席咨詢師 人才甄選,、評鑒實戰(zhàn)專家 中高層任能力評估專家 國家人力資源保障部CETTI 國家新職業(yè)技能人才培訓指定授課老師 原價499元,，限時優(yōu)惠199 報名后添加助理meethr-kid 備注“王榮娜”老師姓名加群 |
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